现在还谈谷歌在华失败这个话题，绝对会被认为是炒冷饭。但是笔者在采访时积累了一些佐料——佐证材料，放进这个冷饭中炒炒还是值得的。
大凡跨国企业在拓展新市场前，必定是左思右想、瞻前顾后、反复斟酌，而一旦进入，则基本想明白了，弄清楚了。最终，市场和人才将会成为其最为看重的两个因素。
跨国公司产品开发机构进入新市场的初期，大都会做些本地化工作，毕竟能在全球市场被认可的产品还是存在普适性的，这样做无疑将会直接作用于本地市常还有一种类型是以企业研究院为代表，主要在意于新兴市场的智力资源。
笔者去年9月曾经采访过英特尔中国研究院。他们明确地表示，在持续不断的数字革命中，英特尔中国研究院是英特尔全球研究重要的有机组成部分。今年9月4日，在关于云计算的Hadoop大会上，笔者采访了雅虎全球副总裁兼北京全球研究中心总经理张晨。他告诉记者，雅虎在中国设立全球研究中心就是为了中国的人才而来，北京的研究中心仅专注于雅虎总部的核心开发。
当然，这样做是要耐得住寂寞的。
谷歌中国研究院则选择了这两条路之外的捷径，即专注于本地市场的技术开发。这样做既可以在总部大佬面前夸耀自己的研究团队，又可以在很短的时间内迅速提高公众注意力，毕竟人们对自主创新已经耳熟能详了。这是一种两头讨好的取巧之术。而它的风险则在于：时间一长，万一产品在市场上经不住考验，就会两头都不落好。
“咣、咣、咣”，1980年的一天，脚蹬蜥蜴皮牛仔马靴的一名男子掠过办公室，满脸兴奋。这天，公司已决定把开发PC的项目交给了他。
他是哪个公司的员工?惠普、IBM，还是苹果?
2010年8月底，记者把这个问题放到自己的微博上，无人能够正确回答。
实际上，此人是IBM的Don Estridge，IBM PC部门的首任负责人。
高射炮不打蚊子“咣、咣、咣”，1980年的一天，脚蹬蜥蜴皮牛仔马靴的一名男子掠过办公室，满脸兴奋。这天，公司已决定把开发PC的项目交给了他。
他是哪个公司的员工?惠普、IBM，还是苹果?
2010年8月底，记者把这个问题放到自己的微博上，无人能够正确回答。
实际上，此人是IBM的Don Estridge，IBM PC部门的首任负责人。
高射炮不打蚊子
“才开始做这个项目，我就觉得自己好像已经延误了3个月。”面对IBM员工的质询，比尔·盖茨舒展了一下被领带勒得有点紧的脖子。
为了表示对IBM的尊重，盖茨在***次和IBM打交道时特意穿上了西服。他深夜飞赴Don Estridge所在的城市，次日清晨等一家商店开门后买了条领带，戴上后匆匆奔赴IBM PC开发小组驻地——一个漏水的仓库。
这是1980年9月的一天，IBM想让盖茨和他的32人组成的微软公司为自己的PC研发操作系统。
当时，高度集中的大型机运算业务正慢慢向小型机和PC分流，这无疑动了IBM的奶酪。IBM高层对此很恼怒，称他们为“寄生虫”，但当时IBM正被美国司法部的反垄断法上着紧箍咒，不敢踩扁那些“寄生虫”，当然也不屑与“虫”共舞。为了证明自己的技术实力，IBM于1975年研发了IBM—5100微电脑。这台电脑重30磅，配有5英寸显示器，售价高达5000美元。这完全一个“票友”的做派，其市场反应可想而知。
IBM公司几乎从上到下都认为PC是个低档玩意儿，不值得投入精力参与。只有一个人例外，这个人就是Don Estridge。他效力IBM多年，但并不得志，还差一点被炒了鱿鱼。Don Estridge的行事做派与IBM传统员工很不一样——别人都是西装革履，他却喜欢穿着蜥蜴皮牛仔马靴游荡。
早在苹果I型电脑问世之初，Estridge就被这台简陋的机器迷住了。在IBM的一次会议中，他拿出报纸，指着上面的广告，提议为IBM技术人员购置一批苹果I型产品，以方便编写微机程序。高管认为他疯了，他们认为IBM就是生产计算机的，不可能去买别人的同类产品。于是Estridge私下买了一台苹果I型电脑独自进行研究。
目，我就觉得自己好像已经延误了3个月。”面对IBM员工的质询，比尔·盖茨舒展了一下被领带勒得有点紧的脖子。
为了表示对IBM的尊重，盖茨在***次和IBM打交道时特意穿上了西服。他深夜飞赴Don Estridge所在的城市，次日清晨等一家商店开门后买了条领带，戴上后匆匆奔赴IBM PC开发小组驻地——一个漏水的仓库。
这是1980年9月的一天，IBM想让盖茨和他的32人组成的微软公司为自己的PC研发操作系统。
当时，高度集中的大型机运算业务正慢慢向小型机和PC分流，这无疑动了IBM的奶酪。IBM高层对此很恼怒，称他们为“寄生虫”，但当时IBM正被美国司法部的反垄断法上着紧箍咒，不敢踩扁那些“寄生虫”，当然也不屑与“虫”共舞。为了证明自己的技术实力，IBM于1975年研发了IBM—5100微电脑。这台电脑重30磅，配有5英寸显示器，售价高达5000美元。这完全一个“票友”的做派，其市场反应可想而知。
IBM公司几乎从上到下都认为PC是个低档玩意儿，不值得投入精力参与。只有一个人例外，这个人就是Don Estridge。他效力IBM多年，但并不得志，还差一点被炒了鱿鱼。Don Estridge的行事做派与IBM传统员工很不一样——别人都是西装革履，他却喜欢穿着蜥蜴皮牛仔马靴游荡。
早在苹果I型电脑问世之初，Estridge就被这台简陋的机器迷住了。在IBM的一次会议中，他拿出报纸，指着上面的广告，提议为IBM技术人员购置一批苹果I型产品，以方便编写微机程序。高管认为他疯了，他们认为IBM就是生产计算机的，不可能去买别人的同类产品。于是Estridge私下买了一台苹果I型电脑独自进行研究。
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