CIO本事还要多学些

在一次CIO生存状态的调查中，有一个数字颇耐人寻味：只有5%的受访者明确表示在名片上印上了CIO的头衔，有6%的受访者准备在名片上印CIO，而高达89%的受访者认为自己根本谈不上是真正意义上的CI O。

在这样的数字背后，是CIO阶层难掩的失落。

虽然是一个非常熟悉的问题，但是，在最近忙碌之余的一个会议上，当这个话题被突然提及的时候，还是会让记者一声叹息并生出些感慨。

用通俗易懂的话来说明CIO应有的职权就是：CIO成为经理会的成员、公司的高级董事，CIO的职位基本上由专人担任，即使兼任，其主要业务也是处理信息系统问题。到达CIO的权力顶峰，就意味着在经理会上能够参与企业的经营战略的制定，在董事会上能够参与公司预算与经营方向的制定。

但是，在我刊的调查中曾经听到过另外一种说法：CIO一是担负着企业IT技工的职责，二是负责企业IT项目的实施，三是应电子商务的景。

略带调侃的说法，却有客观和合理的地方。就比如技工吧，在某些企业中，CIO不就是领着技术部的小伙子们“嘿呼嘿呼”地修电脑，而在投资决策和管理决策的“会议室”里，却找不到他们的身影嘛。或者是CIO好不容易争取到预算，没日没夜地上ERP、CRM，可是业务部门的抱怨反而更多了，没有人愿意用新系统，出了问题更是成为众矢之的，这样的情况大家可能都不陌生。

中国有句俗话叫“大命由天，小命由人”，记者觉得套在这里可能能说明点问题。

前者是说企业环境。当前的企业环境，在一定程度上决定了中国的CIO更多地只能算作一种准CIO概念。调查显示，58%的受访者仍处于部门经理的级别，只有12%的受访者属于公司副总裁的级别。这一结果表明，与那些真正跻身于公司高层且掌握数百万到数亿美元IT投资的国外CIO们相比，中国的准CIO阶层还远未到达权力的顶峰。

在现在国内的状况下，信息中心主任通常是这条路的尽头。要想到达CIO的权力顶峰，即成为经理会的成员，公司的高级董事，基本上没有升迁路径。专家认为，IT架构还没有成为组织的基础架构，IT与业务的关系还没有达到相互促进的程度，是其主要原因。

而在具体工作中，CIO也有很多危险要逾越。其中比较突出的问题是信息化建设到底是以谁为主，出了问题的时候，大家都说是以信息部门为主，说你没有做好。但业务蒸蒸日上的时候，往往就忽略信息技术在这里面起的作用，就没有人提信息技术了。

所以，CIO自己要懂得如何处理和协调本部门与领导及各个部门间的关系。CIO的工作需要得到CEO的理解和支持，也需要业务人员的共同协作和支持，而后者的实现需要前者的推动。行百里者半九十，对CIO更是如此，当前阶段，要想说的有人听，CIO还得多长点本事。(责任编辑：liucl)