日前，亚洲高级副总裁亨利•霍姆(Henri Holm)接受了赛迪网的采访，表示Rovio进军中国市场除了吸引更多中国游戏玩家之外，很重视跟中国商家之间的合作，“但前提是并不会因为变现而牺牲用户体验”。
Rovio亚洲高级副总裁亨利•霍姆(Henri Holm)
与此同时，Rovio还和移动营销服务创业公司帷千动媒签署了移动营销合作协议，后者发布了营销产品帷千乐园(WQPark)，《愤怒的小鸟》成为入驻其中的首批游戏品牌。
帷千动媒CEO谢大新对赛迪网记者表示，目前营销的主要方式为移动广告和线下体验。帷千乐园就是针对移动游戏、品牌商家和游戏玩家三方需求的移动营 销平台，帷千动媒称其为“O2O2O”模式，即“online to offline to online ”。
加速拓展中国市场
数据显示，《愤怒的小鸟》游戏开发商Rovio2011年的营收为1.063亿美元，利润为6760万美元，游戏下载量达到6.48亿次，每个月活跃用户数量达到2亿人，其中，中国用户约为8000万人。
4月24日《愤怒的小鸟》开发商Rovio与国内移动营销服务商帷千动媒已确定合作关系，帷千动媒正式成为《愤怒的小鸟》中国区的首席广告合作伙伴，携手Rovio发力移动营销市场。
Rovio自去年入华后，其知名移动游戏《愤怒的小鸟》先后在中国市场展开多方面的合作。去年6月曾跟乐淘合作，将《愤怒的小鸟》形象使用权给予乐淘;在发行层面，乐逗游戏是《愤怒的小鸟》中国发行商和功能机版官方游戏开发商，当乐网则是中国发行合作商;在广告层面，亿动广告传媒在去年7月成为《愤怒的小鸟》的中国广告战略合作伙伴。
对于帷千动媒加入到了《愤怒的小鸟》的移动广告合作伙伴中，有业内分析人士认为，这将是Rovio和帷千动媒提升知名度以及为通过品牌应用之举。
如何与商家建立联系成关键
对手机游戏企业而言，随着游戏的风靡随之而来的问题则是营收。不久前，Zynga将通过一种新途径提高《你画我猜》(Draw Something)创收能力：向用户推荐品牌词汇。用户可画出品牌的产品或标识。这已引起美国冰球联盟等的兴趣。
这是用非打扰式广告创收的新途径，与移动显示广告相比能给广告客户带来更大价值。
与之相对比的是，帷千乐园的基本理念与游戏奖励网络Kiip有些类似，即让玩家通过赚取游戏积分 兑换真实奖品，其中的奖品从玩具公仔到总统套房不等。不过其运作模式与 Kiip却不尽相同。
游戏开发者可以与帷千建立合作关系，然后集成他们提供的API(应用程序编程 接口);品牌商家也可以提供自己的产品或服务作为奖励。在这个平台中，开 发者可使用实物奖励的方式吸引更多的玩家，同时能起提升用户活跃度、粘度 等方面的作用。品牌商家则可以通过提供高质量的礼品，在给玩家提供愉悦体 验的同时，达到自身品牌宣传的目的，从而进一步在三者之间建立联系。
对于愤怒的小鸟与商家之间的合作方式，赛迪网采访了其客户之一“周大福” 负责人，该负责人表示，目前详细合作方式尚处于探索之中。亨利•霍姆也表示 ，不排斥一切合作可能性。
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