【51CTO.com快译】有些人总在说，对于商业或私人所有的软件，你可以用秒表来计算它们的存在时间。我认为，产权帝国目前还没有日落西山，不过，它正在变得越来越暗淡——与其诅咒黑暗你不如现在就拿起蜡烛点上。
这些简单的类比我已经听过多次，所说的内容差不多都是这样。我们有大量的开源软件，它们正在令私人所有的产品黯然失色，而且这种侵蚀的速度非常快。现在，仅仅以私人所有的方式对软件进行营销，这一想法会让你看起来像个傻瓜，因为一些开源供应商会走进来，争食你的午餐、晚饭还有餐后甜点。
这是真的吗？就一些事情来讲，都是正确的。如果你正在尝试着推出一个新产品，而开源的产品已牢固地统治了这个产品所在的市场——比如内容管理系统——这预示着你一定会撞墙，除非你能够带来一些东西，让大家更乐意买单。但是，如果你所在的市场空间还没有被开源软件侵蚀，你应该会做的很不错。至少暂时是这样。
如果时间已经开始不够用了，那么你该怎么做？答案是：“选择性开放”。这个词是我造的，表示你的产品提供一个开放的核心版本（基本功能免费；高级功能收费）或者一个开放的扩展版本（核心功能收费；附件开源）。无论使用哪种方式，你已经向着未来迈开了正确的一步。如果目前你现有的业务模式是围绕着“闭源”（closed source）进行的，你也不必立即推翻一切——但“选择性开放”能够帮助你开始向着正确的方向前进。
这些想法里很多内容是受到《纽约时报》商业栏目里一篇文章的启发，这篇文章的标题是：《延缓螺旋式消亡》（Staving Off a Spiral Toward Oblivion）。该文章不仅谈论了无所不在的技术创新如何驱动企业在竞争中保持领先——而且还讲到这些创新为什么通常需要一段时间才能够普及。图片排版完全取代溶铅排版花费了数年的时间，之后又数年过去了，数字排版才取代模拟式排版——不是因为技术方面的缺陷而是大批使用这种系统的排版工人习惯了原来的旧技术，不得不花费时间进行再培训。同样，转向使用混合/电力型汽车的过程也是缓慢的：技术已经在那儿了，比我们想得还要早，只是相对于那些燃油的前辈，新型的电力汽车所需的基础设施还不够完善。
下面这段文字让我思考上述的这些问题：
公司的未来取决于新技术的成功。但是，也不必仅仅将旧技术看作“摇钱树”或者阻碍企业创新活力的惰性之源。对旧技术进行选择性的睿智创新可能正是通向美好未来的那把钥匙。
这里提到的“选择性的睿智创新”，在选择性开放领域存在一个精确的对应物。当闭源产品能够慢慢地逐步被替代时，没有理由立即将其抛弃。并且，就我说看到的而言，事情正是以这样的方式在进行。现在重要的问题是：何人、何时，以及何种方式？
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