近年来，随着中国石油业务战略和全球石油行业信息技术应用的不断发展，企业的信息化建设已开始由基础建设转向业务应用，更加注重务实、灵活、高性价比的解决方案。近日，戴尔咨询能源行业总负责人朱育强围绕本土石化企业信息化战略采购接受了媒体采访，他提出，只有贴近客户需求，提供更多带有“油味”的石油石化解决方案，才能成为值得中国石油企业信赖的行业咨询顾问。
有“油味”的解决方案
“贴近客户需求是戴尔咨询在石油石化行业主打的服务理念，我们做的石油石化解决方案带有很多‘油味’。”朱育强介绍道，“我们有针对中国石油行业信息化项目建立专门的战略专家资源库，由在石油石化行业拥有20年以上的资深经验的顾问专家组成。”
石油石化行业的方案有区别于其他行业的鲜明特点，从上游数字油田、物联网到下游炼化的生产管理、过程控制、供应链优化管理，甚至管输的调配、油品与燃气的销售都需要最贴近业务需求的产品与服务。因此，戴尔咨询专注于中国石油的企业战略及业务特性，开发出适用于其本身的定制化解决方案。
助力中国石油企业IT标准化、集成化、智能化
朱育强认为，在未来，标准化、集成化、智能化将是石油企业信息化发展的重点方向。
——标准化。标准化既包括硬件的标准化，也包括服务的规范化。同时，企业的信息系统也面临着标准化的难题。石油石化企业专业性强，涵盖油田、炼化、燃气销售等诸多专业系统。建立其各自的数据标准之后，如何互联互通便成为问题，BP等国际大型企业值得借鉴的做法是建立企业通用数据模型，以实现系统的互连升级，而这也是数据标准化的灵魂。
——集成化。企业运用IT手段，其目的最终在于管理理念的实现，各大石油公司的管理模式、利润采取点各有不同。通过对各业务版块的控制实现管理，一旦面临风险或遇到问题，需要不同业务系统之间的集成联通、整体协调，所以，迫切需要解决集成化的难题。与此同时，高效企业除了效率的提升，也面临着业务的迅速变化与快速扩张，怎样快速、灵活的配置资源成了集成化的另一个问题。
——智能化。当企业的业务系统繁杂而庞大，如何让决策层能够以最快的速度阅览信息情报，发现问题呢?这就需要企业在智能化上下功夫。实际上，不只是领导层，中间管理层与最终操作层处处都要体现出IT的智能化。智能化以集成化为基础，同时也是国内企业赶超世界上其他企业的方向。
石油石化供应链管理经验分享
供应链管理是戴尔的核心竞争力之一，收购毕博(BearingPoint)后，戴尔将供应链管理流程、经验和IT解决方案转化成了服务提供给客户。戴尔咨询认为：目前，中国石油与***国际石化企业相比，在运营模式和信息化系统实施方面仍存在一定差异，动态应对市场波动的能力相对较弱，其迫切需要通过信息技术手段进行供应链一体化管理，形成跨部门、跨企业的联动，实现供应链总体平衡。戴尔服务提供的全供应链一体化管理方案涵盖采购，油品贸易，全供应链可视化(需求与库存数据)，协同优化，供应链全球化等内容，希望以此助力中国石油实现***的供应链管理。
