曾否体会过，那年某月某日某人不经意的一句话，会让你茅塞顿开、眼前一亮？即使过了许多年，到了如今的某月某日你不经意想起，依然记忆犹新、意味深长？
虽然这些在人生中相遇的“某人”并不是伟人，“言语”也不是什么励志名言，但在特定环境特定时间特定关系特定人物的基础上，一句看似普通的话会产生化学作用，以至于像余音袅袅那样生生不息。因此我特意把带来印象深刻体会的“言语”摘录下来，希望能引起一些共鸣。
为了利于日后内容扩充，这些“言语”我尽量按时间轴排序。
『你给我***的感觉是很特别』
初中临近毕业时，某位女生对我说过的一句话。
一直到现在，我都没有找到比“特别”更好的能归纳我性格的形容词。
『你是我大学期间少数值得我敬佩的同学之一』
大学毕业后几年，一位大学同学在跟我聊天后QQ里给我的留言。
我当时感到很惊讶，因为很难想象“这句话”会是出自这位个性张扬并且带点自傲的同学。其实我很想对他说：你也是值得我敬佩的朋友之一。
『收件人一栏里领导的姓名顺序要按职级排名』
***家公司的坐我旁边的同事。
当时我***次发邮件给N个领导（包括总部的几位领导），收件人一栏的领导排名没有在意排序，把副总的名字排在正总前面。旁边的女同事就提醒我“收件人一栏里领导的姓名顺序要按职级排名”，并告诉我每个领导的职级高低。
你所忽视细节可能是别人所关注的，虽然即便做对了99次也未必有人赞赏，但忽视一次可能足于让很多人感到失望。这是我新入职场时***个大收获。
『你知道我为什么聘用你吗？因为你听懂了我所说的话』
***家公司的部门副经理。
在我入职后的一次两人谈话中，经理闲聊中提到了上面这句话。
一个人能力太低或太高也不足以让上司感到满意，假设双方的想法总是无法找到交叉点甚至是背道而驰的话，不管是上司还是下属，最终都是不利于发展。“听懂”并不是意味着“听话”。如果是“听话”，那就是machine；“听懂”才是管理者所期望的。
『这是应聘者该具备的技能，还需要准备什么？』
***家公司的副经理。
当时公司在招人，我的朋友经我推荐进入笔试，经理觉得我的朋友试题做的不是很好，我当时处于对朋友的“庇护”，随便说了一句可能我的朋友没准备好。经理感到很诧异：“这是应聘者该具备的技能，还需要准备什么？”。在公司看来，老板付薪水是招聘合格员工是来为公司创造价值，而不是来学习的。往往新入职场的人很容易忽略这一点，在不熟悉的领域往往会爆出这样的论调“这个问题/技术不是我不懂，只是暂时忘了，如果给我一点时间了解这方面资料我很快可以解决/学会的”。
意外的是，经理最终的决定还是给了我的朋友一次机会。
『你的能力有多大，你的舞台就有多大』
现公司的一位部门经理，已离职。
当时我顺利通过公司的二面，经理***问我还需要了解什么，我问“我在贵公司将来会有哪些发展空间？”，他很快回答说“你的能力有多大，你的舞台就有多大”，从他爽快的反应看来，估计他早准备好100个以上的答案来回应这些问题，显然他清楚这个回答会比较吸引我。
让我明白，去了解身边的人追求什么，这个很重要。
『你问我如何管理下属？跟朋友相处一样，就是这么简单』
***家公司的部门经理。
那时候我已经离开了这家公司，偶然算是老朋友老同事相聚，我们会一起吃饭和了解双方的近况。我当时在新公司初涉项目管理，向眼前这位已经有近20年经验的朋友抛出了“如何管理下属”的话题。“你问我如何管理下属？”他重复了我的话，大致是因为要思考一个不落俗套的回答。停顿了一下他说“跟朋友相处一样，就是这么简单”，***还补充了一句“就像你我一样”。或许，“与下属成为朋友”并不是每个地方都适合，但也许这就是一种境界。
『我觉得项目经理至少要做到两点：1.争取资源；2.要扛得住』
现公司的部门经理。
当时某个项目出现了一些问题，正好该项目经理提出调部门申请，部门经理只好把他项目交由给其他人接管，正好我有参与过项目前期的规划和设计评审，自然而然这个任务就落在我身上。那次部门经理、前项目经理、我三人闭门谈话，部门经理明显感到很失望和气愤，对着前项目经理吼出了一句“我觉得项目经理至少要做到两点：1.争取资源；2.要扛得住”。
这句话我觉得正好概括了作为国内大部分企业的项目管理的“国情”，企业希望PM们应具备的基本素质——能扛得起“鸭梨”。
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