长风联盟:结盟突围 中国SaaS创新有道

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SaaS模式是目前国际国内广受欢迎的一种软件部署、运营、使用和销售的新模式。SaaS模式对整个软件的产业链产生了实质性影响,会催生一些新的角色,如SaaS运营商,SaaS软件开发商,SaaS支撑技术提供商等等,以适应SaaS产业的发展。面对这样的大好机遇,每个企业都可以根据自身的发展战略和实力进行再定位。长期以来,国际大企业占据了基础软件等关键技术环节,我国企业始终位于软件产业价值链的末端。这种状况使得我国企业不但利润微薄,而且造成了对国际大企业技术与产品的依赖,SaaS应用的出现让国产软件厂商看到了新的发展机遇。

2009年3月30日,一份来自国内***的自主创新软件企业联合体“长风开放标准平台软件联盟”的《长风联盟软件服务运营推进战略白皮书》(SaaS白皮书)在京正式发布,让业界对SaaS有了更全面深刻的认识。白皮书是在长风联盟指导下,由长风联盟“互联网信息服务工作组”主席单位中企开源牵头,联合工作组成员企业共同完成的。本白皮书详细地介绍了长风联盟关于软件服务产业的研究成果,阐述了长风联盟的软件服务发展观,提出了长风联盟软件服务的推进目标和推进战略。

北京市科学技术委员会、北京市经信委、长风联盟及其成员企业和各大媒体,共70多人共同见证这一历史性的时刻。长风联盟秘书长肖澜表示:“SaaS发展离不开政府的扶植以及产业链上各个企业的努力与创新。”业内人士指出,这份权威性报告对引导国内软件企业的分工与协助、促进具有自主知识产权的SaaS运营体系解决方案的形成、建设有中国特色的SaaS体系,具有里程碑式的意义。

SaaS  提升中国软件整体竞争力的助推器

白皮书指出:SaaS模式是目前国际国内广受欢迎的一种软件部署、运营、使用和销售的新模式。SaaS模式对整个软件的产业链产生了实质性影响,会催生一些新的角色,如SaaS运营商,SaaS软件开发商,SaaS支撑技术提供商等等,以适应SaaS产业的发展。面对这样的大好机遇,每个企业都可以根据自身的发展战略和实力进行再定位。长期以来,国际大企业占据了基础软件等关键技术环节,我国企业始终位于软件产业价值链的末端。这种状况使得我国企业不但利润微薄,而且造成了对国际大企业技术与产品的依赖,SaaS应用的出现让国产软件厂商看到了新的发展机遇。

受全球经济风暴影响和软件产业发展变化等因素影响,SaaS在中国也掀起了应用高潮,使得国内外软件企业站在了同一起跑线,甚至使中国软件企业拥有更为明显的市场竞争优势。因为行业或服务性软件往往需要根据客户的具体需求量身定制,同时还需要提供咨询、升级、维护等一系列相关服务。中国软件企业更容易满足本地化的需求和贴近客户业务。SaaS的出现,为我国软件产业发展提供了历史性发展契机,也为我国软件企业调整转型提供了重要的发展机遇。抓住SaaS带来的机遇,全面提升软件服务的质量和层次,进而可全面提高中国软件产业的整体竞争力。

集群创新  中国SaaS的发展之路

白皮书显示,SaaS作为一种新的商业模式,正处在全面普及阶段,尽管前景非常广阔,但也面临一些问题:SaaS支撑技术不够成熟、SaaS实施需要很大的前期投入、SaaS模式下的服务水平保障和服务整合存在问题、围绕SaaS的产业链还未形成,商业模式尚不够成熟。这都是SaaS目前存在的关键挑战,如果没有系统的引导和推动,将会影响到SaaS的发展进程。

厂商要进入SaaS领域,还需面临诸如信任挑战、技术挑战、市场挑战和资金挑战等等。软件服务需要实现技术突破,需要建立运营支撑环境,需要向客户/用户提供按需服务,需要市场能够接受这种业务模式,这绝对不是国内一个企业可以独立完成的,需要整合已有的产业资源,建立协同式群体,共同攻关,以实现整体产业的突破,进而形成包括软件服务运营商、应用软件提供商、基础软件提供商、运营支撑环境软件提供商在内的新的产业价值链。

长风联盟互联网信息服务工作组的成立,为整合中国软件产业链各端资源,形成具有自主知识产权和民族品牌的SaaS模式,提升中国软件产业的整体竞争力,寻找到了一条合力突围的发展之路。在未来的软件服务生态中,在长风联盟的引导下,产业分工将进一步明确,不同企业在保持自身核心能力的基础上,实现业务逐步转型。此次白皮书的发布,为中国软件业集体创新提供了进一步的指导方向,也为组内成员企业齐心协力、共同打造具有中国特色的SaaS体系明确了具体方向。

长风联盟LEAF战略  培育中国特色SaaS体系

依据国内外软件服务运营的发展现状和趋势,立足我国软件产业发展的大背景,长风联盟制定了推进软件服务运营的LEAF(Leadership、Ecosystem、Application、Foundation)战略,即“选好骨干,培养龙头;促进运营,优化生态;需求牵引,丰富应用;培育创新,强化基础”推进战略。在该战略支持下,长风联盟将充分利用现有基础、群体效应和产学研合作模式,注重核心技术的研发和应用推广,以龙头企业带动发展,培育具有中国特色的运营模式。

软件服务运营商是SaaS模式成败与否的关键所在。长风联盟根据对SaaS应用控制强度的不同,从运营视角可总结出四种典型模式,即“专卖店”模式、“中介店”模式、“超市”模式、“Mall”模式。“超市模式”和“Mall模式”是保证规模化服务能力和高质量可靠服务的最有效方式。长风联盟分析指出,是否具有支撑服务规模化用户的基础设施和运营平台,是否具有一定规模的用户和客户服务经验,是否具有成功应用的软件服务产品,是否具有市场宣传和销售渠道,是否具有良好的合作伙伴关系,是否具有专注与软件服务运营的本土化团队,是否具有持续运营实力,这些要素直接说明了运营商的服务条件和能力,是选择软件服务运营商的关键。

长风联盟认为,中企开源作为长风联盟互联网信息服务工作组的发起单位,具备***软件企业向服务转型实施SaaS运营的基础条件。中企开源拥有十年服务中小企业信息化的实践,已成功为数十万用户提供了IT应用运营服务。中企开源逾千人的技术团队目前已形成了研发、运营两大IT服务中心,IDC部署遍布全国,走出了一条独具中国特色的SaaS实践发展道路。中企开源总经理张斌表示,在长风联盟的积极推动下,SaaS将会成为中国软件业发展的助推器,在全球市场竞争中迅速建立起中国特色SaaS的核心竞争力。

责任编辑:马沛 来源: 51CTO.com
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