来自全国各地百余家企业的财务精英汇聚一堂，就当前企业财务领域最受关注的“预算”、“管控”、“信息化”等话题进行了探讨交流。
行业老大的社会责任
2012年，随着信息化建设进程的推进，信息化水平已经成为企业的核心竞争力，各企业信息化建设的战略谋划在今年也呈现“稳步推进创新突破”的特点，“预算”、“管控”成为企业财务制定全年发展战略时的重点揣摩词汇。在万物待发的三月，企业的全面预算战略如何制定和落地，成为企业打响全年发展战略的***枪。
作为我国管理会计解决方案的***者，北京元年软件自创立的那天起，始终以推动企业管理进步为己任，不仅致力于为企业提供***秀的绩效管理软件产品，更积极探索多种方式，通过与高校合作、主办中国管理会计论坛和活动等方式，推动管理会计理论和实践的快速发展。
“***预算信息化新时代”研讨会以企业预算和管控战略的制定和推行为主题，旨在帮助更多的企业提升核心竞争力，降低企业运营风险，带领企业***预算信息化领域，实现高绩效的全面预算管理。”会议间隙，在谈及为什么主办本次会议时，元年软件副总裁李彤如是表示。
会议精彩演讲博得与会嘉宾好评
全面预算是企业发展战略的关键环节，费用管控是企业健康运作的有力保证，企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。如何让企业的全面预算与费用管控成功的实现落地，不仅需要优秀的落地工具，更需要企业管理者拥有正确的判断和选择。
元年软件高级副总裁李彤
在本次会议上，元年软件副总裁李彤以理论和案例相结合的方式，同与会的观众一同交流了如何实现企业高绩效预算管理，如何将企业的全面预算与费用管控实现有效的落地等问题，引起了与会代表的强烈共鸣。
在这个信息技术高速发展的时代，信息化在企业亦获得了普遍和日益深入的应用。中国软件网总裁曹开彬所做的《企业信息化的新应用》演讲，以发展的眼光阐述信息化在企业的发展，以及现在和未来新的应用领域，开阔了与会代表的视野和思路。“能够在这个会议上听到企业管理信息化新应用，我想这是我一直渴望得到的惊喜。”一位嘉宾在接受记者采访时语带兴奋。
中茶和劲酒的预算之道
好的点子需要好的方式去实现，企业的全面预算管理战略要想实现其强大的基础价值，必须要通过好的工具去实现落地。企业管理者不仅要有制定战略的眼光，更需要懂得如何选择一个助力企业战略腾飞的工具。本次会议上，上市集团中茶股份和劲酒集团就其企业集团内部的预算管理战略工具的选择和推行与参会嘉宾做了经验分享交流。
会场的软件现场展示
中茶股份通过元年E7预算系统的应用，解决了多维度展示管理报表的问题，更加清晰的从产品、渠道等角度分部门分公司的展示了利润情况，从而为管理层提供的更多可靠的决策依据。
劲酒集团分享了其营销管理的经验以及其预算软件产品选择之路——在集团全面预算系统升级过程中，劲酒集团经过详尽的考察，最终选择了元年软件作为其全面预算战略的工具，劲酒人为何如此中意元年软件？答案就在于，元年软件更符合中国成长型企业的业务和管理特点，贴合中国企业管理需要。劲酒人旨在用最合适、性价比***的产品为企业创造价值。
本次会议吸引了来自LG、大唐志诚、空中客车、北邮国安、欧亚学院、阳光保险集团、嘉禾人寿等众多企业的CIO、CFO以及管理层积极参会。
北京元年软件成立于2000年，是一家以自主研发企业绩效管理软件和提供管理会计专业服务为主业的软件公司。公司拥有国内首款自主知识产权的绩效管理产品套件，拥有国内规模***、专业水准***的管理会计咨询实施顾问团队，拥有国内最多的管理会计实施案例，目前，是我国预算管理软件细分市场的龙头企业。
