华为离职员工的三条定律

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如何你离开华为后再次到另一个公司打工,失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大,很难像在华为那样工作的得心应手,然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。

第一定律:打工失败论。

如何你离开华为后再次到另一个公司打工,失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大,很难像在华为那样工作的得心应手,然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。他们戏称,离开华为再打工就像先前从一而终的离婚女人,婚前N年只经历了一个男人,离婚后,一年就会经历N个男人。离开华为后的人打工缺乏心态,又经常与在华为时相比,祥林嫂的情节致使很难成功。所以,奉劝现在华为的同事,如果打工,还是给任总打一辈子算了。

第二定律:抱团成功论。

当然,如果华为的一个团队整体加入另外一家公司,则成功的机率会达到50%。

如腾讯公司就有一大批中高层主管来自华为,张建国总的中华英才网和宇龙科技的情况也是如此。前几年深圳恒宝通公司也曾经整体引入华为五人高管团队而成功过。

整体引入华为团队失败的另外50%原因是什么呢?

一是企业老板的胸怀,允许华为团队对公司进行文化和流程的华为式改造,否则失败也不可避免。一句话,华为人只能在一个类华为的企业环境里,打工成功的几率才能增加。但是,外面的世界哪有这么多类华为环境?所以再次规劝大家,如果打工,还是给任总打一辈子算了。

第三定律:创业悖论。

如何你离开华为后自己创业,你创业的行业与华为越近,失败得也越快,这就是非著名的华为创业悖论。

如果创业从事的是与华为相同的电信设备行业,那么对不起,您成功的几率是零。

解读:您的智商比之李一男如何?答曰:不如也;您(或伙伴)的资金比之华平如何,答曰:不如也。连港湾都不成功,搞设备如何能成功?连马可尼、西门子和朗讯都玩完了,小资本平常智商根本无法再电信设备行业立足。任总语录云,未来的电信设备将由几棵撑天大树笼罩,树下的小草很难长高,林子里的鸟儿也必须择树而栖。

如果创业从事的是与华为配套的电信外协行业,那么恭喜你,您成功的几率提升到了50%。

解读:成为华为产业链上的一环,纳入整个链的新陈代谢,则成功的几率增加。可供选择的有电信内容型增值业务,手机零件配套等。但也有一半的失败机会,因为如果你华为内部的资源太多,华为为了避险不可能给你单子,而且即使拿到了半年的赎期你也受不了。如果你华为外面的资源少了,又拿不到华为外面的单子。可以选择的模式是用你的技术加上外部的销售渠道,方有可能成功。如深圳的协尔科技,以及桌日克创办的CDMA直方站公司,还有原网络优化部人员出去搞的第三方网络优化专业公司等。

如果创业从事的是与华为完全不相关的行业,那么恭喜你,您成功的几率可达90%。

解读:贴身与爱立信、诺基亚等国际著名公司竞争而积累的能力,伴随华为一点点做大历经各种变革成就的经验,前公司大平台上造就的视野,一旦高屋建瓴地进攻其它行业,战略上讲无异于是庖丁解牛,目无全牛。类似的成功例子不胜枚举,接下来还有专门章节讲述。所以,如果你要外出创业,请一定选择非电信行业。

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责任编辑:夏雨 来源: 腾讯论坛
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