“微笑曲线”诞生20年，中国制造陷入了进退维谷的境地。“没有看到某一个企业可以将理论执行得很***”。微笑曲线的提出者——宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣无不遗憾，“倘若客观环境不具备、先期没有培养起能力而光迷信微笑曲线，可能会吃很多亏。”
对于中国数千万以“制造”为生的中小企业而言，如何学会微笑，加强微笑曲线的两端——研发设计端和营销服务端，从而提升制造业的软、硬实力，实现由中低端的“中国制造”向高端的“中国智造”的跃迁，已成为新形势下的重大课题。但理论如何落地，依然困扰着众多的中国制造企业。
微笑的本质：“价值”是一切的起点
1992年，施振荣为"再造宏碁"提出了著名的"微笑曲线"理论，以作为宏碁的策略方向。十年后，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，成为了台湾各种产业的中长期发展策略。二十年后，云时代和知识经济的到来，给了微笑曲线再一次升华的动力。施振荣认为必须应时代趋势，把微笑曲线的精髓阐述得更清楚，“微笑曲线有个关键词，就是‘价值’。价值是一切的起点，也是微笑曲线的中心思维。我发现外界对于微笑曲线有些误解，例如，以为要提高附加价值，就必须完全放弃制造。由于没有了解精髓，导致实务应用上无法‘微笑’，非常可惜！”
转型的方向：云时代的协同、整合、社交化
软件产业微笑曲线的实践者——金蝶，以“帮助顾客成功”为使命，致力于推动企业沿着微笑曲线转型。金蝶认为，云时代企业能从管理模式中挖掘出三大高价值：***、协同，即把所有资源有效整合在一起，让管理更高效、价值产出***化；第二，产业链整合，让企业与上下游之间的合作更紧密、高效，由此以更低的成本获得更强的竞争力；第三、社交化，让人的价值得到***化的发挥，突显知识经济的强大内生动力。
2012年11月4日，由“中国管理•全球论坛”理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会共同主办的“2012中国管理•全球论坛”将在上海拉开帷幕。在大会下设的“制造转型”管理沙龙上，不仅施振荣会亲自开讲“微笑曲线”的时代内涵，清华自动化系统集成研究所所长、博士生导师范玉顺、制造业信息化门户（e-works）***咨询顾问黄培博士、浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟、金蝶中国PLM总架构师姚文兵、金蝶K/3产品部总经理孟凡俊等众多制造业专家，也将围绕“制造的转型”分享宝贵的实践经验。
并且，金蝶将携中国***款基于云平台的社交化ERP——K/3 Cloud亮相这场一年一度的管理盛会。融入协同、产业链整合、社交化等时代特性的K/3 Cloud，不仅能够帮助企业从管理创新中萃取价值，也通过开放的云平台整合云计算产业链上核心产品厂商、客户、全球开发伙伴的多方力量，帮助企业从全社会资源中汲取价值。
重量级嘉宾的高端对话与经验分享、划时代新品的实地演示与趋势讲解，将成为本届“中国管理•全球论坛”的***看点之一。
