近日，全球***的企业咨询服务机构IBM全球企业咨询服务部（GBS）与众地集团有限公司（简称众地集团）达成长期战略合作关系。在未来5年里，IBM将为众地集团提供长期战略咨询合作和ERP实施服务，协助众地集团梳理未来战略发展方向，建立支撑转型和发展目标的管理体系和信息技术平台；并通过知识转移帮助众地集团培养后备力量。IBM将为众地集团实现企业转型的一站式管理服务以及对众地集团信息化建设总体目标加以保障，帮助众地集团逐步打造业内领先的运营体系以达成未来5年战略目标，助力众地集团成为中国品牌家纺、户外服装等领域的领先企业。
众地集团有限公司王文正董事长表示：“当前的众地已进入创业以来***的发展时期，面临着巨大的发展机会。只要我们能够适时建立起相应的企业能力，众地集团在未来的三到五年内，完全可以实现规模与效益的倍增。不过这种与客户需求相匹配的企业能力建设，却是一项庞大而复杂的工程。与IBM携手是众地彻底转型的开始，它注定会成为众地成长史上的一个里程碑。我们深信，作为全球***的管理咨询和信息服务提供商，IBM拥有足够的智慧和经验帮助众地实现跨越。”
持续高速成长 转型势在必行
众地集团有限公司总部位于山东省青岛市， 2009年底，公司净资产折合人民币5亿余元。集团公司下设家用纺织品、服装、食品、实体面材四个业务单元。产品主要销往日本、欧美等发达国家和地区，并面向国内市场销售。自1994年创立以来，公司核心能力不断提升，业务不断发展，赢得了业内合作伙伴的普遍好评。
高速成长的众地集团和其它成长型企业一样，在未来向规模扩张和品牌经营转型的过程中，必须全面提升企业管理水平。因此，众地集团意识到转型势在必行。企业要获得生存就必须在快速发展的同时及时修正和完善自己，必须快于竞争对手打造出自己的竞争优势。因此必须通过持续业务创新、营运创新、管理创新提升众地集团整体竞争能力，确保持续、快速成长目标的达成。
与IBM全面合作，助力众地企业发展
与IBM的全方位合作包括战略咨询和ERP实施两大方面。其中战略咨询又包括集团整体战略转型规划和人力资源转型规划两部分：IBM对众地集团的战略方向进行理解，在此基础上对各个业务条线（采购、计划、生产、仓储与物流、销售、市场）进行问题诊断和梳理，提出业务改进建议及对ERP系统的需求，制订改进路线图。同时对众地集团进行人力资源诊断分析，提出整体人力资源管理改进建议（包括组织、人事、薪酬、培训、能力、绩效）；基于集团整体管控模式，梳理公司职务岗位标准体系，为未来ERP系统实施奠定基础。
众地集团有限公司王董事长表示：“经过长时间的思考，我们决定携手IBM来做这一次的企业转型。IBM自身的华美转型，以及帮助诸如华为这样的优秀企业建立起国际竞争力的经典案例，和其成就客户的公司价值观，对众地有很强的吸引力和号召力。我们深信通过与IBM的全面深度合作，众地一定可以融智者之智优化战略、减少过程中的探索与失败成本；一定可以建立起支持公司未来发展的、卓有成效的运营管理平台。”
IBM 全球企业咨询服务部青岛分公司总经理杨舜能表示：“与众地集团的合作是一个良好的开端。IBM愿意借助自身在转型方面的优势，汲取其他领域相关企业转型的业务经验，为众地集团提供一站式管理服务从而帮助众地实现整体转型。IBM全球企业咨询服务部的使命就是帮助中国的企业通过业务创新与管理变革实现精细管理，提高核心竞争力和风险控制力，实现从优秀企业到卓越企业的跨越式发展。”
