VMware及最大股东EMC对企业领导力有着全然不同的看法：明明公司在拓展业务、创下销售业绩新高、称霸市场份额，而且赢得了全世界的尊重，却换掉了首席执行官(CEO)。但是此举对VMware和EMC来说极为明智。
优秀的首席执行官并不是说只要在网上报个名，参加几趟面试，下周一就可以走马上任了。
许多公司投入大量的资金、精力和咨询时间，试图找到称心如意的掌舵人，带领下属在市场上冲锋陷阵。CEO得具备诸多很难找到的素质：他们要不知疲倦，头脑精明，从业经验丰富，巧妙应对面前的所有人，像啦啦队队长那样鼓舞士气，销售时像律师那样口若悬河，有远见，而且在合适的时候讲究实际。他们不害怕扮演重要角色，作出艰难的决策，比如必要时勇敢面对董事会、开除人员、叫停某些人特别倾心的项目。最后，他们还必须是充当楷模的领导人，为下属作出表率。
想在一个人身上同时找到这些素质并不容易，这就是为什么CEO们领的薪水那么高。但是每家公司都需要一名CEO，上面这些就是需要具备的条件。
EMC的管理风格
再来说说VMware及其母公司EMC，两者的见解不一样。它们对企业领导力有怎样的看法?当你的CEO满足所有上述标准，明明公司在拓展业务、创下销售业绩新高、称霸市场份额，而且赢得了全世界的尊重，却换掉了CEO。但是此举对眼下的VMware和EMC来说极其明智。当然，公司的市场资本额将近500亿美元、连续几年盈利达到两位数，这有益无害。
58岁的保罗•马里兹(Paul Maritz)大名鼎鼎，他在上世纪八九十年代曾是微软职位最高的三名企业领导人之一，后来巩固了这家公司在企业和消费者软件行业的地位。他在今年9月1日将辞去VMware的CEO职位。取代他的将是53岁的EMC首席运营官帕特•基辛格(Pat Gelsinger)，这位在IT行业摸爬滚打了35年的老兵是备受尊崇的技术专家。
马里兹作出的贡献就是带领VMware获得创记录的收入，称霸全球虚拟化软件行业，并通过创新进入新市场，比如移动和云系统。这家公司继续在招人，那股势头如同明天就是世界末日，而且正在把坐落在斯坦福大学校园上方帕洛•阿尔托山丘的公司园区扩大一倍。
这有什么不妥吗?马里兹做错了什么?
结果表明，他没有做错什么。他其实做得相当好。实际上，7月17日宣布的CEO撤换是马里兹的主意。他表示，他觉得自己辞职、让新人接管权杖的时机已成熟。这个人就是基辛格，他是备受尊崇的技术专家、企业高管，曾在2009年加盟EMC，有着30余年的从业经验，之前曾是英特尔公司的重量级人物之一：他在英特尔担任过五年的首席技术官。基辛格还将加入VMware的董事会。
基辛格有资历
基辛格似乎就是VMware的合适人选。他头脑精明，讨人喜欢，有远见，经验丰富，备受尊崇，而且平易近人。他已逐渐被旧金山湾区的人们所熟悉;他是圣克拉拉大学和斯坦福大学的毕业生。我们会看到他在作出艰难决策时态度会多强硬;他之前从未担任过CEO一职。
我们也必须考虑到这一点：要不是基辛格已准备好接过这一重任，这次CEO变更可能不会在这个时候宣布。
你不得不称赞马里兹。确实很难知道何时从你干得很好的岗位上退下来。对任何职场人士来说，放弃你轻车熟路、多年来干得非常好的工作，这可以说是最艰难的决策之一。
但是有另一个重要的考量因素。结果还表明，EMC和VMware都着眼于马里兹的上司：EMC总裁、CEO兼董事会主席乔•图西(Joe Tucci，今年65岁)一两年后退休后的局势。EMC是一家喜欢什么都按部就班、井然有序的公司，它希望有一个思路清晰的领导人继任计划，抚慰股东和华尔街的所有观察人士。
因而，马里兹仍将是VMware董事会的一员，坊间盛传他是EMC的CEO接班人。与此同时，他将在庞大的EMC企业里面任职“技术战略师”。这是不明确的职位描述。但是它非常适合马里兹在EMC组织体系中的位置。
马里兹在宣布新闻的记者招待会上说：“这将是一个专职岗位，从任何地方都可以办公。这次人事变化也让我有时间考虑一些有意思的事情，这些事情可以在云基础设施这个新的基础上开展。有好多办法能够以前所未有的方式带来业务价值。”
看起来是多赢
总之，保罗•马里兹有一两年的时间暂时不用掌管一家庞大的跨国公司，现在可以安排自己的行程，但仍有一份颇有意思的工作。VMware有了一位全新的企业领导人，他具备本文开头提到的所有素质。
最后，母公司EMC又多了一位出色的企业领导人。看起来它不需要请教谁，就能找到下一位掌舵人。
