尽管净利润中大部分源自阿里巴巴的股权回购，刚刚产下一子的梅耶尔依然兴奋不已。她大喊，“这份工作是为我量身定做的！”公司领导人如此有信心，财报数字看上去又如此舒心，雅虎的员工们必然再次受到激励。
财报是过去一段时间内公司运营情况的总结与回顾，因此看完财报之后，就不免要问一个问题：“梅耶尔接下来打算怎么做？”
根据 CNNMoney 的报道，梅耶尔谈了很久与移动市场有关的问题，并称雅虎“没有好好利用移动的机会。”她还说，“一个专注的、连贯的移动战略的优先级是最高的。”
雅虎的移动产品其实不少，比如 Yahoo！Finance、Yahoo! Sportacular，Flickr 等等。雅虎的金融、体育新闻质量相当高，Flickr 曾是是世界上最大的照片共享网站，至今依然有不少用户在活跃。这些内容与服务都推出了移动应用，也颇受欢迎。然而，雅虎在移动市场的表现不够亮眼，的确没有好好利用市场机会和手中资源。
梅耶尔认为，雅虎在移动市场拥有很好的位置。
梅耶尔此前保留了雅虎的广告展示技术，这一选择表明她将带领雅虎走“科技路线”。但以流量为基础的展示广告依然是公司的收入主要来源之一。而今后，搜索将成为另一重要的盈利来源——她已经表露雄心，Yahoo 应当成为搜索市场少数几个大玩家中的一个。雅虎第三季度财报中，来自搜索的收入同比增长 11%。
雅虎未来还可能会与更多公司形成合作关系。梅耶尔称，雅虎应当成为“一个很好的搭档公司，不光为了我们的广告，还为了其它科技公司。”她指出，浏览器、社交网络、移动操作系统都能成为合作伙伴。梅耶尔还指出，雅虎最值得合作的地方是，他们没有移动操作系统，因此公司将为所有平台提供产品。也许雅虎式的“农村包围城市”战略，也能得到不少资源。
由于雅虎从阿里巴巴的交易中获得不少资金，梅耶尔打算将其中一部分用于“小型收购”。这么做有助于公司引入外部创新成果，最重要的是，具备创造力的人才。
雅虎最近宣布退出韩国市场，这一决定并不突然。梅耶尔说，公司将选择性地进行国际化和本地扩展。现实情况是，由于公司转型，要花钱的地方太多了，不如精简业务，”好钢花在刀刃上”。
就目前而言，平均每月依然有 7 亿用户浏览雅虎，依然是网络上浏览量最高的网站之一。如何好好将这些流量转化为收益？梅耶尔也面临雅虎的“货币化”问题。在未来，这个问题解决得怎么样，将成为衡量她“政绩”的重要指标之一。
