ZAKER和一般的RSS阅读工具的界面有一点不同，它看起来更像一本杂志，这和ZAKER团队早期做电子杂志的背景有关。CEO李森和说这种排版方式是他们有别于其他RSS工具的尝试，最初因为不知道用户接受意愿如何，这种尝试也冒了一定的风险。
现在看起来这种有点Metro感觉的界面已经成为了ZAKER一个醒目特征。
ZAKER的诞生是个美丽的意外：2010年李森和还在经营读览天下，意识到移动互联网是大势所趋，于是想为传统杂志、报纸在移动端提供更多的表现 方式，因此开始了RSS聚合阅读的尝试，当时并没有预料到会做成什么规模、什么形态，只是在做这些尝试的期间受市场和用户推动，ZAKER渐渐成为读览天 下一个很重要的项目，后来独立出来成立一个公司，于是也就有了我们现在看到的ZAKER。
和ZAKER同期做RSS聚合阅读的团队有很多，到现在为止第一轮的洗牌已经完成，ZAKER是站住了脚跟的一个。李森和说竞争是双方的，虽然他不把自己归于“成功”那一方，但ZAKER能过关斩将走到了现在肯定是有原因的。
“不管是传统阅读还是移动阅读，内容才是根本，产品只是锦上添花。”因此谁能胜出就看谁拥有更多的内容源。借助于读览天下五六年与传统媒体的合作，ZAKER拥有比竞争对手更多的内容授权，这是ZAKER早期发展的黄金储备。
另一点李森和提到的原因是“快”。移动互联网唯快不破，ZAKER胜在速度足够快，从一开始就用很短的时间将产品覆盖到各主流平台；之后保持着两周一个版本的迭代速度，每一个版本都比同类产品领先一点，积累下来的效应就比较可观。
商业化之路
ZAKER已经从读览天下独立出来自主经营，自然免不了有盈利压力。但正如李森和所说，这种压力是整个移动互联网行业都面临的。
ZAKER的媒体属性决定了它不可能从内容上面获取盈利，因此从广告上入手应该是现阶段能预见到的最佳方式。但李森和对于移动端的广告投放慎之又慎，“一定要是用户喜闻乐见的广告形式”，如果没有好的表现方式，广告在一个手掌大的屏幕上非常伤害用户体验。加之广告主现在也抱着观望的态度，贸贸然地尝试，万一效果不尽人意也会影响他们的信心。
李森和和他的团队一直在探索最适合ZAKER的广告形式，“像做杂志广告一样做ZAKER广告”，具体形式现在还说不定，只能用排除法：不会像网站那样一个Banner条霸住一个位置；不会一个广告送达所有用户，而是会对用户喜好进行分析，经过智能筛选让需要某个广告的用户才会看到那个广告。这样做 的原因是基于两点考虑：一是把对用户体验的伤害降到最低；二是让广告主以更小的成本获得更高的转换率。比起点击广告，效果广告或者品牌广告在移动端应该是更好的形式。
如果要以广告收入作为盈利来源，需要庞大的用户数作为基础，现有的1000万还远远不够。因此李森和说ZAKER在可预见的一年内都会从产品本身的体验、内容来源和推广渠道多方面去努力，集中精力去发展用户。
现阶段，ZAKER也推出了一个电商导购产品“ZAKER橱窗”，上线4个月，收效还不错，李森和说“值得继续做下去”。这是除了广告之外他们的另一种盈利方式的探索。
行业发展ing
比起李森和最开始的预测，现在移动阅读的发展已经超过了他的预期的速度。
按照李森和的分析，2012年后半年各个门户网站都有不小的动作，这对于托生于短平快资讯聚合的RSS来说是一个不小的挑战，但同时也是教育市场、提高用户对这类产品接受度的好机会。在按照这种趋势，2013年移动阅读领域会有比较明显的发展。
如无意外，在这之后的2014年市场会趋于成熟——标志有三：
一、诞生四五千万用户量级的资讯聚合类移动阅读产品；
二、阅读内容能实现全网覆盖，或至少覆盖百分之八九十；
三，移动广告的发展。
RSS类阅读产品确实还没有找到一条行之有效的商业化之路，但我们看到了一些好的趋势：这个行业在向前发展，而且可能速度比预期更快。
