信息系统集成项目管理工作之“天龙八步”

企业动态
信息系统集成项目管理工作八部曲。

  从项目赞助人那里了解项目的主要商业目标、商业意义或者社会意义,主要解决的商业问题或者社会问题。这是保证所有项目工作不偏离商业和社会方向的前提,也是获得项目赞助人鼎立支持的前提。

  ***步

  所有的商业或者社会目标都是通过一系列的工作达成的。因此根据项目商业或者社会目标调研当前的工作流程。从制约、效率两个方面进行分析,是否要分拆。是否要合并,是否要增加,是否要延伸,是否要收缩。***确定最终的商业流程。

  角色:商业分析师。

  成果:商业流程设计说明书(草稿)

  第二步

  与项目赞助人和项目干系人一起讨论新的工作流程,并最终确认可接受的流程。

  角色:商业分析师

  成果:商业流程设计说明书(正式)。

  第三步

  根据流程确认项目的详细范围。明确哪些是项目外的事情,哪些是项目内的任务。所有的任务都要能够落实到具体的硬件产品、软件产品、开发任务上。最终这些开发产品和任务就构成了项目的实施范围。

  角色:项目经理

  成果:项目范围说明书。

  第四步

  根据项目范围制定WBS,测算工期,需要的项目角色,项目的成本和风险。

  角色:项目经理

  成果:项目计划书。

  第五步

  组织项目组,实施项目。实施过程中要时刻跟踪项目范围的偏离情况。对项目成员的工作也要监控。这个过程包括需求细化、需求管理、架构设计、构件设计、详细设计、测试、集成等等。

  角色:软件分析师、软件架构师、高级程序员、程序员、测试工程师、数据库工程师、主机工程师、网络工程师。

  项目经理

  成果:各种设计文档和项目日志。

  第六步

  项目内部验收。最主要是按照项目任务书进行验收。

  角色:项目经理,销售代表

  成果:项目内部验收报告

  第七步

  项目客户验收。

  角色:项目经理,业主代表

  成果:项目验收报告

  第八步

  项目总结。提交项目工程财务决算、技术总结、管理总结。完成项目成员的奖金、职级、职务奖励等工作。解散项目组。

  角色:项目经理

  成果:项目工程决算报告、项目管理总结报告。技术负责人应该提交项目总结报告。所有项目文档应该编列目录提交公司档案室。

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责任编辑:丁小雨 来源: 学赛网
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