随着企业业务不断扩大，不断增长的电力费用、越来越复杂的维护过程以及越来越拥挤的空间，已成为困扰众多CIO的难题。面对当今时代的诸多挑战，究竟什么样的数据中心才能满足企业用户的需求？——新一代数据中心将是一个能高效利用能源和空间的数据中心，并支持企业或机构获得可持续发展的计算环境。高利用率、自动化、低耗、自动化管理成为国内新一代数据中心建设的关注点。
最近，我有一个客户面临着两难境地。他经营的业务不断增长，在新加坡保留主要企业职能总部的同时，他在印度尼西亚、马来西亚和越南的1、2级城市的经营增长也很迅速。那么，他应该在每一个市场都建立数据中心，还是应该考虑在每个市场外包其数据中心需求？
对于创建数据中心的多重考虑
对于总部位于新加坡的区域经营公司来说，这不是唯一的困境。要建立数据中心，可扩展性、成本效益和可管理性是他们需要考虑最重要的三个因素。此外，最好还应将灵活性和执行速度补充到决策过程。从最底端的成本考虑，这样的企业就需要扩大在新加坡的数据中心规模，通过各种低成本的渠道来联系新加坡以外的业务。
从成本范围的另一端看，则需要在每个城市建立一个数据中心以支持每个市场的业务。这可能是不经济的。除去建设和部署数据中心成本，公司办公选址和能源消耗还将占到相当大的成本。这两种选择，从长远来看，并不符合成本效益要求，也不能较好匹配日益增长的业务需求。
甲骨文顾问咨询服务亚太区副总裁Paul Pinn
一个简单解决方法是使用诸如VPN（虚拟专用网）远程接入解决方案，使你的员工、合作伙伴和其他国家的客户可访问在新加坡的数据中心，而不需要利用额外的基础设施。此外，还有一种新兴趋势是建立一个数据中心，提供按需访问并共享配置计算资源库，以支持来自不同地区的日益增长的即时业务需求。这种模式可能是一个长期战略，如果管理得当，它可以用较低成本提供高计算资源，帮助提高IT效率，保持弹性和灵活性。
第一步. 基础设施、系统、应用软件和服务
起步时，你需要确定是否覆盖了整个计算范围的需求，包括基础设施、系统、应用软件和服务。从这些需求出发，开始确定所需架构蓝图来满足这些要求。然后，您需要与各厂商和解决方案供应商举行会议，评估建设这些硬件和软件构架蓝图的技术和产品。我们总是建议客户去实施参考架构，以验证构架蓝图的关键设计部分。该参考架构还可以帮助你检查蓝图满足需求的情况，如不适用，差距在哪里并对蓝图进行完善。一旦你确定了正确的蓝图，下一步就是要坚持这个架构，利用合适的工具和技术，采取分阶段的实施方法。
第二步. 人员、流程和投资组合
在整个过程中，需要考虑以下三个关键因素：
1．设计上：需要开发一个高效、灵活、敏捷、可扩展和易管理的设计；
2．业务融合：IT和业务部门需要进行讨论，需要考虑数据中心如何能满足并支持目前和未来的业务目标 ；
3．执行战略：利用正确的人员和流程来建立数据中心，并使用最适当的技术，来满足技术和业务双方要求。
建设一个数据中心，执行过程非常关键。您需要认识到相关涉及的风险，以及明确定义要求和确定所需实施每项构架组件的资源，而且要选用合适的资源，无论是在公司内部或是外包，每个环节的工作都很重要。最后，利用企业内部资源与外包IT技术对比。你是会增补企业内部IT资源还是会外包IT需求？这种选择将取决于几个因素，如贵公司的要求以及在企业内部的技术及外包成本。
根据经验和观察，我会说将内部和外包资源相结合是最理想的，因为这种组合效果将带来“同类最佳”的技术和成功实施所需的经验。在参与重点工程阶段，内部资源有一个较好的设计和实施计划，去推动项目进展。内部资源将确保数据中心按照构架蓝图建设，并将利用外包资源进行高效地工作。
外包资源是服务专家，他可以将你所选择的产品和技术转化为有意义的经营成果，利用他们的技术和项目管理专业知识，尽量减少相关风险和IT项目复杂性，并利用全球最佳实践来帮助节省时间和金钱。重要的是，从长远来看，外包服务专家将可以帮助企业优化数据中心。
