随着我国改革开放的不断深入，外商独资酒店企业在中国市场愈加扩张，跨国经营和国际标准管理直接给我国带来***的危机和挑战。这对中国酒店业产生了深远的影响，使得我国酒店业服务质量和管理水平必须向国际标准靠拢，形成自己的竞争优势，降低成本，才是中国酒店业发展的根本。酒店成本主要是指酒店的运营成本，即酒店在日常经营过程中所发生的相关成本。供应链战略直接决定了采购成本的高低，换句话说，供应链战略有效控制采购成本，直接提高酒店核心竞争力。
在这样的背景下，锦江国际酒店管理有限公司选择了明基逐鹿作为合作伙伴。对于和明基逐鹿进行合作，锦江国际酒店管理有限公司信息部副总监李翔先生给出了高度的评价：“选择明基逐鹿首先是对于明基逐鹿的企业文化的认同，明基逐鹿的企业文化传承明基的企业文化，明基人的敬业以及顾客至上是我非常欣赏的。而在整个合同谈判中，明基逐鹿表现出来的敬业和专业性也让我们在整个项目合作中进行得非常顺利。”
整个锦江国际酒店管理有限公司的供应链项目持续了两年，可以说是从无到有，明基逐鹿一步一步帮助锦江成功建立了中央采购平台。而这个过程，不是简单的复制，而是加入了很多双方的经验，融入了锦江的管理特点。明基逐鹿协同供应链解决方案在整个集团发展过程中的直接推动作用，简单来说，可以归纳为：通过这个项目的实施，帮助锦江实现了推行、固化与管理公司核心标准相匹配的产品标准， 统一采购流程； 通过标准化的产品、集中的采购模式，在稳定产品品质的基础上，获取***的议价筹码，降低采购成本；采购信息能够在集团内部得到充分共享；提高订单处理及财务结算的效率；加强内控管理，符合上市公司对关联交易的合规性要求；实现公开、公正、公平的阳光采购体系。正是围绕以上几点目标，建设了锦江国际酒店管理有限公司的现有中央采购系统，也正是为形成集团管理输出的核心竞争力之一。整个供应链系统经过两年的实施和使用，目前已经在集团内部管理方面发生了巨大的作用，包括采购信息更公开、透明，采购价格更公平、公正，是个阳光的采购平台；帮助锦江国际酒店管理有限公司建立采购商品的标准并统一了商品的代码，统一了采购、验收、结算的流程；梳理后规范的流程和权限管理更符合企业内控的要求。
锦江国际酒店管理有限公司作为国内酒店行业的龙头企业，信息化程度非常领先，相对应的信息化的运用也使集团收益颇丰。关于整个集团在顺利推进企业信息化进程中的心得，李翔先生总结道“我认为需要有好的规划和目标，只有与企业战略规划和目标相符的IT项目才有价值；在共同的目标下容易得到领导、同事的支持和配合和参与，这是项目成功的关键因素；一个负责、资深的供应商和合作伙伴也非常关键的，这能带来你的知识、新的经验，有很好的项目控制能力，这些都能帮助企业的IT系统发挥作用。”
明基逐鹿非常荣幸的成为为锦江国际酒店管理有限公司实现供应链解决方案的合作伙伴。作为专业领先的IT技术、顾问服务和业务流程的外包解决方案提供商的明基逐鹿，有超过25年的全球IT服务经验，在科技，汽车制造，零售连锁，酒店等数十个行业和领域广泛拥有各类企业客户。更于2010年底，全员通过CMMI5认证，成为国内为数极少的几家获得软件行业***资质认证的企业。明基逐鹿凭借丰富的行业经验、广泛的资源和在中国市场的成功实践，帮助客户优化IT技术、管理流程、人才资本和供应链管理，提升管理效能，成就卓越绩效。
