管理VMware虚拟化的基础设施:最佳做法

云计算 虚拟化
对Wintel虚拟化来说,VMware显然已成为标准的解决方案,并最大幅度上降低了成本和复杂性。

对Wintel虚拟化来说,VMware显然已成为标准的解决方案,并***幅度上降低了成本和复杂性。虽然在理论上消除了尽可能多的基于Windows的服务器,但会***限度地提高效率,决定哪些进行虚拟化并非总是一帆风顺。需要考虑与应用相关的性能、本质、成本和业务要求。另外,虽然许多管理数据中心的***做法,可以从物理世界转移到虚拟化世界,但是虚拟化引入了与文化、资源需求和流程相关的新的挑战。所有这些因素都需要在IT资源优化战略的范畴内认真考虑。

本文突出了一些比较重要的***做法,当谈到虚拟化基础设施的时候,这些***做法肯定会被用到。

充分利用资产组合管理的规律,以确定什么应该被合并或虚拟化,以及如何做到资产组合管理使IT和业务部门能够做出明智的决定,这个决定也要考虑到业务的需求以及应用的重要性或价值。在虚拟化的背景下,投资组合管理的关键是帮助安排哪些应用可以而且应该被虚拟化。监管问题、应用的关键任务、业务需求和成本结构,都在虚拟化的决定方面具有重大影响,并通过投资组合管理的过程来凸现。通过对应用程序和系统进行多角度的考虑,你也可以避免陷入只考虑虚拟化整合战略,并且探讨其他可能提供新的和更大的节约或效率,同时尽量减少风险的办法。投资组合还提供了依据,以建立一个商业案例的整合,并且通过精确追踪和分配费用以及潜在的节余来进行虚拟化。

执行或重新设计扣款模式

扣款——对于许多组织来说仍是一个颇具争议的问题,在虚拟环境中可以成为一个朋友而不是一个敌人。政治对虚拟化倡议来说确实是非常的危险。业务部门可以执掌他们的重大影响,迅速提出被认为是把他们的应用置于任何的危险之中的这一倡议。准确、透明、公平的扣款清楚地表明了商业案例的虚拟化。一个简单的分配模式根据预先确定的百分比分担费用,或一个不区分逻辑服务器和物理服务器,将不会推动业务单位,以支持虚拟化。利用监测工具和便利准确的成本分配,以帮助商业用户节约成本,这有助于扩散政治辩论。这些可以支持扣款系统,给业务部门一个显著的改善,***限度的为虚拟化的实现节省费用。

开发容量规划职能

此前,容量规划主要是主机里一个受关注的问题,多个用户和应用程序共享这里的资源。虚拟化引入了一种文化变革,中级系统管理者,历来都是通过单纯的购买一个新的资源池来解决与工作量冲突相关的一系列问题。虚拟数据中心中的容量规划是一门平衡风险和***限度地利用资源的艺术。新的工具来帮助规划和监测虚拟的环境的能力;同时团队也需要一定的技能,能使用这些工具有效地完成工作进程。在规划阶段,组织应该寻找工具,以精确模型的工作量到最合适的位置,包括被VMware的虚拟机间接消耗的。一旦进入生产环境中,VMware的主要特点,如Vmotion和分布式资源调度(DRS)可以使工作量得得到平衡,通过迁移虚拟机到新的目标,业务没有中断。尽管相对较新的Vmotion功能正在迅速成为受欢迎的,就像一个廉价和可比较的选择来管理传统的集群。虚拟化解决方案通过CiRBA图Vmotion功能应用你的环境,并提供VMware的DRS集成,自动填充的规则,在这里服务器可以移动,以避免潜在的冲突和降低风险。

准备在培训方面投资
 
配置和人员编制进程需要适应新的技术。重大变化遵循着新的服务器配置。当然组织将不再需要某些领域有丰富实践经验的管理员,而需要更综合性的管理员角色。一个技能短缺与以VMware为基础的相关的虚拟化技术正在成为兴起的主题。受欢迎的工具创造了很高的经验资源需求。而且由于技术是新兴的, “经验”是来之不易的。这不仅推动了劳动成本的上升,而且意味着组织往往忽视训练自己的工作人员,而且在没有得到任何有利经验的前提下涉足这一新的领域。此外,进行培训迫在眉睫,只有这样,才能使管理人员和技术人员跟得上这个迅速发展的产品套件和新的互补性的解决办法。

实施新的进程,以防止虚拟蔓延

在物理服务器世界里,采购部门充当看门人,帮助阻止服务器蔓延。虽然Wintel服务器的扩散可能表明他们是没有效果的,但今天的虚拟数据中心可以基本上不受任何监督。在生产环境中,个人创造的虚拟机通常还要负责管理。这种直接关系,意味着本集团是不太可能自由地创造新的VM,并增加复杂性。另一方面,应用开发(AD)的团队可能没有这样的动机。AD团队可能会发现,创造用于测试和短期的新服务器是有用,但正是因为他们的物理未充分使用和被遗弃,因此虚拟服务器也将是这样。如果这成为规范,由于增加了复杂性和基础设备管理时间,IT团队将面临成本考验。***做法的规定是,把新政策加以界定,包括用于创建每个虚拟机的规则、参数以及文件。执行工具、跟踪系统和虚拟机通过审计可以帮助保持VM的扩散处于控制之下。

在数据中心增加虚拟化的基础设施,能对所需人员编制、管理程序和政策产生深远的影响。那些能在变化之前做出计划,并制定新的***做法的组织是成功的,他们能确保降低成本的目标、提高响应速度和更好的可靠性是真能实现的。

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责任编辑:符甲 来源: TT中国
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