又是一年叶落时，风霜雨雪未尽袭。回顾总结展头犄，企划展望权相宜。
——作者题记
今日，2010年11月23日。
距离2011年1月1日，剩余1个月零7天的时间。我们再一次站到了年度跷跷板的另一头。
非同于时光的跷跷板从1到12的轮回，企业信息化建设历程一如跋山涉水般的进阶。
——51CTO独家专访福建CIO分会秘书长谢磊
专注与执着。“企业信息化的建设必须具备专注与执着的精神，”福建CIO分会秘书长谢磊如此表述，“这是一种感受。你看成龙大哥，拍电影这么多年，我们感受不到吗？”
在谢磊看来，信息化的建设行为如同爬坡，绝不能半途而废。一旦松懈或不用心，无异于放弃，甚至有“赔了夫人又折兵”的危险。俗话说，“行百里者半九十”。企业信息化的实施尽量要有一个中长期的目标规划，这样，才能使信息化建设一直保持在快车道上。“大部分困难都是成功路上的台阶，坚持，就能胜利。”回望即将逝去的2010年，谢磊如此感慨道。
应用水平参差不及。“不同行业，应用水平不一样。”谢磊直言不讳，“同一行业，一线城市和二三线城市也不一样，大型企业和中小型企业也不一样。”
金融行业的信息化比较先进，各项配套设施基本完善，正在规划新的数据中心；鞋服纺织行业，正在从早先的进销存物流与财务一体、零售分销网络管理、基础数据中心与设施建设，逐步发展到与ERP、BI等系统集成，并同步发展电子商务；卫浴建材行业才刚刚起步，从进销存物流与财务开始，逐步向其他方面过渡，但分销还没开始；装备制造企业的大型龙头企业的ERP、供应链、生产研发设计、生产过程MES制造执行系统、全国的销售与网点建设都实现了信息化管理，而上游一级配套供应商、以及更上游的二级配套供应商的信息化水平逐层降低，研发设计、生产过程、人力资源开发、电子商务等环节信息化水平明显不如大型龙头企业。
不过值得一提的是，这些行业特性更多的偏向福建省区域。
最关注的是什么？“2010年福建CIO们较关注的层面主要有：研发设计、生产装备与生产管理、企业管理与决策、市场营销、人力资源开发、新兴业态等层面的东西。”谢磊说。
另外，CIO还比较关注分销、网络基础设施、（ERP/OA）管理、商业智能决策方面的信息化，以及非常注重信息安全、人才队伍建设和电子商务等。
为顺应“两化融合”的趋势，这就要求CIO关注并做好在研发设计（CAD、CAM、CAPP、PDM、PLM）、生产（MES、DCS）、物流（自动化仓库、GPS与3G条件下的装备售后维修服务等）。
同时，谢磊认为，信息化应该有全面融合的规划和思路。“也许云计算能帮助我们解决现有的一些问题，但毕竟还有个成熟的过程，更为现实的还是在市场营销、企业管理和研发设计环节的信息化方面。”而且他还强调，要想在CIO这个职位上长期做下去，一定要沉下心态，要不断学习，更要主动创新。
2011年展望和规划。“2011年我们将会集中精力做一件事情。”谢磊说。
那就是，他们将会借鉴台湾的经验开展调研，并结合福建省内地市先进制造业的发展及信息化规划，提出信息化与工业化融合的策略与可行性项目，加大以CIO为代表的信息化人才队伍的培育。
作为目前业界最热门的词汇“云计算”，谢磊也表示了赞同，“我很看好云计算，并且将持续关注云计算，另外，我还关注基于RFID的物联网，以及视频应用。”它们正在改变国民经济和社会信息化的游戏规则。
