如同行军作战 养兵千日用兵一时 有张有弛
在团队项目开发过程中 也会有相对紧张及松弛的时期
如逢紧张时期 自不必多言 每个人领命开展工作 奋力向前
那么松弛时期 如何休养生息以蓄势和装备到更强的战斗力
如下建议供参考：
1、事少了,但做事的效率不能慢,以免拖沓
高效的完成当前工作 在心定气闲的状态下 尽量做的更好更快
2、有计划的安排调休
（也许休一天两天也休不了什么
但感觉确实不同的
在我们团队 工作不会绑架生活 不太忙时 会主动安排调休）
3、温故知新
对团队之前的过程和代码逻辑技术实现进行回顾总结
发现各成员的一些技术优势和短板
4、知人善任
加强对成员的了解和培养指导
（每个人不可能是多面手 也都有自己的一些偏好
如果我都不擅长写设计 领导你就不要给我安排设计工作
要不然质量不好 大家都不开心）
5、团队互信
加强团队间成员的了解和信任 相互帮助和指导
营建团队沟通的规则和氛围
6、技能储备
根据项目后续需要 进行储备
项目不需要 那就不要乱学 我们是有组织 有工作安排的
上述事项 仅是方向上的建议 具体实做上就比较空泛
需要行政领导 项目领导 团队各成员
共同努力 精诚合作
来提升团队整体的凝聚力 作战力
另：
工作的成功和愉悦 不仅取决于个人的态度和能力 更依赖整个团队的共同营造
如果我们因工作上的事情生气 或对项目 或对团队 产生消极态度
很多时候我们会把原因归结到团队的其他人身上
或者基于缺少对团队更深一步的了解和缺少信任
所以 团队需要我们彼此了解和协作 大家都有义务来营造团队的氛围
而这些 功在平时的沟通和协作
但我们可以在项目进度松弛的时候 来多做一些
原文链接：http://www.cnblogs.com/freeliver54/archive/2011/07/19/2110151.html
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