华硕精简架构重组三大事业群 裁员幅度达1成

企业动态
5月4日消息,华硕4月启动组织改组,同时进行人力精简,裁员幅度达1成,以光驱部门人员调整幅度最大,合计约有400名至500名员工受影响。

5月4日消息,华硕4月启动组织改组,同时进行人力精简,裁员幅度达1成,以光驱部门人员调整幅度***,合计约有400名至500名员工受影响。华硕表示,启动组织改造以来,4月份成本结构已见改善,且权责画分更加清楚,管理面的调整已步上轨道。

华硕在公司成立20周年的庆祝大会上,正式宣布将事业群画分为系统、零组件、手持装置等三大BU(事业群),分别由执行长沈振来、副董曾锵声、董事长施崇棠三巨头领军。华硕表示,4月起新的组织架构已经上路,虽仍有细部人事微调之处,但大致已经定案。

为因应组织改组,华硕陆续精减人事,华硕表示裁员幅度大约1成,根据估计,华硕此波合计将裁员400人至500人,员工人数将从4,500多人缩减至4,000人左右。

据了解,此波裁员影响***的产品线首推光驱部门,至于系统等事业群则是部份微调,精简幅度不大。

外界认为,华硕有可能借这次组织调整,关闭获利不彰的光驱以及监视器产品线,业界人士认为,这两项产品将慢慢淡出,华硕此时不愿松口关闭产线,是为免手中的库存难以销售,对此说法,华硕予以否认。华硕表示,光驱以及监视器纳入零组件事业群,并未裁撤。

华硕组织调整后,系统事业群包括笔记型计算机以及Eee PC,由沈振来领军,总经理由许先越以及王炳钦掌舵,营销方面则由原欧洲区总经理陈彦政负责;手持事业群由施崇棠督导,总经理为洪宏昌,全球营销业务则由原亚太区总经理林宗梁负责,零组件事业群由曾锵声监督,总经理为谢明杰,营销业务则由原美国总经理许佑嘉担任。美国市场则由董事何铭森,以及从前捷威的通路主管Chuck May负责。

法人表示,华硕之前的营销业务架构是以地区画分,造成设计端产品开发上,与市场需求产生落差,以致过去华硕自豪的产品竞争力,落后同业。法人表示,华硕调整后,组织更加扁平化,将营销业务主管负责单一产品,较能在产品开发初期,给予更多市场面的意见。

华硕表示,人力精简成效已在4月份开始逐步彰显,之前遭遇的管理面漏洞,已步上正轨,方向上会愈来愈好。华硕指出,华硕的费用有一半来自变动成本,与营收变化关系大;一半则来自固定成本,华硕已透过精实人力,来达到降低固定成本的目标。

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责任编辑:张攀 来源: 腾讯科技
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