技术高速发展,IT人员路在何方?

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也许实际情况下,中国优秀的CIO并不多,但IT的路还很长,需要我们每一个人不断的努力,这样中国IT发展才是光明的,千万戒掉浮躁,成为优秀的项目经理 甚至优秀的CIO,并不是朝夕能做到的,需要不断的积累和学习。

也许实际情况下,中国优秀的CIO并不多,但IT的路还很长,需要我们每一个人不断的努力,这样中国IT发展才是光明的,千万戒掉浮躁,成为优秀的项目经理 甚至优秀的CIO,并不是朝夕能做到的,需要不断的积累和学习。

前几天,公司有开发人员聊到了一个事情,现在技术发展非常的迅速,写程序越来越简单了,感觉程序员越来越不那么重要了。 能做到一个项目经理感觉已经不知道还有什么可以做了。

也许很多人会有或曾经有这样的困惑,其实不然,开发人员的路还很长,仔细想想,我们其实是有很多路可以走的。

我们仔细分析一下IT的价值,我们是需要为业务创造价值的,为了能给业务带来更大的价值,IT的路还长,真的还很长。

可以设想一条程序员IT发展的道路:

一开始,我们是程序员,我们努力的工作,刻苦的积累经验,使我们的系统运行效率更高,用户体验更加方便。。。我们成为了优秀的程序员。

经过积累后,我们对业务的需求的规律有了一些感触,对技术的原理有了深刻的理解,知道了如何的东西可以重用,懂得了如何的架构可以让我们的系统更加稳健,开发效率更高,维护成本更低。。。我们成为了优秀的架构师
再积累,我们懂得了团队的协作,懂得了跟客户打交道,懂得了如何协调各种角色和冲突,懂得了控制项目的成本和把握进度,懂得了项目管理。。。我们成为了优秀的项目经理。

或者,我们对业务的理解越来越深刻,对用户的习惯越来越理解和有感触,经常帮助客户掌握好系统的应用,解决用户的故障,帮助用户高可用性的利用IT创造价值。。。。 我们成为了优秀的产品工程师 或 IT服务人员。

当然我们还可以朝IT顾问,解决方案提供者,专业的测试人员、测试经理、开发过程管理专家、销售经理等等各个角色去发展,每个角色都需要掌握好各种技能和经验的积累的。

经过各种工作角色的积累、各种垂炼、业务管理的经验和本着为企业管理解决问题的思维方式,我们需要掌握很多知识,比如:IT管理机制、个人领导力、IT战略规划、信息安全、IT治理、IT服务管理、企业业务(ERP/CRM/SCM/CST....)流程管理原理及实现、技术发展及应用趋势、信息化总体架构、数据规划与架构、商业智能与决策、IT投资与绩效管理、信息系统审计。。。。于是我们成为了优秀的CIO。

也许实际情况下,中国优秀的CIO并不多,但IT的路还很长,需要我们每一个人不断的努力,这样中国IT发展才是光明的,千万戒掉浮躁,成为优秀的项目经理 甚至优秀的CIO,并不是朝夕能做到的,需要不断的积累和学习。

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责任编辑:张攀 来源: 博客园
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