多年网站开发积累的几点教训和忠告

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很多朋友现在走入了正规站阶段,而且有的团队都已经做的相当不错,但是大家都在网站开发上走了一些弯路。

很多朋友现在走入了正规站阶段,而且有的团队都已经做的相当不错,但是大家都在网站开发上走了一些弯路。

在做亚交的时候,公司里专门去网上找人去给制作亚交的广告页,花了300块钱,然后自己买上空间,投放上流量,过了一段时间,突然发现这个广告页在网上到处都是,而且都免费提供下载,虽然300元不多,但是自己都很挺郁闷的,郁闷的地方就是觉得花了冤枉钱。

忠告:类似广告页等纯HTML的网站,特别是做联盟式的网站,可以直接对网站进行整体复制,这个在技术上不存在难点,建议不懂如何复制的朋友,去找一下相关的教材去研究一下,把一个HTML站复制下来,前后不会超过5步的,用不到任何技术上的东西,都是计算机的基本操作,例如另存为、命名、保存等。

后来大家一起讨论,觉得停靠还是处于暴利时代,域名停靠的核心难点是帐号难申请,是靠运气来申请,于是公司又招聘.NET软件程序员,结果发现,做软件的人,往往是不会做网络上的应用软件,因为他们都是做人才管理软件或者OA出身的,对于这种又是点击又是换VPN的,他们不懂,但是人来了,不能让人家走啊,于是就让其开发其他的一些简单的软件,例如即时通伴侣之类的,一样开发不了。

后来去论坛上做了一个软件悬赏公告,南京软件园有个美女和帅哥一起接了这个活,早上接的,晚上我们赶到南京的时候,人家把软件已经给做出来了,而且运行速度相当的快,他们说这个软件简直就是太简单了,就是一个改变IP和一个点击的过程而已。

忠告:对于一些应用类软件的开发,除非是准备做品牌化软件,例如360安全卫士,其他的开发一些应用型软件,尽量的使用悬赏式来进行开发,我们找本地的或者周围的开发人才,往往是开发不了这种很怪的软件,但是对于一些有过类似开发经验的人来说,这简直就是小菜一碟。

现在做的核心是竞价,我特别喜欢做竞价,因为竞价是一锤子买卖,卖完了就不需要什么售后服务了,而且一般都是暴利,包装竞价产品,一般都会有500元以上的利润空间,一个产品的利润空间低于500元,做竞价,基本上就是亏损的,除非有回头客。

我写了需求报告以后,公司里两个美工去做,做了两个版本,但是都没有给我眼前一亮的感觉,同一个竞价项目,光在美工上下工夫就修改了1个多月,但是效果还是不理想,因为他们是按照艺术效果去修改,而我们是按照视觉冲击力去要求,我们要求的就是游客看一眼就不想走了那种效果。

最后在威客平台做的悬赏,出来了几十个效果图,终于发现有真正的设计人才在里面,在继续交流和沟通的过程中,发现这些做设计的人才,是专门帮一些人做产品广告页的,不过平时是做的平面的,而我们这个是WEB的而已。

忠告:竞价页中,美工和页面文字布局设置,占了竞价成功份额的70%以上,产品好不好,别人看不到,别人只能通过竞价页的制作水平来粗略的判断这个产品的价值,不要为了省钱去找自己身边或者一个做美工的朋友,威客模式的多选一对于竞价广告页的设计来说,是很有效果的,前几天还看到群上有人问谁能帮他做竞价页,就是帮他做起来,也不会有好销量的,因为不是专业美工,一看就看出来了。

老花是冷血站的投资人,老花就是一个地道的不懂技术的人,他对网络的理解,仅仅局限于基本操作以及运营理念上,但是不可否定,他是一个网络上的低调的高手,他做的多是利用搜索引擎和网摘获取流量的图片类的论坛,但是他啥都不懂,于是他就和南方的一个做技术的朋友进行合作,让这个做技术的帮他维护技术,他给发工资,然后他来运营。

去年站上也有很多类似的问题,就是第一阶段和第二阶段的网站的可复制性太强,只要拿到了运营思维,就可以复制收入,做技术的不会安心去赚那点工资的,所以很多朋友雇的技术人员,都回家自己干去了。

忠告:对于垃圾站和竞价页阶段,尽量的不要去把所有的技术都依托于一个人,学会使用一次性人才,就是威客上的人,他们做完以后不会关心你的站是干什么的,但是长期的技术人员会拿走你的全部经验和技巧,最后也会离你而去,在公司化运营竞价的时候,每个人员分工都很细,谁都不知道全套流程,做关键词的人是他自己,做美工的是美工,做客服的是不懂网络但是会打字的美女,做硬件保障的不知道详细流程。

问学堂是一群热衷于中国教育事业的教授们开办的一个平台,从去年就开始着手准备这个站,刚开始是做的技术外包,发现技术外包的时候,交流起来难度太大,有些想法他们无法理解,不在自己的身边,技术人员很难理解一些投资人的想法。

后来又选择了本地团队进行合作,但是合作了一段时间以后,发现一个最关键性的问题,就是核心的商业机密以及程序的版权不在自己的手里,这很不利于自己团队的发展和网站的发展,因为问学堂是半公益半赢利模式的平台,必须是要有绝对的自主控制力,才能够获取更多的关爱教育的人们进行投资。

最后,又组建了属于自己的技术团队,从而走向了正规化发展,我们去参观过问学堂两次了,这是一个充满了活力、知识的团队,有50多个人,每个人都很博学,而且具有很强的团队精神,也希望有更多的朋友为问学堂提出更多更好的建议,问学堂是以地面为主,以网络为辅。

忠告:对于长期性、可持续性发展的特殊功能站(用传统的文章管理系统或者论坛系统无法实现的),在资金允许的情况下,应该组建属于自己的技术团队,并且要有人才培养阶梯,要技术团队在发展过程中,不断的注入新鲜血液的同时,要剔除糟粕。

在复旦的时候,蟠桃大哥也做了精彩的演讲,他的主题就是“150万买来的经验”,他投资了150万,除了失败的经验,没有成功的经验,所以分享的就是自己失败的经验,分析出来自己为什么会失败,其中他分析的自己失败的主要因素就是没有对网络进行正确定位,就是直接走入了第三阶段,没有把方向放到流量运营上,而是放到了程序改革上,自己过去一直都在找自己失败的原因,但是就是不知道失败在哪里了。

后来才明白,流量是一个网站运营的核心,他说这是绝大多数投资者失败的原因,都知道流量为王,但是思路却不去想流量,网站发展不成功,往往先是考虑自己的程序有问题,懂懂一直都在强调,程序是最次要的,就是一个留言本来做淘宝模式,一样可以做起来,核心是运营流量。

剖析自己发展的失败处,蟠桃大哥的总结就是抓的太多,结果啥也没抓到,自己投资了18万买的SHOPXP的程序,而且还组建了15人的技术开发团队,C2C、B2B、B2C、博客、论坛、问答平台、贴图,网站上啥都有,原来以为啥都有就能发展起来,结果发展,面越宽的时候,越发展不动。

蟠桃大哥总结了一句话:莫太贪、抓一点、做流量、赢利为王。

忠告:网站越简单越好,核心只有一个,不要指望什么都做,就如同QQ做拍拍一样,每个站和每个人都只有一个核心竞争力,就如同懂懂去卖空间也能卖的很好,但是可能就舍本逐末了。

站长大学的改版,很多人不乐意,历史规律就是每次改革都是要触动少数人的利益的,例如一些原来是VIP的,在这里就不是了,但是当我们改了以后,发现站上的老鸟,都跑上来了,因为大家觉得终于找到了原来的感觉。

站长大学经历了外包时代,也经历了自己的技术团队时代,最后却走入了最平凡的论坛时代。

忠告:做内容站时,不要去追求形式,而是要使用大家都会用的程序,这样大家用起来更顺手,内容为王,具有表现能力能够产生互动的站,都是程序,不要去刻意的去找人做程序之类的,投资几十万开发的程序,不如discuz更稳定。

对号入座,根据自己目前的情况去决定如何找人做程序,是自己做还是找人做,另外不要轻易的投资正规站,循序渐进,先积累流量经验和资金。

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责任编辑:张攀 来源: 新浪博客
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