| 唐骏,新华都实业集团总裁兼CEO |
他，身材高大，说话永远面带微笑；他，总是穿着浅色的衬衫和深色的西服。他的曝光率，让许多明星自叹不如；他的转会费，贝克汉姆都无法企及。
他就是7年来唯一登上“新财富500富人榜”的职业经理人——唐骏。他是中国无可争议的“打工皇帝”，他与“首富”最有缘分。他曾在全球首富比尔·盖茨手下任职10年，薪酬约1亿元；2004年，加盟盛大后，薪酬约5亿元，而他的东家陈天桥一度成为中国新首富。2008年，唐骏被福建首富陈发树招之麾下，更是创造了职业经理人身价的新纪录——10亿元。唐骏也信誓旦旦，希望能把陈发树打造成又一个中国首富。
三次华美转身
从自主创业到打工微软，从打工微软到打工盛大，再到现在的新华都，唐骏每一次都在别人的惊诧中华美转身。
1990年，刚刚从日本结束学业的唐骏，只身前往美国读书。美国对于奋斗、创新的包容和鼓励态度，让富有挑战和创新精神的唐骏激动万分。他在短短两年的时间里，先后成立了3家业务截然不同的公司：双鹰软件公司、美国好莱坞影视公司和美国第一移民律师事务所。这3家公司的规模都不大，一年却有几十万美元的利润。
1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃了自己的3家小型公司，加入微软成为一名软件工程师。32岁的唐骏开始了他人生的第一份正式工作。当时的他也许并没有意识到，这是他人生的重大转折点，从此，他正式步入了职业经理人的道路。
服务于微软的10年时间里，唐骏从最底层的程序员做起，一步一步升为项目经理、部门经理、全球技术中心总经理，直至中国区总裁。在微软是唐骏最辛苦的时期。他每天工作12个小时，每周工作7天。这让唐骏交出了一份亮丽的成绩单，在销售方面，是微软全球唯一的连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年(2002年的7月到2003年6月30日)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
2004年2月，原摩托罗拉大中国区总裁陈永正空降微软大中国区。为了解决微软(中国)和微软大中华区的重复架构问题，唐骏选择了离开。“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。”当唐骏从微软退休时，盖茨和鲍尔默给了他一个微软(中国)公司终身荣誉总裁的称号。
从微软辞职后，唐骏以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。初到盛大，唐骏就给自己制订了“学习盛大、了解盛大、融入盛大”的三步计划，逐步完成从微软中国区总裁到盛大总裁的转变。在盛大的四年，唐骏完成了他的三大战役，分别是上市融资、收购新浪、免费战略，这帮助盛大奠定了业界老大的地位。
做完盛大与NCSoft战略合作的新闻发布会，唐骏意识到，他在盛大的使命已经完成。渴望激情的他，注定不能被重复的工作所满足，他的内心又开始“蠢蠢欲动”。
就在这时，新华都集团的董事长陈发树出现了，两个人“一见钟情”。唐骏对记者说：“这也许就是一种机遇。在一个适当的时机，遇到了合适的机会。我觉得从事以前从未尝试过的传统行业，可以挑战自我。”
在微软中国公司的唐骏，总是那么热情洋溢。他曾表示，微软这家公司，是靠理性架构来行事，即使没有总裁，也能基本上达到70%的效果。而怎样把70%提高到100%，需要靠感性来激发。唐骏给微软带去更多的是激情部分，理性是微软固有的东西。
而在盛大网络，唐骏异乎寻常地低调。“我带给盛大的激情几乎为零，这家公司需要我去做一个理性架构。没有理性架构的激情管理，最终会使企业走形。”
那么，在新东家的唐骏又将会带去激情还是理性框架呢？唐骏告诉记者：“我仍将带去理性的框架。中国民营企业目前还是比较缺规范模式，先树立规范的模式，再用激情。”
高调作人低调做事
简单是唐骏的人生态度，因为简单，无论是比尔·盖茨、陈天桥或是陈发树，都对他“一见钟情”；因为简单，无论他是离开还是加盟，他都受到旧东家的欢送、盛赞，博得新东家的盛情礼遇。
社会、职场和商场是复杂的，人的思想也是复杂的，但是唐骏认为：“我就是这样，摊在阳光下就能看得一清二楚。即便你想和我为敌，也无从下手。”这就是“武功的最高境界”——以无招胜有招。而把自己变得简单的办法很简单，就是尽量去相信别人，充分相信别人。
简单的唐骏，却也是“作秀”高手，不过即使作秀他也从不掩饰。唐骏对记者说，作秀是可以的，但只能偶尔、在需要的时候。从微软离职，唐骏给盖茨写了一封颇为感伤的信，一句饱含深情与热泪的话语“希望你们记得我，就像我会永远记得你们一样。”令盖茨和微软员工深受感动；在盛大，唐骏坚持每天工作12小时，来得比老板早，走得比老板晚，这一坚持就是两年。他的这番作秀，为的是获得盛大员工的认同，表明自己是抱着创业之心来盛大做事的。
加盟新华都，作为给新东家的见面礼，唐骏导演了一场履新记者会。有人评论认为，这是为新华都做得最好的广告，就是花10亿元的广告费也不一定有这样的轰动效果。一时间，唐骏的人气达到沸点，而人们也牢牢记住了新华都这个名不见经传的企业。
高调作人的同时，他又低调做事。唐骏表示，2009年是挑战的一年，大家还是可以看到高调作人的唐骏，但是低调地把事情做好，才是目标。作为职业经理人，唐骏有很多过人之处，尤其是他异乎寻常的勤奋，他认为勤奋才能保证企业的执行力。一组数字足以佐证，他在微软的10年时间里，一共发出了65万封工作邮件；共面试3000多员工，平均每天面试一名员工；他每个月用以处理公务的手机短信，达到4000条。在新华都不到一年的时间，他已经认识公司总部几乎所有的员工，只要和他见过的员工，他都能记住对方的长相和名字。
任职新东家，唐骏说：“未来要做的事更多。最大的挑战将是企业内部的整合。”中国企业的第一步就是要建立企业的规范，建立管理的体系。“因为新华都集团下，有许多不同行业的企业，各自独立经营的企业拥有不同的企业文化，价值观、理念并不统一。要把这些规范起来，以一种统一的方式，达成统一的价值观和统一的企业文化，还有很多事情要做。”
唐骏希望，在未来，大的价值观方向能够以一种架构规范起来。“无论是制度上的规范，还是理念上的规范，或者是企业文化的规范，这都是我们中国传统企业所面临的一个重大挑战。”
打造唐骏品牌
唐骏在自己的日记中写过：“我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。”
当唐骏选择新华都时，他也拥有了下一个职业目标，“做中国职业经理人的标杆”。这个雄心的火花并不是一开始就有的，它出现在唐骏职业生涯最为艰难的时候——在盛大的2005年底、2006年初。
当盛大处于低谷时，“唐骏是花瓶”的说法再次考验着唐骏。是选择离开，还是坚守？顶着员工和社会对其能力质疑的重压，唐骏决定坚持下去，为职业经理人争口气。
事实上，加入盛大之初，唐骏对自己的价值就有极为清醒的认识：陈天桥之所以愿意出天价来请他加盟，其中40%的原因就是因为唐骏的品牌。“唐骏品牌”能带动盛大品牌的提升，改变盛大浓重的家族色彩。但这只是第一步，接下来唐骏所做的就是，经营盛大品牌。以唐骏品牌支撑盛大品牌是不能永久的，只有盛大提升了，唐骏的品牌才能提升。
在唐骏看来，经营自己与经营企业是相互促进的。而唐骏也用事实证明了这一点，从微软到盛大，是平台的扩大，他的资本运作能力得到了提高；从盛大到新华都，是高度的提升，他的职业经理人道路更加开阔。
活跃的商界人士袁岳对于唐骏跳槽新华都做过这样的分析，唐骏的升值之道是定位适当而导致的。其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗的时代的职业经理人来说，他需要的是更野的老板给的平台来实现他自己的抱负与接受挑战的兴趣，这种平台过于规范的企业已经不能给予了。
骨子里就喜欢挑战和新鲜的唐骏曾说过，他的人生的价值观就是希望有不同的经历，做不同的事，这也是他不创业的重要因素，所以他想经历一些过去没有做过的产业。新华都，这个从事传统行业的多元化经营的民营企业，能够将唐骏的个人经历、管理经验、资本运作能力、个人魅力激发到极致，而这才是唐骏真正看重的。
唐骏希望用自己的力量树立一个标杆，让大家知道，在中国，不是只有创业一条道路可以成功，当职业经理人一样可以达到成功。然而，面对中国的现实，唐骏这个愿望也许有那么一点点理想主义。在与世界经济接轨过程中，职业经理人虽日渐庞大，但却远不成熟。纵然职业经理人才华卓越，依然“不受待见”，终究逃不脱“打工仔”的评判。
然而，也正是唐骏这点理想主义感召并影响着许多年轻人。“我尊敬唐老师，他的魄力感染着我。”邹东江一位唐骏的忠实“粉丝”对记者表示。“在我对成功迷茫时，我想到的是唐老师对成功的定义。什么是成功，这个标准是不一样的，如果说比尔·盖茨是成功的，那么任何人都是不成功的。成功就是超越自己，每天进步一点点。”
偶尔“作秀”的唐骏对记者说，他是一个严谨而又浪漫的人。在他眼里，职业经理人不单单是营生的活儿，而是一份事业，是他的追求，是他角色的定位。
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