Ahonen主要是通过数据说话，而对Elop本身的战略，和战略制定的原因没有过多描述。要知道，所谓的三条腿战略可不是Elop突发奇想。在入职不久，Elop就提出了“Sea Eagle”海鹰计划，全面分析和整理诺基亚可选择的智能手机战略。除了聘请数十名芬兰籍顾问外，诺基亚还雇佣了来自于海外的专家顾问，最终的分析结果显示，即便是将Symbian和MeeGo合二为一，也无法作为公司的长期战略，并扭转诺基亚在智能手机市场的颓势。
为了防止Ahonen一面之词，也为了公平起见，我们来听听Elop在三条腿上的思考。
首先，诺基亚当时在智能手机市场有颓势？不是说2010年的诺基亚是一片飘红吗？Elop认为那只是表象。在燃烧的平台备忘录里面，Elop这样比喻了诺基亚当时所处的境地：Elop认为，诺基亚就好像在北海石油平台上工作的工人，一次意外让工人四周都是熊熊燃烧的烈火和浓烟。为了求生，工人必须破釜沉舟、跳海自救。一片飘红的诺基亚原来四周飘的都是足以致命的烈火？
是的。Elop认为，诺基亚当时无论是在高、中、低端手机领域都面临强大的竞争。2007年，苹果重新定义了智能手机，发布了***代iPhone，并且正试图打造一个异常强大而封闭的生态系统，意欲颠覆整个市场。到2010年，苹果的这一雄心壮志已初具规模，2010年第四季度的年市盈增长率达到了78%。反观诺基亚，当时还没有一款能够和iPhone媲美的高端智能机。Elop并不认为诺基亚内部没有类似iPhone的天才创新，Meego就被寄希望于赢得未来高端智能机平台。但是因为这样那样原因，开发速度太慢。以目前速度，到2011年底，诺基亚或许只能推出一款Meego手机。这不得不让Elop考虑其它更快速的可能性。
Android的崛起也让诺基亚不容小视。自2008年正式发布以来，两年的时间，Android平台成功地吸引了应用开发者、服务提供商和硬件厂商。Android从高端入门，目前正在赢得中端市场，并且很快他们会转向100欧元以下的手机。Google已经成为一支举足轻重的力量，在核心中融入了大量业内创新。
在低端市场，中国一直是诺基亚全球***的市场。但是，2008年，来自台湾的全球消费者IC片组***者——联发科技（MediaTek），开始提供全套的手机芯片组参考设计，这让中国深圳的厂商可以快速生产手机。一名诺基亚员工曾半开玩笑地说，这些贴牌的中国低端手机厂商连制作一段PPT的时间都用不了就能开发出一个手机。而且，当时全球三分之一以上的手机来自联发科技的生态圈，侵蚀了诺基亚在新兴市场的份额。
基于这样一个市场判断，Elop在诺基亚的生命历程中制造了一个重大的转折点，做出了三大决定：放弃Symbian、放弃Meego、拥抱WP。目前来看，大众认为这三大决定是在把诺基亚搞死，证明了Elop是微软来的Elop。的确，在去诺基亚之前，Elop在微软当了两年高管。但这绝不能成为他附庸微软、搞死诺基亚的理由。他好不容易通过诺基亚站在了科技界的最前沿，我想他不会浪费这次机会。话不多说，分别来看看Elop是如何做出这三大决定的。
放弃Symbian
Symbian，智能手机系统领域曾经的当之无愧的老大。然而iPhone出现了，塞班的优势似乎只剩下价格了;接着，安卓出现了，塞班的价格优势不见了。Symbian似乎成了怀旧者的专属。
这句话引自《中国经济周刊作者》撰稿人王辰越的文章《智能手机系统之4 塞班:从霸主到弃子》，很具概括性地总结了Symbian的一生，也提醒我们为什么Elop要如此坚决地放弃Symbian。
可以说Symbian系统是含着金汤匙长大的。研发Symbian系统的塞班公司成立于1998年6月，由当时包括爱立信、诺基亚、松下、摩托罗拉在内的一群响当当的手机厂商共同投资建立，意欲打造一个强大的Symbian联盟。如其所愿，强大的Symbian联盟自2000年开始逐步形成。2000年，爱立信发布了全球首款搭载Symbian操作系统的手机——爱立信R380。此后，索尼、三洋、富士通、索尼爱立信也相继推出了自己的Symbian手机。一时间Symbian几乎将全球所有著名的手机厂商囊括殆尽。强大的联盟让Symbian手机在智能手机领域的市场份额在2003年达到了可怕的66.6%。不仅如此，2004年2月，诺基亚宣布收购了Psion公司持有的价值大约1.357亿英镑的塞班公司股权，成为了塞班公司***的股东，Symbian系统的命运从此也真正紧密地和诺基亚连在了一起。手机生产商老大联手智能机操作系统老大，风光一时无两。
盛过之后很可能是衰。2007年初，iPhone闪亮登场。2007年末，Google展示了Android操作系统。两者的到来宣告了同一件事——“智能”手机的“智能”可不是Symbian想的那么简单。虽然Symbian系统已经具备了目前智能手机的很多功能，但是说到底Symbian在编写之初是冲着打电话时信号通畅去的，对于很多现今流行的智能机功能的支持存在先天不足，有生搬硬套之嫌。
在最初的时候，也就是1999年3月，刚成立9个月的塞班公司推出了Symbian5.0操作系统。这个操作系统在当时人们的眼里已经非常“智能”了。它集成了通信网络、无线文字、网页浏览、电子邮件等功能，支持Java应用，能够运行小型的第三方软件，比微软的WindowsCE更易用。也因此，同年，塞班公司被美国媒体评为“综合评定***”和“***长期潜力”的公司。但是，苹果和Android***的新智能机时代到来之后，人们逐渐意识到智能机除了能够上网、看邮件之外，还可以有超大电容屏、各种手势触控、各种好玩的应用。而对触控屏、多媒体、应用扩展性的支持恰恰是Symbian的软肋。在同PC和互联网的交互方面，Symbian也先天不足。
Symbian系统在新智能手机时代表现出的先天不足在苹果和Android的日渐繁荣中逐步显现。这也是为什么在2010年第二季度，诺基亚在数字一片飘红的情况下，利润率却下降了40%的一个重要原因。但是，Symbian给诺基亚带来的曾经的辉煌限制住了诺基亚的手脚。在这种颓势下，诺基亚当时的CEO 康培凯却仍寄希望于Symbian。在2010年7月，康培凯宣布将Symbian定位于中低端市场，希望通过降价策略提升Symbian手机的市场份额，准备在未来几年内销售5000万部搭载Symbian的诺基亚手机。同时也打算将Symbian开源，让开发者为其贡献内容。但是，就价格来讲，随着手机在全球的普及，价格正逐渐走下神坛，不再是左右消费者购买决定的最关键因素，重要的是用户体验。将Symbian开源着实也解决不了Symbian先天不足的根本缺陷。而另一方面，Android市场的崛起却在中低端市场给了Symbian很大的压力。而且无论是开发者和消费者都有越来越爱Android的趋势。
两个月过后，康培凯离职了。虽然当时诺基亚董事会已经传出要放弃Symbian，但这跟力挺Symbian的康培凯在9月份离职没有必然联系。当时康培凯离职的最主要原因还是其带领的诺基亚利润率大幅下滑，并且无法提出任何有效改善销售和财务状况的措施。不过，此后上任的新CEO Elop可能在到任之初就有把放弃Symbian作为拯救诺基亚的重要一步。这也可能是为什么在Elop上任前5个月对诺基亚实行大瘦身，让诺基亚摆脱财政问题之后，Elop仍然不满现状，决定对诺基亚实行大幅改革。可能从最开始，Elop就不认为诺基亚的根本问题在执行力不足。Elop可能一开始就意识到，如果光靠老旧的Symbian系统和功能手机，诺基亚在未来无法真正和苹果、Android抗衡。因此，诺基亚必须在新智能手机时代找到自己新的出路。从这个角度讲，读者大概能够比较理解为什么Elop在2011年2月，在刚刚把诺基亚恢复到“辉煌”之后，还毅然决然地宣布放弃Symbian。
现在来看，放弃Symbian是诺基亚的必经之路。不过，放弃Symbian必须是逐步的，因为Symbian截至到目前仍然是诺基亚智能手机领域的主力军。在诺基亚转战到另一平台（无论是Meego还是WP，这里暂不讨论）之前，Symbian必须能够给诺基亚一个平稳的过渡。这一点Elop也意识到了，并且给这个过渡期规划了1.5亿台Symbian机的销量。但是，事与愿违，自从Elop宣布逐步放弃Symbian之后，不只是Symbian，诺基亚的整个手机业务都开始下滑。目前分析认为，这主要是Elop在政策实行上的问题——过早宣判了Symbian的死刑，造成奥斯本效应。事实上，诺基亚由老旧的Symbian平台过渡到一个符合新智能手机时代要求的平台，这是诺基亚必经的一个转型期。Elop放弃Symbian的决定算是没错，错的是Elop的高调处事方式。早早的预告Symbian即将终结，这无论对于开发者还是消费者都是一个重挫。
由于过早宣布Symbian的死刑，从2011年下半年开始，很多开发者对于Symbian应用的开发已经开始停滞，应用在诺基亚Ovi上的下载量也大幅下降。2010年诺基亚Ovi商店每天约有100万的下载量，到2011年上半年这个量增长到每天500万，在2011年底诺基亚宣布放弃Symbian品牌后，应用下载量逐步下滑到了每天不足200万。而在诺基亚手机的销量方面，上一篇《诺基亚战略三大支柱全线崩塌，CEO Elop必须被解雇（二）突然来的三条腿》中，前高管Tomi Ahonen已经把数据一一罗列，并以此痛批Elop。
