实施LEAF战略 培育中国特色SaaS体系

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互联网信息服务工作组主席单位,北京市中企开源信息技术有限公司总经理张斌在发布会上指出,软件服务运营商是SaaS模式成败与否的关键所在。长风联盟根据对SaaS应用控制强度的不同,从运营视角可总结出四种典型模式,即“专卖店”模式、“中介店”模式、“超市”模式、“Mall”模式。“超市模式”和“Mall模式”是保证规模化服务能力和高质量可靠服务的最有效方式。

2009年3月30日,长风联盟在京正式发布了《长风联盟软件服务运营推进战略白皮书》(SaaS白皮书)。该白皮书客观地阐述了长风联盟及核心企业对SaaS的认识、理解和推进举措,为中国软件产业更好把握软件服务模式带来的巨大发展机遇、促进软件产业格局全面调整、实现产业的整体突破与提升提供了***价值的参考和借鉴。

在发布会上,长风开放标准平台软件联盟主任肖澜指出,依据国内外软件服务运营的发展现状和趋势,立足我国软件产业发展的大背景,长风联盟制定了推进软件服务运营的LEAF(Leadership、Ecosystem、Application、Foundation)战略,即“选好骨干,培养龙头;促进运营,优化生态;需求牵引,丰富应用;培育创新,强化基础”推进战略。在该战略支持下,长风联盟将充分利用现有基础、群体效应和产学研合作模式,注重核心技术的研发和应用推广,以龙头企业带动发展,培育具有中国特色的运营模式。

互联网信息服务工作组主席单位,北京市中企开源信息技术有限公司总经理张斌在发布会上指出,软件服务运营商是SaaS模式成败与否的关键所在。长风联盟根据对SaaS应用控制强度的不同,从运营视角可总结出四种典型模式,即“专卖店”模式、“中介店”模式、“超市”模式、“Mall”模式。“超市模式”和“Mall模式”是保证规模化服务能力和高质量可靠服务的最有效方式。

长风联盟分析指出,是否具有支撑服务规模化用户的基础设施和运营平台,是否具有一定规模的用户和客户服务经验,是否具有成功应用的软件服务产品,是否具有市场宣传和销售渠道,是否具有良好的合作伙伴关系,是否具有专注与软件服务运营的本土化团队,是否具有持续运营实力,这些要素直接说明了运营商的服务条件和能力,是选择软件服务运营商的关键。

长风联盟认为,中企开源作为长风联盟互联网信息服务工作组的发起单位,具备***软件企业向服务转型实施SaaS运营的基础条件。中企开源拥有十年服务中小企业信息化的实践,已成功为数十万用户提供了IT应用运营服务。中企开源逾千人的技术团队目前已形成了研发、运营两大IT服务中心,IDC部署遍布全国,走出了一条独具中国特色的SaaS实践发展道路。中企开源总经理张斌表示,在长风联盟的积极推动下,SaaS将会成为中国软件业发展的助推器,在全球市场竞争中迅速建立起中国特色SaaS的核心竞争力。

责任编辑:马沛 来源: 51CTO.com
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