相比联想原CEO阿梅里奥(左)，柳传志(中)显然更欣赏杨元庆(右)，柳传志接班人猜想游戏再次开始。
联想控股董事长兼总裁柳传志昨日回忆了联想集团(00992.HK)并购IBM个人电脑业务后的混乱情形，表示当时自己“无能为力”，借此表达了对原来的洋CEO(首席执行官)的不满。
在当天于无锡举行的联想之星创业大讲堂上，柳传志同时“点评”了最近发展势头甚猛的台企宏碁。他称，宏碁与联想集团一样，都是有主人的企业。
66岁的江苏镇江人柳传志将现任CEO杨元庆誉为“难得帅才”。
痛批职业经理人
柳传志昨天表示，目前全球最大的PC企业惠普是一家公共企业，职业经理人管理使得惠普变成了一家没有主人的企业；戴尔目前的问题是拘泥于原来的固定模式，没有大的突破。相反，台湾的宏碁现在发展势头迅猛。
“宏碁的做法是主打消费电脑，自己只抓销售渠道，其余都外包，联想的长处是有大陆大本营，其次联想的科研团队也是有竞争力的地方。”柳传志称，与宏碁“打仗”，联想心里还是有数的。
柳传志还特别提到，宏碁和联想一样，其董事长王振堂也是把宏碁当成自己家一样，认真在做，战略很明确。
联想控股是联想集团的母公司，柳传志同时兼任联想集团的董事长一职。柳传志昨天透露，2005年，联想并购IBM的个人电脑业务后，原来两个公司文化的磨合使得新联想内部出现矛盾，管理上也变得很混乱。
“我参加当时的董事会会议时，多次看到管理层无法按时完成原来的既定目标，但是我当时的身份只是普通的执行董事，我无能为力。”柳传志说，当时的联想管理层缺乏主人翁意识，职业经理人只注重短期的目标。
“联想又有主人了”
2008年金融危机，联想集团一度陷入危机，出现了巨额亏损，联想集团不得不选择换CEO，柳传志复出担任董事局主席，杨元庆重新出任CEO。
柳传志昨天表示，原来预定5年期限由外国人来管理联想，然后再让自己人来管理，但金融危机打乱了这一计划。
他说，原来的洋CEO离职后，我们曾担心部分高管会随之离职，但这一现象没有出现，公司现在的士气也比之前要高。
可查资料显示，联想集团前任CEO为阿梅里奥，其曾担任戴尔高级副总裁一职，一度被联想集团寄予厚望。
联想集团5月27日发布了2009至2010财年业绩。“杨柳配”一年多以来，联想集团2009财年扭亏为盈，净利润为1.29亿美元。
柳传志称，管理层重新调整后，联想又变成了有主人的企业，企业文化重新凝聚起来。“杨元庆组建的一个中西合璧的领导班子，目前状况非常好。联想原来的文化‘说到做到’也在得到贯彻执行。联想的业务也在走向正规。”
柳传志说，新管理层调整后，将之前卖掉的手机业务重新回购。“当初CEO决心卖掉，也得到了外籍董事的支持，但我和杨元庆一直认为手机业务非常重要，我重新担任董事长后，支持杨元庆回购手机业务，当时外籍董事担心关联交易受到外界质疑，但整个交易做得很漂亮，股市的反应也是很正面的。”
昨天，66岁的柳传志对杨元庆褒扬有加，称杨元庆“目光远大、吃苦不动摇、学习能力强”，是“难得帅才”。
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