沈国康:千手观音阵容和柔性全面预算体系

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“在博科资讯,我们推崇创新、自由、开放的柔性系统”,博科资讯总裁沈国康兴致勃勃地打着比方向记者介绍他的信息化创新成就,“我们的软件,就像千手观音那样,随着用户需求增长无缝拓展,而不用做外科手术,安装假肢。”

  “在博科资讯,我们推崇创新、自由、开放的柔性系统”,博科资讯总裁沈国康兴致勃勃地打着比方向记者介绍他的信息化创新成就,“我们的软件,就像千手观音那样,随着用户需求增长无缝拓展,而不用做外科手术,安装假肢。”

  这一次,博科资讯给业界玩了一套颠覆式创新加螺旋式创新的组合拳,博科资讯MAP平台从产品设计理念上做了创新,将信息化的范围从固化的套装软件扩展至自主配置的平台系统,基于其上,包括ERP、SCM、全面预算、集团财务在内信息化系统实现了完整的对接。

  全面预算系统的柔性核心

  柔性是指一个系统所具有的快速而经济地适应环境变化或处理由环境引起的不确定性的能力。企业的全面预算,究其实质,是在详细而缜密的调查分析的基础上,对于企业资源的一种科学的规划。这种规划更多的是建立在事前分析的基础上,所以对于在未来执行过程中所遭遇到的因不同因素而引起的不确定性,是否具有较强的动态调整适应能力便显的尤为重要。

  博科资讯全面预算资深咨询尹栋梁指出,对于企业全面预算管理而言,下面几个方面的柔性调整能力是影响整个预算管理系统运转成功与否的KPI。

  ***,真正基于战略的预算。真正基于战略的全面预算管理,克服传统预算由于“过度刚性”而造成预算死角的弊端,以企业价值***化为目标,通过运用多种分析手段和技术方法,提供并分析有关企业财务、学习和成长、内部经营过程、顾客等的综合信息,通过运用财务信息和非财务信息来体现和发展企业战略方针,利用更为合理的全面预算编制方法构筑较为完善的全面预算管理体系。

  第二,预算编制中的柔性。预算的实质是对企业未来一段时期生产运营的合理预期和计划,而计划又是建立在一系列的假设基础上的,会面临未来很多的不确定性因素,若不能适应和应对,便会给企业带来一定的风险。从具体操作的要求来看,一方面,应突出预算编制方法的多样性,针对企业不同的经济活动单元,结合其特点和需要,采用弹性预算、零基预算、滚动预算以及概率预算等编制方法,***限度的挖掘出各业务单元的工作效率;另一方面,除制定一系列量化的财务指标之外,还应在兼顾相关者利益的基础上加强对非财务指标的制订和改进,并根据企业的实际情况赋予相应的权重值,找出关键驱动要素(KPI),在合理的范围内突出重点业务预算的编制与执行。

  第三,预算推行过程中的柔性。企业全面预算是基于一系列假设之上的科学的量化预测,当原先的假设条件发生变化时,预期的预算与实际的偏差就有可能超出企业的承受范围。对处于一个复杂而又动态多变环境下的企业而言,具有较强的预算柔性应变能力非常重要,适时的弹性预算调整既是必要的,也是必然的。一方面,全面预算是基于某一时点的市场条件为前提而作出的量化估计,当企业在预算年度的实际经济活动的市场现实与原先假定市场条件的偏离超出企业期望承受范围时,此时便形成了预算偏差,应及时进行预算调整;另一方面,企业管理是在实践中不断探索和不断完善的,随着管理方法和管理手段的不断科学化,企业会对内部管理的要求越来越高,进而对现有的管理制度进行完善以及流程再造,而由此产生的管理效益将敦促企业对原有的预算计划和目标作出相应的调整。另外,企业经营目标的改变、宏观政策的变化以及无法预期的自然灾害都会对企业的全面预算管理产生重大的影响,从而对全面预算管理的柔性调整能力提出了更高的要求。

  基于MAP平台的柔性全面预算管理

  在业界闻名的管理信息化峰会上,沈国康演讲,企业商业模式的创新比以往任何时代都更需要实现伟大的转变,这一转变至少体现在四个方面,从以往单纯针对产品的创新转到针对消费者的创新,从以企业自身为中心的运营模式转到以客户为中心的运营模式,从产品驱动型的商业模式转到服务与解决方案驱动型的商业模式,从区域性的综合企业转变为全球网络中的专业化企业。

  所有这些都需要通过柔性信息架构和协作业务平台来加快转型的速度,赢得竞争优势。

  博科资讯MAP平台改变了中国企业信息化建设的模式,从全民皆兵的软件产品选型、苦苦等待的产品升级、无休无止的维护,转变为企业根据自身业务需求自行配置管理模块和业务流程,并可根据企业和市场的变化随时进行调整,快速满足企业业务拓展、流程变更、功能调整等应用需求。

  基于MAP平台,企业能完全脱离管理软件厂商,自主配置企业核心商业机密功能,100%保障企业商业机密的安全性。同时,MAP平台提供强大的流程配置功能,***程度地支持企业业务流程和业务模式的创新,让企业信息化风险降低为零,并且允许客户首先保证现有业务的系统实现,之后再循序渐进,逐步整合和优化。

  在博科资讯,平台研发团队和产品业务研发团队的工作以项目交叉的方式共同工作,因为软件的模块搭配与设计关系到企业是否能够真正从信息化中获益,只有软件与公司整体管控体系相匹配,才能发挥出其应有的作用。

  与ERP、SCM等系统同出一系统平台的全面预算管理软件Navigator,为用户提供预算假设、预算编制、预算执行、预算调整、预算分析、绩效管理等解决方案,既可以完整部署,也可以“整体规划、分步实施”,具有充分的灵活性与扩展性,同时支持和业务系统的紧密集成。

  考虑到企业未来的管理需要,博科资讯全面预算管理软件Navigator具有灵活的可拓展性。便捷的升级更新,保证了软件能够紧随企业的发展,对于不停发展壮大的集团公司而言,在集团管理模式逐步转变为兼具操作管理和运作管理特征的混合型模式时,集团可将纳入紧密层管理的企业的预算模型配置入总部的预算应用体系中,从而更及时、详细地掌握预算编制和执行情况,提高决策效率。

责任编辑:常疆 来源: 51cto.com
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