和李易打赌 蒋凡看好雷军的小米手机

移动开发
在中国计算机报上看到著名评论员李易撰文看黑雷军的小米手机以后,CSDN的董事长蒋凡在博客上力挺小米手机。并表示愿接下一台iPhone 5的这个赌局。

李易同学你好:

最近你写了篇“雷军根本没看懂iPhone 小米手机性价比低”,并表示愿以一台iPhone 5打赌和雷军打赌,我倒是有兴趣接下这个赌局。

其实我对手机行业不甚了解,我对移动应用开发者更了解,对雷军和小米也有一点了解,前天刚去拜访了小米,并偷看了一下小米的样机,我判断:小米手机有戏。为什么这么说?

首先是对产品质量的基本判断

雷军从2007年金山上市后退出金山,天使投资做得风生水起,有著名投资机构老大戏言,雷军一个人把整个投资机构几十人的工作全包了,投资成绩斐然。小米就是其中之一,但雷军一直十分低调,基本不接受采访。其实这并不符合雷军的个性,但他实际上是憋着要做个比金山软件,卓越网更大的事业。2006年他就投资了UC,很早就看上了移动互联网的大潮。在传统互联网和游戏领域面临几座大山,突围不易。而移动互联网大时代将带来产业格局的重新洗牌,正是看准了这一点,雷军选择了小米手机,走软硬垂直化结合这条路。

这次高调亮相,而且宣布第三季就发布产品。说明雷军对小米手机的产品质量已经有了充分的把握,不然不至于把半世英名赌上去。

第二是小米手机的机会分析

1) 手机的利润实际很高,国际一线品牌大厂Apple,HTC,三星,Moto等高端手机定价基本都在3500以上,iSuppli分析国际品牌高端手机材料成本只有售价30%,售价600美元的iPhone4,所需的材料成本是187.51美元.当然这里面人工、广告、软件开发、专利授权等成本并未考虑在内. 高端手机拼的是品牌和软硬系统整合能力。

2) 手机设计生产也没有那么难,会者不难,难者不会,深圳大量的山寨厂商公司二三十号人,就可以做出各种花样的山寨手机,而且品质有一定保证。手机设计生产产业链非常成熟,困难的是品牌和营销。小米聚集了一批摩托罗拉出来的系统级高手,加上快速迭代的互联网风格,产品质量有保证。

3) 小米手机定位在发烧友上,小米有一半的开发工程师都投在MIUI ROM系统上。这类用户的特征是喜欢高配置的机器,可以接受中等偏上一点的价格,喜欢不断地刷新系统和换新机型,旧机型通过二手市场汰换。

雷军的发布会上披露-小米将选用***配置和苹果供应商,这正是针对这一市场的方案。我预计小米的定价会是国际品牌同样配置高端机的2/3,也就是和定价4000元手机相比小米的价格会在2700. 这样还可以保证一半以上的毛利。 我就小米手机的基本配置(偷看到的),询问了深圳手机生产厂商的朋友。他估计小米手机的材料成本在1200-1500之间。这和我的推论是一致的。、

4)小米手机的销售会走直销渠道,传言说走Vancl的渠道。这倒不一定,但一定是走电子商务的渠道,执行口碑营销的战略(包括吊胃口提前发布让大家猜配置,这都是模仿苹果的路子)。小米手机的优势在于雷军的影响力和MIUI的社区,MIUI 已经聚集了30万的发烧友,***款产品如果能得到他们的认可,就有几万台的数量保证。加上雷军的名人传播效应,结合微博营销和口碑,还会有一批用户跟上来。如果产品质量不错,这批发烧友会向周围的朋友推荐,发烧友的推荐还是很有杀伤力的。

再分析下小米手机的强项在哪里呢?

***高配置,中价格。 第二口碑影响力, 第三米聊系统。核心资源是软硬件整合能力,包括硬件系统,OS系统和核心应用整合。

李易同志提出的命题“手机应用用户的黏度会不会转换成对手机硬件的购买冲动”和QQ手机,阿里手机的例子。

用户为米聊而买手机这个看法不对。我认为应该反过来看,用户买了小米手机才发现米聊好用,符合本地中文用户的习惯,而产生口碑传播。

用户买手机首先是看性价比,口碑要靠系统整合。苹果手机的整合就是***的例子,当然HTC,Moto,三星也是。

手机最基础的应用是通讯录和电话,iphone不管怎么说系统是为欧美市场设计的,中文用户确有很多不方便之处(比如对用户分组,群发短信就没有),而苹果又严格限制第三方应用对通讯录的替代。而三星,HTC, Moto他们对Android系统的定制也是首先基于欧美市场的。这恰恰留下了机会给中国的手机厂商,但中国的手机厂商基于Android系统的研发力量都还不足,基本上依靠外包第三方定制。中科信达,点心都是看到了这个机会。

小米的MIUI和米聊结合能给中国用户更好的通讯使用体验,这是小米手机的杀手锏。也是雷军弄出三大布局的原因。小米这个套路,国内其他公司也很难模仿,如果能走出来,对中国的手机产业是好事。

当然小米手机也存在不少风险,硬件质量是否稳定,主材料供应商是否稳定,量产能力够不够,硬件价格变化很快,能不能跟上市场的变化等等。

***预计一下销量,其实小米手机这个路子在中国有个先例,就是魅族。魅族的品牌定位也是发烧友,不过比小米要低一些,每年能销售百万台以上,20% 4,5亿的利润,活得很舒服,雷军对魅族研究很多。小米科技的战略是远瞻苹果,近挑魅族。走软硬件垂直整合的道路,走用户口碑营销的市场策略。

如果小米的手机质量能达到优秀,并且量产和更新能够跟上。我预计一年内可以销售50万,这可以算是成功的开始吧。

多玩网的李学凌(也是雷军投资的)在微博上说:

“说服每个用户给多少钱决定了企业的规模:一个用户给2元是SP,死光了;一个用户给30元,是网络游戏,状况不好;一个用户给200元是凡客,正在风头上;一个用户给2000元是京东,闹翻天了;一个用户给2万元(还没有看到);一个用户给20万是汽车,很牛;一个用户给200万是房地产,控制中国经济了。”

小米手机如果成功了,也是个翻天的IT企业。

责任编辑:佚名 来源: csdn
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