中国与印度软件工程师之比较

企业动态
从教育水平、职业素质等方面比较中国与印度软件工程师。

在工作中,接触到印度软件公司开发出来的软件:整个体系架构非常清晰,按照我们的要求实现了全部功能,而且相当稳定。但是打开具体的代码一看,拖沓冗长,水平不咋样。我们自己的一些程序员就有怪话了,说他们水平真低。但是!印度人能够把软件整体把握得很好,能够完成软件,并得到相当好的设计文档。而中国人在那里琢磨数据结构、算法,界面人员就还没编码就想着是Outlook式的还是Visual Studio式的界面。到***就成为Code 高手,对某些特定的开发工具精通,但是就是不能保证能够把一个软件稳当、完整的开发出来。

举个简单的例子:

软件中需要一个列表,用来表示我们处理的事务。该类表在业务繁忙的时候将变得很大。中国人就用双向链表,抱着《数据结构》书在那里写链表的类。印度人开了一个大数组,然后就开始干。为什么印度人不用链表,他们说:1、你们给出的设备(小型机),最少具备512M内存,浪费一些没有什么。2、数组方式访问方便、效率高。看出了一拿到东西就吭哧吭哧作Code,和好好进行软件分析的不同了吗?正好前几天我有几个同事从印度回来和我们交流,那家公司是CMM4级公司。 我感受的几点:

1. 流程重于项目

2. QC(就是QA)独立于研发部门,专门检查研发部门的开发流程是不是按照既定流程走.如果QC觉得流程不对,他会直接上报高层, 项目肯定就此停止。

3. 所谓的项目经理(PC)一般也是从编码人员升上来的,并不是所谓的不懂技术,一般都至少有四年以上的经验。

4. PC主要就是制定开发计划,负责协调,填写各种表格。

5. 所有的东西(包括草稿)都有文档。

6. 详细文档要求达到只有这个文档就可以编码的程度,一般写文档时间占60%,编码时间极少。

7. 有各种详细的review(同行评审),项目组内的,项目组之间的,客户的……

8. 计划很详细,的确能达到小时级,但是实际情况还是误差比较大,所以他们也有加班。

先学习UML和Rose以及RUP,不要总是要找着证据。在中国的软件开发水平下,很难给你一个好的例子,OK?中国人总是要看到一个东西有了试验田,而且稻子长得好,才换稻种。要知道在国外上述的软件开发模式的应用,大可以看看Rational网页上的story。Just do it! 一句话,中国的软件开发水平低得很。赶不上印度人,印度的软件公司可以让高中生编代码,它的软件工程水平可想而知。当然,你如果是个很牛的程序员。估计够呛,因为中国的气氛中,很牛的程序员都很难接受软件工程的。你可以测试一下自己,看看自己适不适合现在学习软件工程:

1.你是不是不能忍受一个编程序不如你的人做你的项目经理?

2.你是不是觉得你的老板对客户吹牛皮、夸大自己而感到不舒服?

3.你是不是一个拿到一个需求脑袋里***念头就是如何实现的人?

4.你是不是很崇拜Stallman,Linus,很讨厌Microsoft?

5.你是不是曾经在深夜编码的时候,突然感觉到一种乏味,对Code的生涯感到一种无趣?

以管窥豹──印度神话

我们现在处于深深的自卑当中,感到中国的软件工程水平的低下已经是牵涉到民族劣根性的问题了。

1.他们的软件教育水平:我们招聘印度人,给应聘者出了一份与国内差不多的试卷,有基础概念和编程题目。等到他们完成后,我们这些中国的自认高手惊呆了!他们的编程题目简直象是抄袭的?程序结构,注释,变量命名就不说了吧,全部都是极其类似!反观中国的牛人、高手,每个人有自己的一套。到了新的岗位,先把前任的程序贬损一通,然后自己再开发更多的问题的代码来代替。我的公司统计,一个软件中有4个以上 CSocket版本,每个人都觉得别人做得差,自己再搞一套。中国人,就是这个样子,还会辩解说“我们这样有创造性”。其实软件发展,早就走过了求伯君那个编码英雄的年代,程序员已经是个坐办公室的蓝领了。你具备拧好一个螺丝钉的能力就可以了。Code是***级的事情了。

2.他们许多公司的项目经理根本就不懂技术。中国的项目经理如果不能在技术上压服下属,那么下属将与他搞鬼,越是高手越喜欢搞鬼,根本不知道作软件的***目的是从别人兜里掏钱,而在内部搞不团结。技术高手都会纠集一些对他技术上崇拜的菜鸟,与管理层作对。而印度的软件经理根本就不懂正在做的东西,许多甚至直接就是MBA,或者是领域专家(工业设计、地理专家等),而不是编码的专家。但是却能够领导大群素质良好的程序员把工作做好,没有内部不团结的情况。许多印度的程序员加入一个公司很长时间,都不知道自己整天编的代码是干什么用的。给他们的任务可能就是一个函数的声明以及该函数要实现的功能。我们呢?

3.他们的编程人员的流动率达到30%! 他们的编程人员流动率(包括内部项目之间的流动)高达30%,可以想见他们的文档水平如何。他们的产品不依赖任何一个人,谁都可以立即辞职,产品的开发还是会正常进行。而中国,是老板怕总工。技术骨干拥兵自重,抗拒管理。任何制定好的计划,都有可能被技术人员推翻或者跟你消极怠工。

4.他们的开发计划能够做到小时级别。如果一个印度公司的项目经理没有上班,那么他的下属将可能不知道作什么。他们的计划一般都定到天,每个基层开发人员每天的工作量就是8小时。而我们能够给出月度计划的公司就很少,而给出的月度计划要么不可能实现,要么就可能被取消。开发人员被初略的给个任务,他在月初,可以慢慢琢磨是做成什么样子,然后上上网,聊聊天。到了月中和月末,就开始熬夜编码。

原文链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ec8868a0100boxk.html

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责任编辑:佚名 来源: 新浪博客
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