英特尔董事长贝瑞特:告别者的骄傲与遗憾

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在英特尔北京办公室里,贝瑞特本人对员工袒露了心迹:在英特尔的35年里,他有两大“骄傲”。
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英特尔(博客)董事长贝瑞特

8日上午,第15次来到中国的贝瑞特,完成了英特尔全球技术峰会(IDF)主题演讲,准备下台,忽然,他被公司一名高管拦住了去路。

身材高大的贝瑞特,立刻拿起演讲道具——一根塑料棍子,朝那人头上轻轻敲去。这是怎么回事呢?

“这是他***一次以公司董事长身份访问中国,也是IDF***一次演讲了。”英特尔中国大区一位高管对CBN记者透露,69岁的贝瑞特6月将正式退休,那人是向他表示感谢。

原来这是贝瑞特在英特尔IDF上的告别演出,怪不得峰会主角——CEO欧德宁没有来。

瞧!这个告别者

这位面相忠厚的美国旧金山人,确实值得感谢。他已在英特尔干了35年,此前他是斯坦福大学材料科学与工程系一名青年教师。

这位教师的转型辉煌得让人嫉妒。最初他只是一名技术发展经理,但10年后开始平步青云:1984年担任副总裁,1990年升任执行副总裁,53岁时进入英特尔董事会,随即被任命为全球***运营官(COO)。

1997年,贝瑞特成了公司第四任总裁,一年后接替创始人葛鲁夫升任全球CEO。2005年,65岁的他取代创始人葛鲁夫,兼任董事长,由此开创了英特尔历史上首位由非创始人担任***决策人的局面,而且,他似乎有意扭转着这家半导体巨头的方向。

这主要体现他对公司团队与公司文化的改造上。此前多年,英特尔一直都沿着三位创始人诺伊斯、摩尔、葛鲁夫完全以技术主导的道路在走,一直主抓英特尔全球制造业务的贝瑞特,也充满了技术色彩。

贝瑞特在担任董事长期间,选择了公司历史上首位非技术出身的高管欧德宁担任CEO,导致外界质疑不断。

但事实证明,贝瑞特的选择为英特尔转型注入了文化活力。欧德宁在平台化战略、适应产业分化与协作以及对危机时期的重组反应上,没有辜负这位董事长的期望。

也就在2005年,贝瑞特本人开始退居幕后,转向教育、政府关系、研发、基金和基础设施等方面的事务,除了英特尔成都、大连工厂奠基时之外,他已经很少谈论英特尔业务,而更像一位形象大使。比如,四川地震后,他是***个深入震中的跨国企业董事长。

“他不是退而不休。”英特尔上述官方人士透露,贝瑞特今后将主要做4件事:继续教师梦想,尤其关注青年人教育;去商学院讲课,以英特尔作为企业管理案例;研究全球各个区域的国家竞争力;钓鱼。

骄傲与遗憾

英特尔上述高管表示,大前天,在英特尔北京办公室里,贝瑞特本人对员工袒露了心迹,提到,在英特尔的35年里,他有两大“骄傲”。

其一是,在他加入前几年,英特尔全年总营收仅5000万美元,而如今,每天营收超过1亿美元;其二,自他进入决策层后,英特尔从一个技术风格浓厚、聚焦在美国的区域企业,真正转变为一个国际化企业。

贝瑞特确实不是在自夸。截至目前,英特尔一半以上的营收都来自美国以外的市场,尤其是中国大陆,已经成为英特尔海外***市场。

第二个骄傲,对他来说意义更大。因为那印证了他对英特尔商业模式、企业文化变革的自信。他的退休,标志着一个旧英特尔时代的结束,一个新英特尔时代的开始。

旧时代的英特尔,重心在PC业,整体上是个技术至上、以兜售PC处理器的公司,看上去像面孔清瘦、缺乏温情的斗士。

新的时代,英特尔则开始向互联网、通信时代全面迁移,贝瑞特正是这一时代最直接的经历者、决策者。在CEO、董事长任内,他一直探询公司商业模式变革,试图将英特尔由一家兜售PC芯片的企业,转变为能提供3C融合时代整体解决方案的服务型企业。

他确实找到了变革的秘密。2003年发布的迅驰平台,融合了处理器、芯片组、无线网卡的平台化概念,标志着英特尔商业模式变革的前奏,贝瑞特也很快将经验移植到组织架构与管理上,完成了英特尔历史上第二次变革。

但贝瑞特时代的遗憾同样很多。他主导的商业模式变革,由于淡化了技术至上主义,在多次关键性技术推进上,节奏迟缓,遭遇公众质疑,多次被对手AMD打败。

很多人记得,2004年12月,贝瑞特面对6000名员工的下跪场景。那是英特尔在摩尔定律上一次耻辱,它没有按时推出奔腾4新一代芯片。而在64位架构、双核上,更是被对手超越。

但这只是小问题,英特尔稍一调整就赶了上来。贝瑞特时代的***遗憾是,过度依赖它与微软之间牢不可破的“wintel”(windows+intel)联盟。贝瑞特的行动速度,远远落后既定的战略理念。截至今天,它虽然借助笔记本处理器获得了移动互联网部分市场,但是,面对更有优势的英国ARM、高通等巨头,英特尔至今没有突破的良招。

CEO欧德宁从没有埋怨过贝瑞特的行动迟缓,员工当然也不会说,但是市场会说。这个69岁的老人,假如某一天看到英特尔在网络通信领域栽个跟头,一定会心生惭愧。

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责任编辑:张攀 来源: 第一财经日报
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