北电破产中国区高管自述40天惊魂:对手抓着猛打

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因此自从1月14日宣布破产重组以来的40天时间里,除了春节期间,黄彦文回到台湾与家人呆了7天之外,其余的时间,他都在面对不同的人解释北电的“破产重组”,这个过程被他形象地称为“路演”。

伦敦时间1月14日下午1点钟,北电董事会正式宣布了申请破产重组的决定。第一次听到这个消息,黄彦文正在英国伦敦参加公司高层会议。

黄彦文说,在公司正式宣布的前一刻,所有人都在焦急地等待公司的决定,而在决定公布之后,他的烦恼变成如何向员工以及合作伙伴解释“破产重组”究竟是怎么一回事。

黄彦文的头衔是北电大中华区企业网络部总经理,负责北电在大中华地区的企业网业务发展和管理。在北电前大中华区总裁吴振生于2008年12月31日正式退休之后,黄彦文与陈宏博一起领导北电中国。

根据文件,北电申请破产保护的地区包括美国、加拿大和欧洲,而北电在加勒比海地区和拉丁美洲地区的业务,政府解决方案的业务,特别是北电亚洲资产不受破产重组的影响,将继续保持正常运营。

“城门失火,殃及池鱼”,更何况是有“血缘”关系的分公司。黄彦文笑称,由于总是要向不同的人解释“破产重组”,他自己已经快成了这方面的专家。

破产重组背后

“其实是北电主动选择了破产重组。”黄彦文解释说。破产重组的前提是北电仍然拥有充裕的现金流,否则北电不是根据美国破产法条款第十一章(Chapter 11)的规定进行破产重组,而是直接按照第七章(Chapter 7)的规定进入破产清算。

北电作为一个百年电信企业,15年前,一度占到多伦多交易指数的60%以上。但从上世纪90年代以来,北电开始快速扩张,在金融危机的冲击下,走上了破产重组之路。

2007年12月,北电现金流为35亿美元,到宣布破产重组之时,这个数字已经减少为24亿美元,也就是说2008年北电总共花掉了11亿美元左右的现金,相当于每个月花近1亿美元。

按照这个速度下去,北电手上的24亿美元还可以维持到2010年底。不过,黄彦文认为,“与其24个月之后对不起所有的员工,不如从现在就开始协商和重组。”

北电面临的长期贷款为45亿美元,导致北电不得不破产申请的原因是,北电将面临着3个方面的债务负担:一是贷款的利息负担,二是裁员的赔偿金以及员工退休金的负担。北电在八九年之前,员工总数高达9万多人,目前只剩下2.6万人,退休金及裁员赔偿金是一个不小的压力。

也正是基于同样的理由,北电的亚洲资产不在破产重组之列,“主要是北电亚洲公司没有负债。”黄彦文说。

目前,北电将采取什么样的方式进行重组仍不得而知。根据惯例,破产重组的时间周期为12~36个月,破产重组的企业需要在30天内提交重组方案,经过申请和批准,北电将这个时间点延迟到5月1日,谜底最晚要到5月1日才会揭晓。

不过,在黄彦文看来,情况并没有那么悲观。他说,在国外,破产重组是比较常见的,经过重组之后起死回生的企业也不在少数。

黄彦文的“路演”

虽然北电亚洲资产不在破产重组之列,但“竞争对手肯定是在家里敲锣打鼓放鞭炮,抓着你狠命打”,黄彦文这样形象地描述了北电中国目前的尴尬境地。

因此自从1月14日宣布破产重组以来的40天时间里,除了春节期间,黄彦文回到台湾与家人呆了7天之外,其余的时间,他都在面对不同的人解释北电的“破产重组”,这个过程被他形象地称为“路演”。

“我跑了北电在大陆的50个大客户,还针对合作伙伴做了一个市场调研。”黄彦文说,调研的结果是有50%的客户没有受到影响,愿意与北电继续保持合作,有35%的客户表示忧虑,还有15%的客户处于观察和观望状态。

为了打消客户的疑虑,春节前一周,北电把北京、上海、广州、深圳的相关人员全都集中到北京进行培训,为期长达一周,“看一个公司的运转是否正常,一个重要标志就是培训有没有受到影响,以及工资、奖金和报销是否及时下发。”黄彦文说。

3月初,北电还计划在珠海召开整个大中华区的渠道商大会,据黄彦文介绍,这种类型的会议,北电已经好几年都不做了。

北电全球总裁兼CEO Mike Zafirovski曾介绍说,在北电的收入中,亚洲大约占13%的份额,其中主要由中国大陆完成。而在目前的形势下,北电亚洲,特别是北电大陆的地位无疑进一步得到突显。

根据北电的规划,未来北电在全球的研发中心将集中在北电的发源地渥太华以及中国。目前,北电在中国有两个研发中心,在上海还有采购中心,还有名为“北电通信”的合资企业,中国的研发力量接近4000人。

尽管不少运营商宣布推迟4G建设,中国移动对TD下一代演进的强烈关注仍然让北电看到了希望。

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责任编辑:张攀 来源: 第一财经日报
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