忧郁的任正非 忧郁的华为

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单纯的压强原则,“成者为侯,败者为寇”利益导向、结果导向,而缺少“对冲”机制的华为文化,是不得不经常冒出“越成功越忧郁”的集体精神“失常”问题的。

单纯的压强原则,“成者为侯,败者为寇”利益导向、结果导向,而缺少“对冲”机制的华为文化,是不得不经常冒出“越成功越忧郁”的集体精神“失常”问题的。

华为的压强原则

所谓的压强原则,就是不惜一切代价,也要取得胜利的、“务必胜利”原则。

在这种原则下,华为每一年定的各项指标如销售额、利润等增长都是翻番的的指标,今年100亿,明年的目标一定是200亿。

哪怕是IT冬天,全球通讯萧条时,华为的目标也没有调低过。

华为的大跃进式,就像中国这二十年的经济成长一样,是只求结果,不求手段;华为发展的滚滚战车开来,谁人能挡?

高启的目标,很大成度是来源于任正非的压力。

任正非是一位特殊的思想家。

如果历史有一天盖棺定论,说其是思想家,更准确一些。

任正非,不是华为的董事长,华为的董事长一直是孙亚芳。

任正非,也不是华为股份最高的人,从哪个角度算,都不是。

华为的最大持股人,是华为工会,是全体华人员工,任正非本人的股份不超过2%.

华为的最大个人持股人,是华人的财务总监纪平,2%,也不是任正非。

用平常的眼光看华为和任正非的关系,任正非不过是“高级经理人”,是随时可以被董事会“炒”掉的CEO而已。

可是,如果华为没有任正非,华为将会怎样?

首先,华为就没有了“魂”。

人失去了“魂”,会怎样?

会形同行尸走肉,会迷失,不知自己为何物,会失去活下去的意义。

是领袖,是思想家,任正非,带领着华为人从2万块钱的家身走到1000亿。

而且这1000亿,不是像GOOGLE,FACEBOOK,靠资本市场炒起的,而是每分钱都是经营得来,从客户处收款收来的。

而华为持续经营的通讯产业,这些年早轮为“夕阳”行业,不仅利薄而且竞争激烈,不是什么好行业了。

华为从2万块钱,一路发展过来,面临的永远是比其强大亿倍、1000倍、100倍、10倍的国际大

鳄们。

从早期的朗讯、北电,到如今的CISCO、爱立信、诺基亚西门子......

华为这一路上包括今天都在面临要以小博大、虎口夺食的压力。

华为这一路上都充当了鲨鱼堆里鲶鱼的角色。

在这种环境下,生存的压力已够大,还要如此翻番发展的发展压力。

可是,不发展又怎么能行?这是一个不进则退的行业啊!

所以,这压力、指标就通过层层的绩效考核分解下来了,背在每位员工身上,是厚厚的难以逾越的山。

华为精神动力的迷失

华为是一种准军事化的管理,所谓准军事化,就是没有个人空间的管理。

这种管理模式的好处,可以最大限度地集中式知识创造。

华为白手创造了中国通讯业多项第一和最字,专利最多的企业,白手自主知识产权研发高端路由器、3G等世界尖端技术。

CISCO还曾经不相信华为的高端路由器完全是自主研发,把华为告上法庭,最后被迫和解。

华为的路由器的确是由一群不到30岁的年轻人,对着CISCO的路由器教材,凭着想像一行代码一个电路地自已创造的。

那段岁月里,这个团队几乎每天都是通宵达旦,没有节假日。挖人,到哪去挖,当年一穷二白的华为,只有被CISCO挖人,哪里有从CISCO挖到人的?

第一个三年,失败了,又换了一个产品经理,开始了第二个三年的研发,经历多年持续不断的努力,华为的高端路由器终于自主研发出来。

奇迹,都是靠一群群前赴后继的年轻人创造的。

当然,还有他们背后怀着“不成功不摆休”的坚定信念的统帅----任正非。

华为在上海金茂大厦的3G研发室一度挂着“十年寒窗磨一剑”的标语,这是华为3G研发之路的真实写照。

作为华为的工程师是幸福的,公司为了不惜一切代价地成功,鼓励研发部“花钱”,资金等资源方面创造最好的条件全力支持;但也是痛苦的,痛苦在于,这是一份太艰难的事业。

难得要把自己的青春烧尽,也完不成任务。

这种强大压力下的痛苦,加上华为渐渐发展起来的内部势利的“关系”文化、“排挤”文化,就更折磨人的心灵。

所谓的“关系”文化,是指虽然他很有才华,但是我们俩关系更好,我更信任你,所以把这次做事的机会给你。最后美其名日,他的情商太“低“不适合做这项工作。而你的压力虽大,但公司对力保的重点工作一定会倾注全部资源,最后你还是会成功的。

这种中层干部趟在成功的公司体系上吃“皇粮”的心态,使不少有杰出事业心的华为年轻人看不到在公司发展的希望,当然“不开心”起来。

华为本就是全国名牌大学优秀学生云集的公司,个人时间和空间、思想上的准军事化管理、事业的压力、内部关系的复杂,导致就算坐在华为喝水更会感到压力重重。

有的人到华为上班才一个月,就感到工作压力与强度可以比在其他公司工作一年太大。

有的人离开华为,通常会选择先休息三个月再说,有的甚至休息一年。

表面上,华为给员工配置的生活环境是草坪青青,网球、游泳池等设施齐全。

可是,越是干活骨干员工越没时间享受,再加上这种内心的折磨和痛苦,是无人可诉的。

在此压力下,华为大概有1/3的员工有脂肪肝等压力过大导致的病,担心工作完不成、担心人际关系导致“位子”危机等产生的忧郁症,已成为华为公开的病灶。

华为有太多的保密规定,岂不要说在华为工作的人员,就算离开华为多年的人提起华为的事,都要环顾四周,生怕被人告了去。

在公司内外,均不能随便议论公司的人和事,是华为严格的规定。

在这种严格保密压力下的华为人,没有同学,没有朋友,工作上的烦恼几乎无人可诉,更何况很多人在两点一线的工作状态下,除了华为的同事就不再认识公司之外的任何人。

内部的NOTES,不仅没有“浪费时间”的BBS,就连如果在《技术疑难解答》上的技术栏目上稍稍议论了一下看似与工作无关的事,也会被立即删除,甚至会受到警告。

可是华为的多数员工都是不到30岁的年轻人啊,这种“沉默是金”已豪无生气和活力的氛围连60岁的中间人可能都憋不过去。

创业阶段的华为,人人充满了勇于冲山头的激情,可是现在守业阶段的华为,只能用“无望”来概括员工的心态。

港湾闹腾的那两年,华为流失了一部分的人才,但也让华为内部更加重视人才,大量提拨人才,“旧的不去,新的不来”老树发新枝的活跃。

每个部门每个人都在对照竞争对手找自己的不足,变得谦逊一点。可是,华为的鲶鱼消失后,留下的是文化的空虚。

这个公司唯一还充满着激情的人,就是任正非了。

任正非掀起以身作责的7000人大辞职,来触动沉淀的中间层。可是,效果却是形式多于内容。没有一位没有被回骋的副总裁、部门经理。

而且越听话,越不轻举妄动,越不会犯错的人位置坐得越稳。

华为的听话文化、关系文化让每一个曾充满激情和幻想的人才失落,可是华为丰厚的待遇、大公司的优势又让每个人不愿舍弃,这成就了当前华为员工心态的普遍失落。

说毛泽东对后人的神威,用一个小案例可能更为合适:毛泽东逝世后,第一位将毛泽东塑造得栩栩如生是古月,古月在见军队将军时,各位将军一致起立,严肃地向古月行军礼,就像他们见到毛泽东一样。

任正非之于华为,犹如毛泽东与中国。

忧郁的华为来自于忧郁的任正非,现在任正非的压力更大了,他要不得不花一定的时间去考虑如何治愈忧郁的华为员工。

这不是件容易的事,长期以来,一言堂,单一导向的压强文化,已造就这种单调、压抑的华人文化。

华为只有一份可以刊登生活的内部报纸,叫《24小时以外》,是当年任正非亲自起名的。大致意思是个人的生活,只能24小时以外去享受吧。

看来,要重塑健康、活泼的华为文化,这份内刊可以改名了。

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责任编辑:张攀 来源: 前华为人网
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