Gartner的统计数据显示，截至2008年底，全球手机用户总数达41亿，手机普及率达到61.1%，其中大约2/3的手机用户处于发展中国家，这表明，全球手行业的“成年时代”正在到来。
基于此，全球手机市场的生态结构也在发生着变化：2008年，原来的全球TOP5手机厂商，已经出现了剧烈分化，在销量上看，诺基亚、三星、LG依然保持了一定增长，而摩托罗拉和索爱却出现大幅下滑。预计在2009年全球手机市场萎缩的背景下，这种分化会进一步加大。
“此消彼长”，与传统手机巨头们不同，黑莓、iPhone、Android等细分市场正在崛起，这也自然成为了削弱传统手机巨头利润的另一个原因。
与传统手机TOP5不同，在受金融危机影响，全球手机销量出现下滑的情况下，中兴手机2008年第四季度销量上升，中兴通讯执行副总裁兼执行董事何士友将原因归纳为以下几个方面，第一，在中国市场，得益于中国运营商整合后启动3G建设所带来的机遇；第二，在国外，比如南美、印度等运营商因为受金融危机的影响，追求更高性价比的产品，中兴通讯的手机产品正符合这些运营商的要求；第三，在欧美等发达国家和地区，中兴通讯由于原有市场份额不高，所以并没有受到冲击。
其实，除了区域市场的特性之外，中兴通讯对于产品的明确定位也使其受益。
与全球众多移动运营商的合作中，中兴通讯已经将手机产品定位于以下三类市场：第一类，面向运营商的业务深度定制产品；第二类，面向高端差异化市场的WindowsMobile智能手机、Fastap创新全键盘手机；第三类，面向中低收入群体的入门级3G产品。
不难看出，与运营商定制产品以及入门级产品相比，面向高端差异化市场的WindowsMobile智能手机具有获取更大利润贡献的潜力。
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