51CTO直播小组 : 会议即将开始
主持人 : 欢迎各位出席开放群组的中国分会的成立大会，和TOGAF9.0企业架构框架及SOA参考架构研讨会，那首先允许我介绍一下自己，我是金蝶国际的副总裁曾良，也是即将成立The Open Group中国分会的分会长。
主持人 : 那么如何妥善利用有限的IT资源，通过标准和协会来以少做多，提供便捷的解决方案，是所有CEO的当务之急，为此，The Open Group在中国成立分会，专门为广大的中国企业举办这场TOGAF9.0企业架构框架及SOA参考架构的研讨会。
主持人 : 刚才我们看到The Open Group是厂商和中间机构，通过买方和供应商来降低新技术整合的壁垒，它的会员遍及世界，包括IBM、惠普、AEC等，今天又加入了一个金蝶。作为The Open Group在中国的首个会员，金蝶负责成立中国分会，引进企业参考架构，分布式管理和系统，这也意味着中国企业能真正的参与国际标准的制订，这个意义本身就是非凡的。本人作为中国分会的会长，我非常高兴给大家介绍今天到会的演讲嘉宾。
主持人 : The Open Group的主席及行政总裁Mr.Allen Brown。
中国工程院院士倪光南先生。
金蝶国际软件董事局主席兼首席架构师徐少春先生。
凯捷咨询/Capgemini) 全球CTO Andy Mulholland。
The Open Group中国 褚幼鸿博士。
IBM ITAC负责人 Y. Pan。
Architecting the Enterprise 公司 CEO Judith Jones先生
此外，还有来自金蝶公司的企业代表和媒体朋友们，欢迎大家光临，首先有请The Open Group的Allen Brown上台致词。
Allen Brown : 你好，我非常高兴今天能来到这里。我们开放群组选择了金蝶软件作为在中国的合作伙伴，我们知道金蝶软件的质量是不言而喻的，并且它也是一个在亚太地区及中国地区增长最快的软件企业之一，这对于我们来说是非常重要的，它增强了管理层的竞争力，也改善了软件升级和其他不同的性能，这也是我们关注的一点。
Allen Brown : 首先我选择我们的金蝶软件来作为我们的战略伙伴，并且能够希望其积极参与到我们开放群组中国分会的成员当中，这对于我们来说是不可估量的新生力量。对于我们来说，我们必须交换各种信息，之后将合理的应用在我们的系统当中，这也是我们在全世界以及其他地方去举办各种各样不同论坛的宗旨。比如我们会讲到我们TOGAF和SOA相关的事项，我们开展这些研讨会都是希望建立一个开放式的平台来互相合作，在IT行业分享其所有的资源和经验。通过这个方式来建立各种不同的标准，能使我们的IT信息流的交换，以及IT架构网络的建设能朝着更加标准化的方向进行和方向，这对于任何一个国家和协会来说，也是他们关注的宗旨。
Allen Brown : 我们知道，TOGAF在中国也应用起来了，在TOGAF9.0也逐渐的开展起来了，而IT相关的产品也随之应用而生，最后我要感谢我们金蝶软件能选择我们开放式群组来作为我们合作的伙伴，还有非常感谢他们能邀请我来参加这次大会，非常希望接下来的时间大家能过的非常愉快，能了解我们更多关于开放式群组的信息。谢谢。
主持人 : 下面我们有请The Open Group中国的主办方，金蝶国际软件集团的董事局主席兼首席架构师徐少春先生上台致词，有请。
徐少春 : 尊敬的The Open Group主席兼CEO Allen Brown先生，尊敬的中国工程院院士，倪光南老师，尊敬的各种来宾，女士们，先生们，大家早上好。热烈欢迎大家从全国各地赶来参加The Open Group中国分会的成立大会，欢迎你们。
徐少春 : 我们很高兴成为The Open Group在中国的首个会员，并负责成立中国分会，引进与推广国际先进的企业架构，SOA参考架构，分布式系统管理，软件可靠性等标准，并提供相应咨询、培训及认证服务，选择中国企业及SOA参考架构，推动业务规划及信息化建设工作，帮助The Open Group中国分会新成员实现全球互操作性及敏捷的业务模式，致力于把该组织的使命，无边界信息流传递给中国的企业和专业人员。
徐少春 : 作为The Open Group在中国的主要代表，金蝶将利用其在中国及东南亚的广泛网络，不仅为中国企业，政府机构和高校提供The Open Group的全球标准，会员资源，咨询、培训及认证活动，而且将在中国代表The Open Group促进本土IT专业人员的创新活动和各类事物，包括管理中文版，The Open Group架构框架，TOGAF，以及提供中文培训和认证服务。
徐少春 : 另外，金碟将利用其现有的销售渠道，帮助The Open Group在中国及亚太地区招收新的成员，当前经济危机对企业的影响扔在继续，中国企业面临着转型和升级，中国企业的架构迫切需要升级和换代，The Open Group的成立，将为中国企业提供一个很好的机会，帮助中国企业寻求全球信息化标准，建立国际一流的企业信息化战略架构。作为亚太区领先的企业管理软件，及电子商务的服务龙头企业，金蝶将利用TOGAF的管理方向，把企业业务模型，数据架构，信息系统架构串起和整合，确实利用SOA将业务对齐，建立符合全球标准的产品架构服务。金蝶将参考The Open Group的方法论，通过The Open Group中国分会提供给所有的会员。金蝶以有的产品线及软件开发方面论以调整成TOGAF及SOA参考架构标准，APUSIC是符合TOGAF参考架构的平台，也是面向企业的服务管理软件，今天将向企业分享最佳的实践案例，指导中国企业建立TOGAF架构，帮助企业建立优化的架构和系统。
徐少春 : 最后在这里预祝本次开放群组中国分会成立，以及TOGAF9.0企业架构框架及SOA参考架构研讨技术大会取得圆满成功，并祝大家身体健康，事业成功，谢谢各位。
主持人 : 我想徐少春先生的致词非常清晰的阐明了金蝶软件与The Open Group携手合作，成立这个中国分会的宗旨。作为中国软件产业自主创新的旗帜，中国工程院院士倪光南老师，他一直关注金蝶软件的每一次变革，此次开放群组中国分会的成立也再一次得到了倪院士的认同，下面我们就请倪院士发表致词。
倪光南 : 各位嘉宾，女士们，先生们，上午好。非常荣幸能参加开放群组中国分会成立大会，首先请允许我热烈祝贺开放群组中国分会的成立，以及开放群组在中国的首个会员。当前企业面临激烈的竞争，金融危机既是一个考验又是一次机遇，面对这个竞争，中国企业要建立IT架构及核心竞争力的提高，企业架构和SOA将成为未来企业不可逆转的潮流，这也是今天大会的主要议题。
金蝶软件公司为中国企业提供基础软件，IT软件，多年来自主创新，站在新技术潮流的前面，金蝶软件一路走来，不断自主创新，成为The Open Group的领先成员，这次通过和开放群组的强强联合，对中国软件的全球化作出了重要贡献。
倪光南 : 众所周知，开放群组的架构框架是主流的架构，有80%都是全球排名前五百强的公司都在使用的，国内过去还没有引进TOGAF框架，此次开放群组中国分会的成立，并由金蝶引进TOGAF框架，将使中国企业更加符合TOGAF的标准，而且意味着中国软件企业参与了国际标准的制订和发展。金蝶成为开发群组成员，将帮助开放群组在中国实现它的使命，我相信，通过金蝶的带动，开放群组一定会在中国取得更高的效益。
最后希望在这次大会上，各位专家和CIO能加强交流，把握技术发展的趋势，在此，我预祝大会取得圆满的成功，谢谢大家。
主持人 : 非常感谢倪光南老师的精采致词。主持人
主持人 : 谢谢Allen Brown和徐少春，正如揭牌仪式所寓意的，我相信The Open Group和金蝶在中国未来的合作也会珠联璧合。
主持人 : 众所周知，目前企业的架构方法有很多种，但是TOGAF我们认为是最主流的架构方法，正如一开始说的，80%的福布斯排名前50的公司都在使用TOGAF，同时TOGAF也得到了国际主流厂商的推动，在美国，是IBM、HP，在德国有ST的推动，在中国也金蝶在推动，那么TOGAF到底是什么呢？我们有请TOGAF中国分会的CIO褚幼鸿博士为我们揭开TOGAF的面纱。有请。
褚幼鸿 : 各位好，接下来由我介绍一下TOGAF和SOA。我今天的题目主要就是TOGAF这个企业架构框架和SOA这样，我本身也是在金蝶担任高级研究员，跟SOA创新中心的主任，同时引进The Open Group以后，我也担任The Open Group的CIO这样，负责把国外的标准技术引进到中国来跟各位分享。今天我的内容非常多，因为TOGAF有一本700多页的书，我们要在40分钟讲完，所以非常困难。这是我的框架，包括企业架构观念介绍，TOGAF企业架构框架，SOA参考架构和企业架构效益。
褚幼鸿 : 今天我至少希望解决一个问题，就是在我讲完之后，各位可以知道到底企业架构是什么东西。我用很简单的一句话回答这个问题，企业架构如同战略，我们利用这个战略来创建我们企业，政府机构，和高校的基础，这么简单一句话其实背后是一本书，这句话就是这本书的书名，我觉得这个书名就可以权势企业架构是什么东西，为什么介绍这个书呢？写这个书的是麻省理工学院，而且是商学院的实验室来诠释的，我们IT是为了商业目标的IT的，我们为什么需要战略？就是因为我们做的工作越来越多，但是好象没有办法适合瞬息万变的世界，所以企业架构是什么？我希望各位能记得这句话。
为了提高各位的注意力，我待会儿结束后会有一个小小的问题，问题答对了就会得到这本口袋书，TOGAF的口袋书。
褚幼鸿 : 我们从客户的共同问题开始探讨这个事情，我们的痛点都是一样的，效率，业务加值，IT成本，怎么控制风险？我们解决方法是什么的？我们说的从战略开始，我们业务要和IT对齐，我们要产生有效的投资回报率，刚才说的很重要一点就是无边界信息流，我们要访问它，要跨组织与业务伙伴进行改变。那么为什么强调这个协会呢？就是为了帮助各位以有限的预算达到以少做多，因为我们中国协会的功能还不是很明显，但是真正的协会就是达到以少做多，我们寻求这个杠杆，而且我们会员组织里面有人做过，那么我们就希望他把信息拿出来共享，这是协会很大的目的。
再来就是我们谈到The Open Group有一个认证，光给你一本书还是不够，我怎么知道这个人看懂了，有这个技巧和这个能力帮我们做这个事情。客户就是说我可以改进我的业务，当然就是改善业务流程，所以TOGAF在讲的时候，有一个业务架构强调的很高很高，就是业务流程，就是强调在业务架构里面的集成信息和存储很重要。
褚幼鸿 : 刚才已经说过了，无边界信息流，这本书已经有了中文版，这是跨无边界组织的经典之作，95年就出版，02年就在通用电器通过这几位顾问重新做，信息还是无边界的。我们从这个对齐出发，从企业战略到信息服务到企业架构要规划一个路线图，我们要怎么交付这个功能？怎么解决这个问题？包括了解高层观点等等，这是我们大家关键的需求。
我们讲完之后，这个企业架构定位是怎么样子？这是我们大家想做的事情，同时也是我们要做的信息规划，传统方式，业务规划有的单位也没有做，就直接跳到项目管理去了，然后就运营管理这样，这是旧的方式。新的方式呢？也就是我们引进TOGAF的目的，我们希望在这个里面插入企业架构，我们从业务方向引导企业架构，再从企业架构引导整个的方向，告诉我怎么企业管理，哪些项目是高投资的？能让我们有更多的回报，这样形成一个新的循环。
褚幼鸿 : 然后今天的重点，TOGAF的企业框架，我们先讲一下到底什么是TOGAF，他主要是企业或者企业部门能做设计评价和建立正确的企业架构，一再强调The Open Group是中立的，所以欢迎我们的合作伙伴来参加，你也可以提供这种服务，不是金蝶才可以提供的。我们在强调这是免费的架构，假设金蝶是商业厂商，他谋取商业利益的时候还是需要一个许可的。刚才说的这个介绍，你可以去它的网站下载，你可以自己研究，但是不能做商业用途，你必须要加入会员。
今天我们把这些CIO，CTO聚在一起，一起讨论彼此的经验，学习到的教训，我们在这里分享，这就是The Open Group的宗旨，而且我们一直在强调在这个经济危机的时代一定要以少做多，我们要利用别人的问题解决自己的问题，使解决问题的时间更少更快。TOGAF到底是什么东西呢？它发源很早，在1993年就开始，在中国这个框架机会没有什么知名度，非常少见，但是好象04年北大请了一些厂商来做演讲，但是知道的人还是相当相当少，所以我们很诧异，我们金蝶在经过一两年研究之后，发现确实是好东西，好东西我们要拿出来跟大家分享这样。它的前身是从美国国防部的系统里分解出来的。其实时间已经很久了，今年宣布了这个9.0的版本，有一个比较重大的主题就是支持SOA的风格，这个是9.0版本之后才提供的这个支持。同时他们在The Open Group也设定了，我们有一个SOA的工作群组，这个里面就是有一个参考架构，这个参考架构我们也会看到。
褚幼鸿 : 这个就是TOGAF9的书，大概有七大部分，你在网站上可以下载，大概有778页，52个章节，所以假如你自己看这个书的话太累，所以我们需要提供一些培训认证的服务，透过一些高校或者培训认证的伙伴帮我们做一些培训，能快速进入TOGAF。
这本书有几个精简版，就是所谓的口袋书，作为The Open Group中国分会它一个很重要的使命就是做汉化的动作，所以口袋书基本上已经翻译完成了，如果加入会员我们会提供给你，我们在下个月也会出版，当然这个大书就复杂一点，我们也号召有识之士来一起参与进来。
那么这个就是今天的核心了，TOGAF的核心，就是这么六大部分。左上角就是架构开发方法，这个方法很久了，TOGAF8就有了，TOGAF9加入了两个内容，就是架构内容框架和架构能力框架，参考模型就是告诉你有一些The Open Group做过的东西，他会在这里发布，让你快速上手，快速使用。第四就是架构开发指引和技术，让你知道再一个组织里面，我要怎么把利益关系搞清楚，我要怎么跟我的CIO，CTO推荐这个东西。企业连续系列也是告诉我们，我们有一个共同历史架构，从共同架构到你行业架构，组织的架构有这么一个步骤，这个方法会告诉你。
褚幼鸿 : 我们先看这个ADM，这是它的核心，他有十个方法论，从预备阶段开始，我们定义出架构开始会告诉你怎么实施这个架构，他会告诉你这个架构的项目这样，当然到了F阶段就到了迁移规划，到G阶段就是怎么实施管理，X就是架构的变更管理，跟我们软件是一样的，没有什么变化，这个是认证够了，它里面有很多的迭代，有很多视图这样，我告诉你一个方法，9.0里面就有一个详细的描述。
这个就是迭代，我们可以很快做一个战略架构，你只要做好预备阶段和阶段A，或者阶段B的一点点架构，就可以帮助你得到企业架构的愿景。BCD就是一个过渡规划迭代，然后怎么样做它的指引，怎么样定制化，所以ADM不是一成不变的，你是可以定制它的。
这张图也是9.0滞货才有一个详细的描述，我们一般碰到新的方法论的时候，我们不知道从何开始，我在这里清楚的描绘出来，我们刚才说的这里的9个阶段，每一个阶段有什么产出物，有什么交付物，交付物以三种形式形成，一个是目录，目录就是交货清单，然后矩阵，就是你跟交付物的关系，如果关系不够清晰，我们就用图来表示，所以这里面最复杂的就是业务阶段，在阶段B这个地方，大概有18个项目，所以这也是我们一直在强调，搞企业架构不再仅仅是IT的事情了，我们要把业务人员纳进来，业务人员就是帮助你做这阶段B的人员，阶段C，阶段D有什么都很清楚，都很清楚告诉你做这个事情。
这个也是9.0的一个突破，我们在做内容框架的时候，我们会告诉你这个内容原模型，这个里面到底有什么内容实体，比较重大的变化就是业务架构这一块，这底下分三个重要领域，分别是：动机、组织、功能。透过动机跟组织，您的企业战略就可以得到一个比较好的展示，因为我们讲企业战略以往都是比较抽象，怎么做？怎么展开？我们没有办法了解，但是透过TOGAF9我们在这里就有一个非常详细的描述了。我们关心的业务模型就在功能这个领域里面，你可以看到，我们TOGAF9就是所谓的面向服务了，这里你可以看到我们有业务服务，契约服务质量，流程，甚至加了一个事件，再来就是控制跟产品，还有全球功能，都可以在功能这个领域表现出来，所以这是它的一个特点。
褚幼鸿 : 上面就是我们讲的预备阶段，跟你阶段A，你的远景跟你的需求，做什么事情都在这里，这里可以很明显的看到我们业务战略和技术战略，所以这是我一开始强调的主题，企业架构如同战略。
这里我们把每一个实体都详细描述了，这等于是我们的交付物，你可以知道一步一步从愿景，业务架构一步一步做起。数据这块，当然我们要做数据模型，跟你的实体，跟你的逻辑数据构件，物理数据构件等等，然后我们的防火墙这些，网络都是在技术这一块。另外我们业务里面有一个同样重要的就是信息系统服务，这是我们面向服务的TOGAF9.0新的定义。
最底下就是一些实现，实现就是说这个项目怎么处理？这个是重点，非常好的图，你觉得这个图复杂吗？下一张更复杂。假如这个是实体，那么这里面有什么关系呢？我们在做测试的时候，我要描写客户跟我产品之间的关系，就是下面这张图了，我在9.0提供一个完整内容带有关系的元模型，比较复杂，这个我就不详述了，这个关系图，每一块关系都描述出来，刚才我们讲了目标目的是什么关系，这个目标有高阶的目标，比较次级的目标，甚至对于目标我有一个测量，然后还有功能、流程、事件等等，看得到这张图核心就在中间这一块，你要从业务开始描述你的企业架构，一系列做出来，要得到的重点是，跟其他架构系统怎么衔接，就在我们这个业务服务，透过业务服务展开出来，跟数据实体拉进关系，跟平台服务建立关系，跟数据系统建立关系，这样就全部发生关系了，所以这是很系统化的方法论，当然如果你自己有能力的话，可以马上下载，马上学习。
褚幼鸿 : 上面讲的是能力，限于时间我没有办法详细的解说，不过，我们大概在六七月就会跟不同的伙伴合作，开始做架构培训和认证的动作，所以你要进一步了解，我们在结束的时候有一个问卷，你留下你的意愿，我们就会通知你这个培训什么时候开始。
这个TRM很简单，主要分三层，应用，应用平台，通信基础设施这样，中间都是我们的接口，应用和通信基础设施都是通过接口，同时还是通信接口服务做这个事情，这是第一个参考模型。
同时另外一个比较复杂的就是一个技术参考模型，这个比较复杂，我不详述，我们有一个接口，有一些中间件的应用，或者传统的业务应用在这个地方，所以这里面一个重大的目的就是什么呢？我们要做一个分类，而TOGAF另外有一个隐性的目标，它会提供一个标准词汇，所以以后在座的200多位以后我们就有一个标准的词汇，我说业务服务是什么东西，你了解这个词语之后，就知道我说的是什么东西，不再各说各话了。
褚幼鸿 : 那么说集成信息基础设施参考模型，这个是提供给消费者的应用，甚至提供给信息提供者的应用，这就是我说的服务，一定要有提供者和消费者，我们在这里可以号称TOGAF9.0已经是面向服务了。同时还有一些工具，TOGAF有一个工具的认证，你要开发工具的话，也可以通过认证开发工具。
ADM的指引和技术，我们这个指引就是告诉你怎么样做不同的战略，在阶段A你导入一个战略架构，在B可以作出一个领域架构，信息领域，系统领域不同的架构，最后导入一个解决方案的架构，最后就得到这么一个解决方案的架构，怎么得到呢？你可以看我们这个TOGAF书里面有一个专门的章节告诉你怎么做。
我们做架构很重要的就是搞清楚利益关系者，我做这个东西会影响到他，他会受益还是会影响到他，所以我们分四个层次，公司是蓝色的，系统是蓝色的，项目是黑色的，你要这么看，你一定要把这个找出来以后才可以进行分析。
什么是业务情景呢？业务情景是一个方法用来帮助识别和理解架构的必须解决的业务需求，这是做需求的一种方法，他生成的需求方法都在这里告诉你。
企业连续系列，上半部是架构，下半部是解决方案，我们通过架构知道来支持解决方案，这个是基础，告诉你四个步骤。
褚幼鸿 : 这里还有一个特殊的，将来你要找工具，就找一个架构储藏库这个东西，我们做的东西全部要储藏起来，这里面有方法，就是我们说的元模型，有方法，还有内容，内容的实体，还有景观。甚至在治理方面也很重要，我一定要有一个记录，把我的重大变更记录起来，我们有决策，合规评估，能力评估等等，最后就是一个架构能力。这个东西我们可能会透过工具，我们跟其他厂商谈这个事情，比如IBM，在谈怎么样把这个方法和工具结合在一起，你要建这个储藏库就必须符合这个标准，这是另外一个论坛，我们刚才所有东西都是在架构论坛底下，针对这个架构论坛，The Open Group新建一个论坛，就是讨论我的建模语言到底是怎么样，建模语言就是说，在四月伦敦大会上已经宣布了一点出来了，这个给谁呢？就是我们的厂商使用这个标准建立您的工具，这个语言是比较有趣的，我花一点时间给各位介绍。
基本上它是有一个主词，动词和受词来做，主词就是架构元素，动词就是行为元素，受词就是对象。而且我们要分内部试图和外部试图，这个暴露出来就是接口这样，是很有趣的语言，而且是相当直觉性的语言。我们根据主词，动词受词再加上三个环境，我们就得到我们的框架，我们有几个不同领域，信息领域，流程，组织，这是我必须要做的，所以主词就在组织领域找，动词就是流程里面，你的受词就是你的信息这样，这样你就可以把你的业务架构描述出来了，甚至你的产品跟你的服务也可以在这里描述，在应用阶段就是数据跟应用这样，这是很简单的框架，我觉得是很好的一个框架，也是The Open Group在积极推动的一个标准。
褚幼鸿 : 那么我们回到TOGAF他的内容和模型，第二点，由于能力框架了。当然强调的地方就是我们有一个培训，我们会有技能跟知识产出，得到架构资质的人员有一个责任在这里，最终还是要跟项目组合发生关系的。底下是由架构储藏库来支持，所以The Open Group比较特别的就是说，它会强调这个认证是怎么获得，下午会有我们的奉博士来介绍培训的事情。
那么TOGAF就讲这么多，接下来我们看这个SOA，这个参考架构是IBM的一个图，他们已经把这个图捐给The Open Group了，你们都可以引用这个东西，这个九层结构就是这样，详细我不一一叙述了。这个东西是从中间件来看，分成不同的服务，你们应该非常非常熟悉了，这是从中间件看我们怎么分类。
这个东西怎么跟我们TOGAF发生关系呢？
褚幼鸿 : 那么我们回到TOGAF他的内容和模型，第二点，由于能力框架了。当然强调的地方就是我们有一个培训，我们会有技能跟知识产出，得到架构资质的人员有一个责任在这里，最终还是要跟项目组合发生关系的。底下是由架构储藏库来支持，所以The Open Group比较特别的就是说，它会强调这个认证是怎么获得，下午会有我们的奉博士来介绍培训的事情。
那么TOGAF就讲这么多，接下来我们看这个SOA，这个参考架构是IBM的一个图，他们已经把这个图捐给The Open Group了，你们都可以引用这个东西，这个九层结构就是这样，详细我不一一叙述了。这个东西是从中间件来看，分成不同的服务，你们应该非常非常熟悉了，这是从中间件看我们怎么分类。
这个东西怎么跟我们TOGAF发生关系呢？这一块就是在消费者和业务流程这一块，相当于我们的业务架构，就是刚才说的BA这块。这块相当于逻辑应用架构，这块相当物理应用架构，这边当然就是我们的数据架构了，这边就是技术架构，所以大致可以发生这么一个对应关系，这也是金蝶在研究的，怎么把这两个东西发生关系。我们自己就是做这个映射。
那么这个SOA的实现，这个图是很简单的一个图，但是我们就可以对应到TOGAF的十个阶段，所以这就是我们的预备，架构愿景，业务，信息系统，技术架构，解决方案，迁移规划，治理，变更管理，大概是这么一个实现。
褚幼鸿 : 这个是另外一个IBM捐给The Open Group的SOA成熟度模型，这个方面我们可能会跟中国电子技术标准研究所和IBM技术研究院谈一些怎么在中国合作的事情，所以也是预告一下。
The Open Group有一个SOA的工作群组，所以SOA不只是刚才说的那两个东西，你在右边看到是SOA的资源书，那是同样在今年四月才出版的一本书，当然我们也是在做中文化的工作。左边这些是说有哪些SOA的项目在进行之中，有哪些定义和案例，都可以和我们的联盟合作做这个事情，把它引进来。现在的工作就是SOA的存在论，治理这些东西，我们会有一个成熟度的合作，我们希望透过The Open Group的框架做这个标准的合作。
很快，我们说一下企业架构和效益，我们要把他们整合起来，这个就不多说了。另外我们分会的工作，刚才已经介绍了，包括培训，认证这些事情。
褚幼鸿 : 这个是另外一个IBM捐给The Open Group的SOA成熟度模型，这个方面我们可能会跟中国电子技术标准研究所和IBM技术研究院谈一些怎么在中国合作的事情，所以也是预告一下。
The Open Group有一个SOA的工作群组，所以SOA不只是刚才说的那两个东西，你在右边看到是SOA的资源书，那是同样在今年四月才出版的一本书，当然我们也是在做中文化的工作。左边这些是说有哪些SOA的项目在进行之中，有哪些定义和案例，都可以和我们的联盟合作做这个事情，把它引进来。现在的工作就是SOA的存在论，治理这些东西，我们会有一个成熟度的合作，我们希望透过The Open Group的框架做这个标准的合作。
很快，我们说一下企业架构和效益，我们要把他们整合起来，这个就不多说了。另外我们分会的工作，刚才已经介绍了，包括培训，认证这些事情。
另外在这里我问各位一个简单的问题，企业架构是什么？哪位帮我回答了。回答对了，我就把这本书送给你了。所以企业架构如同战略，是创建业务执行的基础。这里我们引用HP的总裁Mark Hurd讲的一句话，还是在强调这本书，Mark Hurd他就讲过，企业架构不是IT战略，这是HP的战略，下午HP的黄东也会做一个阐述。我的报告就到这里，谢谢大家。
主持人 : 各位来宾，欢迎回到我们的大会，接下来演讲的嘉宾是凯捷咨询大中华区的CTO沈敏先生，他将和大家分享如何采取开放的方式帮助无边界信息流。有请沈敏先生。
沈敏 : 各位尊敬的来宾，嘉宾，专家，上午好。非常荣幸今天能站在这里见证开放群组在中国的成立大会，也非常荣幸能有机会在这里给大家做一个发言。事实上这个发言是我，不仅是代表凯捷中国，实际上是代表整个凯捷集团，因为一开始这个发言是欧洲CTO来做的，今天由我来代替他。
沈敏 : 我们从前面的发言以及今天的会议主题我们看到，实际上开放群组它的愿景就是无边界信息流通，作为凯捷我们认同这一点，而且我们相信开放群组是全球最有效的机构来推动开放标准的执行，因此为了这个目的，凯捷过去几年里面不仅积极参与，而且我们也贡献了资助了很多标准化方面的工作。Ron本来今天应该站在这里的就是我们开放群组的董事会成员之一。
过去几年我们凯捷在很多领域也为开放群组做了很多贡献，今天我想跟大家分享一下，开放群组从过去到今天，它整个的发展历程是什么样。然后我们相信未来在中国，凯捷不仅像在中国一样会继续投身开放群组的工作，而且在中国也将希望积极的加入这个开放的工作。
从我个人来讲，我想我可能是在中国最早应用这些标准到工作实践中的，那是差不多20多年前，当时我在数字设备公司工作，那个时候开放群组的标准很多还是纸面上的，只有少数刚刚起步，就把这些标准落实于日常的应用开发里面，我记得非常清楚，那个年代我学习什么呢？xopen的标准，而且业界已经有了这个标准，刚开始不在Unix上面的，后来才搬上去，我当时在UM上开发的程序，拿到Unix上面马上可以应用，当时我们在20多年前学习，学习的是一个界面标准，是个界面标准也不用了，但是我认为这个window是我用过最好的之一。我们当时还有一个非常著名的标准，叫分布式计算环境，其中有一个叫远程机械调用，当时我们所有编写的程序都放在这个数据库，无论在哪里用到这个程序，就从这个子数据库里调用，这差不多就是这个标准的原型。所以差不多20多年前，我们企业内部就已经互联互通了。
沈敏 : 从制定标准到实现认同，不断的远程调用后来就发展成著名的SOA，现在大家看到SOA是一系列的标准，信息交换的标准，访问协议标准等等，一系列的标准组成了SOA的环境，这些标准不仅是开放群组在致力发展，还有其他很多联盟和协会，像万维网协会等。所以大家共同奉献，共同研究，组成我们SOA这样一个开放的环境。甚至于连猪我们都可以做成标准。
在SOA这样的架构下面，虽然有这样的架构，但是我们用SOA最重要的目的是什么呢？就是企业和企业之间互通互联，不仅是为了信息交换，更主要是为了业务的应用，所以在今天，在企业所处的内部，在企业所处的价值链上，在企业跨行业的信息交互，和每个人应用到的产品相关的信息，我们都有很多标准，像这个MpXML就是肉类的标准，你可以从上游到下游都串起来，类似起来我们有财务报表统一的标准，有健康领域的标准等等，这样的一些标准可以帮助我们定义在整个价值链的应用过程中，您和您的伙伴交换商业信息的含义。
沈敏 : 所以大家可以看到开放群组从平台的标准，从SOA的标准，从数据交换的标准，还有每一个客订业务的标准，一直发展过来，事实上如果没有这个标准，这个世界会怎么样呢？这是一个很古老的故事，它是发生在公元前非常久远的年代，这个年代据说全球只有一个语言，可能叫亚当语言，一种语言令到大家可以协同工作，非常有效。在那个时候，上帝住在天上，讲统一语言的人住在地球，这些人心里非常的不舒服，为什么他要住在天上，而且他每过1665天就要把天摇一摇，发一次洪水，所以这些人就想要盖一座塔，叫巴别塔，把这个塔建到天堂，去找上帝理论，那么因为大家用的是同一种语言，所以盖的非常快，然后上帝就着急了，就发明了各种语言，让你们没法沟通，所以这个塔最后也没有建成。因此统一的语言是多么重要。
除了语言之外，我们还意识到方法论也是很重要的。前面褚博士介绍了TOGAF，它是架构标准也是方法论，通过这个方法论可以让我们企业把自己的架构列出来。凯捷在这里我们也为这个方法论做了很多贡献，我们凯捷内部做了一个IAF的架构方法，集成的架构框架这个方法，这个在我们TOGAF9.0版，就是刚才褚博士介绍的架构内容框架，这部分主要贡献是来自我们IAF，我们在标准化里面也资助了一些我们的资产，供大家分享。
同时开放群组除了发展这些标准以外，我们还积极致力于推广一些工具，系统推广一些方法，像大家看到这个项目，是软件开发的环境，也是软件组织下的论坛，大家发展这个环境，让不同企业利用这个环境，用统一方面开发您所需要的应用或者您所需要的产品。
沈敏 : 同时现在我们正在研究的，除了软件开发，除了架构方法论以外，非常重要的是另外一个领域，很多企业业务部门会抱怨IT太深了，他们技术要求太高了，我不知道他们讲什么，但是他们要钱，要人才，对IT部门来讲，他们觉得怎么业务部门老是把需求讲不清楚，讲不清楚我们怎么做，因此IT部门和业务部门之间有一个非常大的差距，需要一个桥梁把这个沟弥补起来，所以我们要弥补这一块，凯捷有一个业务分析的方法，目前这个方法我们已经递交开放群组，我们和汇丰和HP一起，致力于未来把这个作为一个开放群组的方法论，来帮助全球企业通过这个方法来做精准、恰当、高效的业务分析，让你这个业务分析结果直接可以进入到信息化的建设当中去。我们这里也做了非常大的投入来支持开放群组完成这方面的标准。
同时也有很多其他领域的工作正在研发中，刚才褚博士谈到了，会有很多工具帮助大家把实际架构落地，因为TOGAF里面只是定义了宏观的架构，没有指定在具体详细架构下用什么工具，用什么模拟语言，这样给一些企业带来灵活性，你可以用自己的标准完成这些架构，对于某些企业，它没有这个标准了，那么你们就可以自由的研究他们。凯捷目前也是作为TOGAF的方法，来帮你模拟你的架构、流程以及信息化的语音。我们IAF的方法也被开放群组所认同，作为它的IT事业认证其中一个认可的方法。
沈敏 : 所以有了这么一些工具，有了这么一些标准，我们现在不仅有标准，不仅有信息互换的协议，不仅有方法论，如果我们要把这些真正用于企业架构的信息化建设实践，更重要是需要人，需要这些人能够懂这些标准，懂这些架构，需要这些人有经验能运用你的信息化实践，所以开发群组就致力于做资历认证，凯捷在这方面也积极参与，提供这样的资质认证，在我这里，对凯捷比较重要的认证，一个是IT架构师的认证，一个是IT专家的认证，在这里我们呼吁，在您的企业里面，您的相关人士要获得这些认证，有了这些认证，你们可以帮助我们更好的推广这些标准在中国的落地，同时我们呼吁，如果你们要引进人才，或者你们采购一些人才帮助你们做信息化，引进这些有认证的人，因为这些人更懂得开放，更懂得标准和方法，可以更好的有效的帮助你们做信息化的建设。
那么，开放群组以及开源，都是非盈利的，用这些东西都是免费的，为什么会这样子？实际上开源也好，开放群组也好，都是不盈利的机构，为什么会这样？我们相信一个理念，这个理念是什么？创新可能发生在其他地方，无论是开放群组，无论是开源，它都致力于把自己的概念、方法分享，分享的目的是什么？让其他人，其他公司去创新，大家从这个图可以看到，这家公司叫IHE，只要你有好的理念好的概念，它所带来的创新不一定就在我这个企业本身，你可以把这个理念分享给其他人，让其他公司把这个理念发扬光大，去创新，而这个创新的结果会反馈过来帮助IHE公司创造更好的理念，这就是开放带来的另外一种概念，就是奉献和给予，它要求这些应用成果的公司，你可以为了你的私利去应用，但是应有结果要返回来，要反馈给别人，这样我们世界才可以共同前进，共同发展，把我们的开放群组，把开源变得更加强，更加好，从而反过来服务于大家。
沈敏 : 最后，做一个总结，开放，开放可以帮助您的企业，让您在思考你未来业务各个方面的时候变得更加灵活，它可以保护你现有的投资，可以把你现有的投资进行非常灵活的修正，来适合新的业务的需求。同时另外要注意的一点是，企业内部的互联非常重要，但是更重要的是，你要互联于你的合作伙伴，外部的互联，这个互联就更需要开放的标准。
我们在定义自己的信息化战略，刚才褚博士讲了，信息化战略就是企业战略，你定义这个战略的时候，不仅要思考企业内部本身，更重要要思考全球性，我未来怎么和其他的企业，其他的合作伙伴协同，如何借助开放的理念达成这些协同？特别在今天这个经济下滑的年代，因为经济下滑，竞争更加厉害，因此对企业来讲，我们所要求的变更会更加紧迫，如果你采用开放这样一种心态，采用开放的标准，采用开放的技术，它能帮助我们来管理、加速变革，帮助你更好的赢得市场，打败你的竞争对手。
总而言之，如果你要在全球范围能够去发展，去迎接挑战，我们应该更多的思考如何借助开放群组和开源这些开放的标准和技术，谢谢大家。
主持人 : 非常感谢沈敏先生的精采分享。SOA对在座各位来说都并不陌生，金蝶软件的SOA之路是从05年就开始了，05年金蝶软件正式发布了面向SOA的BOS产品，05年金蝶产品入选了国家的863计划，07年通过了IBM的认证，引领了国内SOA的标准，可以说今天TOGAF的引进，也是一个新的里程碑，下面我们有请金蝶软件的BOS产品部副总经理向雷先生和我们一起分享一下。
向雷 : 各位来宾上午好，非常高兴今天能有这么一个机会和各位分享一下金蝶在这四年时间里面SOA的实践，以及我们在TOGAF的架构下，我们如何实现SOA在企业的落地。今天给大家带来是金蝶SOA中国的最佳实例。
向雷 : 简单做个自我介绍，我在金蝶服务有11年时代，参与金蝶多代产品研发，现在是在做一些产品规划和创新实验室的工作。
谈到SOA是炙手可热的概念，在座的大家对SOA都有一些耳濡目染的东西，那么这里抛出来几个问题SOA是软件，是硬件？SOA究竟是什么？SOA=WebService？SOA=EAI？SOA是一套全新的标准？SOA有没有成功案例？SOA应该如何入手？SOA怎么算成功？SOA项目成功的关键要素是什么？90%以上CIO很关心却又很难回答的问题。
向雷 : 其实SOA这个概念并不陌生，我们从秦朝开始就统一了文字，统一了度量衡，而且我们宋朝开始用纸印刷，体现了SOA复用的功能，然后我们采用了活字印刷术，这个也体现了松耦合，组合和编排，所以大家可以知道SOA离我们中国并不远，而且我们也一直在做这么一种工作。
向雷 : 在这里我们看到SOA提出一个核心诉求，构建随心应变的企业业务，好象我们刚开始谈到，SOA要求在企业业务和技术之间能够构建一座桥梁，能桥接起技术和业务，要求我们把这个按照可组合的流程，后面我们会介绍CBM这种可组合的流程方式把我们业务组合进行梳理，构建一个核心的业务，把合并、购买、撤资这些业务进行一个示意。这个下面我们需要的是柔性的IT架构，SOA这种可组合的服务方式，给我们提供了柔性的随心应变的环境。在我们金蝶构件SOA的方法里面，我们核心是遵循SOA的TOGAF的开发方法，大家今天上午也了解到了TOGAF的方法，在EA这个概念国内了解可能并不多，其实我们最早中国很多企业已经在引入，但是我们最开始引入的EA概念主要是四个部分，第一个就是BATI，B是我们业务架构，T是我们技术架构，A是我们应用架构，I还有我们信息架构，但是在TOGAF这个架构下，他不仅仅满足于我们通过什么要素来组装，而更重要的是在于我们前面要准备什么，然后完成这个企业架构以后，我们要怎么把我们企业架构迁移到这个上面来，迁移完成以后，我们如何进行日常的运行维护，实施治理，最后我们在日常不断变化当中，如何进行架构管理，以及最终围绕需求，怎么实现客户的管理需求。可以看到，TOGAF这个框架，我们今年采用了这个体系帮助企业完成SOA的导入之旅，包括这一系列的每个步骤。
回到TOGAF的信息参考图，这张图大家不要小看它，这个图是IBM贡献给TOGAF的图，我们05年开始和IBM，信息研究院一起做交流的时候，整整七天时间，就给我们讲了这张图，其实越研究越发现，这张SOA的参考架构图，确实把我们更清晰更全面的诠释了SOA所需要具备的要素，以及我们在做企业信息化，如何建立企业自己的信息化体系和架构的时候所需要考虑的方面。我跟大家简单介绍一下。向雷 : 第一，中间这个横柱子就是ESB，你需要把它挂接在企业信息高速公路上，ESB的公用我们先不说，我们先看交互服务，大家需不需要解决呢？当然需要，我们有很多系统，今天上这个系统，明天上那个系统，每个系统有自己的界面和认证方式，我们怎么通过统一的认证方式登录到我们的系统内部系统当中来，这就是流程问题，我们怎么通过这个系统建立起来，这个系统是和企业业务实实在在相匹配的流程，这个就是信息服务来做。这个涵盖的内容就更复杂了，我们不同时期建立的系统，收集的资料，他们的含义，他们的编码，他们的资料都是不一样的，那你真正要实现企业内部或者Web系统之间的互联互通，你必须首要解决这个问题，必须把业务语言统一起来，建立这种统一的信息服务，包括了伙伴服务，如何和我们政府，我们的银行，公共的第三方的资源进行接入，怎么做这个事情，把我们自己已经有的业务内容，这种业务服务封装进来，对一些大型的老的系统，我们传统的方式是没有办法把这些数据抽取出来的，我们需要特别的适配器来做。
这个之下是我们的网络，另外我们需要一整套的开发工具来支撑我们做整个SOA的模型，整个企业的SOA的落地需要开发服务来支撑，开发出来的东西需要有效的治理的方法，需要管理服务。整个完成以后，我们刚才看到我们是迭代的进行这个过程，所以我们业务上要不断创新和优化。
基于TOGAF的SOA参考模型，金蝶是怎么做的，前面我们会给大家做一个介绍，金蝶怎么理解SOA，怎么和TOGAF之间的SOA做一个衔接，BOS是这么一个技术平台，它是遵循着SOA的参考模型和TOGAF的参考模型做一个匹配，现在我们可以非常骄傲的给大家宣称，金蝶确实是一个面向SOA的整体方案。
刚才我们谈到SOA的概念和理念，我们做了简单的澄清和梳理，知道金蝶是怎么实现SOA的，那么金蝶实现SOA的方法，我们也是借鉴了IBM的实践方法，从业务层的CBM，业务组建地图，这种策略模式，然后到SOMA，然后到SOA的终极实现，可以看到这里面我们特别要谈到的是CBM和SOMA，这个在技术白皮书里面有介绍，它会把企业业务分成战略层，管理层，执行层三个层次，按照不同的财务、物流、行政管理这些不同领域，把我们每一块所需要管理的内容放到地图当中去，放到地图当中之后，这个是纯业务的视图，然后我们再和我们现有，已经有的信息系统做一个匹配，再把已经有的信息系统支撑了哪些应用环境，哪些层次，上面这些应用也填到这张地图上去。这样我们就可以看到业务和信息系统之间的匹配度，而且可以看到信息系统在哪些业余领域内它的负荷和负载量，我们会对这些业务系统做一些全新的规划，这就是CBM的全新要义，我们觉得这是非常好的方法。
向雷 : SOMA呢，是我们怎么去构件业务服务，SOA这么好，有这么成熟的体系，那我们怎么去做？SOMA提供了三种方法，前面两种是自顶向下的方法，从上往下逐渐的细分，另外一种是自底向上的方法，从现在有的系统当中去寻找去发现可以组合的服务，通过这两种方式，传统的方法，其实大家都可以想象得到，确实也可以做一些SOA的工作，但是SOMA里面提出来一个我们认为非常重要的方法，也是国内企业一直应用的方法，就是KPI的方法，就是你构件这个系统的时候，你需要达到一些什么样的目标，你定义出来这些目标，这些目标是完全面向我们管理的，就好象我们曾经在做ERP的时候，企业会提到资金周转率多少，库存多少？这些都属于具体的KPI的值，那你企业在构件SOA项目的时候，在SOMA的阶段，企业就需要提出明确的目标，我做这么一个SOA的项目，必须达到以下这些要求，后面我们也会做一些简单的介绍。
大家看到金蝶对SOA的理解，对SOA的落地采用什么样的方式，我们整个SOA产业上面，我们有一整套的服务链，第一个是金蝶研究院，是做中国管理模式、管理软件、企业架构，以及SOA的方法论研究。然后我们有一个创新中心，和IBM进行最前沿的SOA理论探索，最佳的SOA实践方法研究，SOA需求的研究。另外我们还参与开放群组，参与国际标准的制订和推广，用先进的企业架构开发方法来指导SOA架构规划。另外我们有金蝶咨询，为客户提供从导入SOA提供规划咨询，使SOA真正可以落地。另外金蝶还有基础架构中间件，我们还有业务的实现开发平台，另外我们还有ERP，HP，CRM等多样化的成品套装软件。
前面说了很多概念性的，方法性的，理论性的，相信大家也非常期望看到金蝶你到底在SOA方面，有哪些客户实践？有哪些客户应用？今天由于时间关系，我拿出两个案例，这两个案例都是比较具备代表性的，金蝶在整个全中国企业SOA实践当中，到现在应该有数十家的成功案例了。我们金蝶有一个产品的开发理念叫做，如果你是做狗饼干的生产厂商，那么你出来的产品你必须先自己尝，金蝶所有的产品都有这样的理念，给客户提供的解决方案，金蝶必须自己先使用起来。所以金蝶的第一案例就是金蝶自己做的SOA项目。
刚才谈到是金蝶企业自己内部的应用，这个例子我们给大家介绍的客户是南京油运，他们原来是长江内陆的油运，现在拓展到远洋了，是国内第二大石油运输企业，市值92亿，职工7000人左右，拥有船舶370余艘。那么他们从2002年开始做整体信息化规划，总共有八大系统，金蝶在里面承担了五大系统建设的职责，包括它的应用系统，EAS的应用系统，还有经营客管系统，船舶系统，OA系统，还有门户系统，它整个系统是非常复杂的，这样一个复杂项目当中，如何做好SOA，通过SOA的架构我们就能够去非常有序的逐步推荐它基于SOA的企业信息系统架构的落地。
在南京油运的当中，我们从中选取一个典型的运用场景，大家知道油运最贵的是两块，跟日常坐飞机一样，第一个就是买飞机，这个需要花很大一笔钱，第二个就是日常运费，所需要缴纳的费用。油运有一套中远经营的系统，包括运费，滞期费，加温费，垫付，燃料费等等等等，然后这些钱还存在一个跨国结算汇率的问题，我们可以看到，在南京油运使用了中远系统，和使用金蝶财务系统之间存在一个问题。第一个他需要把每一笔费用落实到航班航次上面，然后通过落实到航班航次上面来做精细化的资金预测，做精细化成本控制，如果无法预知收付款的时间就无法进行预测，多次航次使用同一预付款的就无法细化到成本发生航次。特别是预付款缺乏计划性就特别占用资金，会给企业实际运营带来很大的理想。
所以在这个规划当中，我们引入了应付，应收，由航运部提供了收入、费用的预计时间，单航次申请预付款，独立核算。引入预估尾款，通过实际应付与预估值的差异进行考核。这边应收进入到了EAS系统里面的应收款，从预估尾款进入到EAS系统里的应付款，然后整体进行一个资金计划调拨，把什么时候该给的钱，该收的钱，通过航次航班进行收和支，并且最重要和财务核算有一个紧密的集成。南京油运整个的架构预算，也是包括交互服务，流程服务，信息服务，业务应用服务，和接入服务，然后挂接在企业服务总线上。他的实现方案呢，经济付款省城付款单，经营收款实现一个应收单，这些都是挂接在服务总线上面的。
向雷 : 刚才谈到这两个案例，后面还有一个问题需要跟大家共同探讨，相信这也是困扰大家以久的问题，SOA和webservice到底什么关系？我们通过这些项目我们有一些更清晰的认识。左边这个图我们通过传统的集成方式，可以看到即便在金蝶MAP和EAS这两个系统的集成就涉及到数十个webservice的调用，这种服务定义缺乏标准，你不知道这个服务是怎么定义出来的，反正程序员觉得这个东西快，这个东西好，就很快做出来了，服务定义没有标准，没有标准就不可重用，今天为这个项目做的webservice，为下一个项目能用吗？不能用了。而且为这些项目集成过程当中，你会发现集成过程是不透明的，你根本不知道这个过程当中发现了什么，不知道会出现什么问题，比如你这个服务器当机了，你不知道这个数据收集已经中断了。这是传统我们用webservice的方式做集成会碰到的问题。
而现在采用SOA有什么好处？我简单的谈一下，所有SOA都注册到了ESB里面，我们服务总线用一台单独的服务器来运行，这个单独的服务器是不影响你任何的接口的，只要我ESB保障能稳定运行，整个的系统都是可靠的。而且要注册到服务总线上，你webservice开发的接口就必须遵循国际标准，比较遵循ESB要求的标准，你必须是重复的，不重复就没有办法进来，这样我们就标准化了，我们无论是接入，调用都是标准化了，标准化以后就可以被管理。而且ESB上面可以提供很多流程监控的工具，它能够很清晰的看到当前有哪些服务正在集成，哪些集成失败了，哪些成功了？哪些正在等待过程当中，这些都可以通过一些工具和方法，就可以看到这个过程变成可控的过程。可控可审计可追踪以后，数据有效性就得到保障。这个只要我们从另外一个系统集成过来的数据就一定是可靠的，数据就一定是有效的，再也不用人工的去做校验，核对的工作，我们就真正的落到新系统上面了，我们上新系统是为了提高效率解放人，而不是为了给大家增加更多的负担。
向雷 : 最后，我希望谈到的是，我们这些服务做完以后，重用度可以更高，我们跟客户，伙伴，金蝶，包括TOGAF，都可以把这些内容以SOA Adaptor的方式，采用产品化的封装放到服务库当中来，这个就变成真正的产品化的，不断可重用的，我们再碰到更多系统问题的时候，就不用开发了，就直接把已经做好的服务拿出来，做这样的一些拼装。
这里我截了一张截图，可以看到IBM的WID里面，已经集成了这样的一个Adaptor，这些都集成在我们整个的服务库里面，大家可以方便选取这些服务，而不用不停的开发新服务。选取一个Adaptor以后，我们可以看到开发出来很多新的服务，我们金蝶也正在不断丰富我们的服务库，包括基础数据，供应链管理，财务管理，人力资源管理等，这个服务库也在不断的扩充，伴随企业的实际应用和效果也在不断扩充，我的演讲就到这里，谢谢大家。
51CTO直播小组 : 那么上午的活动就到现在结束了。
IBM大中华区经理 : 首先非常高兴有这么一个机会在金蝶这个大会里面跟大家交流，我是IBM软件部大中华区的总经理，我跟金蝶有很多缘份，我今天来也是代表IBM恭喜金蝶今天能有这么一个发展。今天我过来也是特别邀请我们的专家吴之凡先生，他是在我们IBM这一块里面很有经验，所以他会跟大家分享，IBM在人才培训里面，还有技术里面的一个更新，我们投入是什么？我们方法我们的理念，希望这些经验会给大家带来新的想法，还有我们在这方面有不同的合作，我们今天下午重点就在于我们大家一起怎么能真正将我们这个技术做好，有了这个技术我们就可以将这个最先进的东西在中国发扬光大，最重要的是帮助中国成长，谢谢大家。
吴之凡 : 我是一个比较复杂的人，我是生在上海，后来在香港长大，其他时间我是在加拿大多伦多渡过的，现在又在北京工作，大部分活动都是在中国，我今天非常荣幸能来这里给大家做一个演讲。本来我的发言稿是英文，很多人认为说英文会很酷，但是因为现场大部分听众是中国人，所以我会说尽量多的中文，也请大家原谅我不太流利的问。
IBM在很久以前就做架构和IT的事情，但是我们里面的人觉得我们做技术的好象没有做老板的升的那么快，觉得没有什么激情，所以在1992年的时候，我们觉得有这个需要去成立IT这个团队，在开发团队里面就比较容易升上去，做领导人，这样你就可以过去做经理，如果你在外面的服务团队里面，就会有一个诱惑在里面，他们比较容易看到这些诱惑的东西。
吴之凡 : 再一个项目的生命周期里面，我们看到有不同的角色人可以做不同的事情，比如当你看了这个周期的时候，一个生命周期有开始，有过程，有管理，然后上线，是这么一个生命周期。我们说这个中间件，这个是你看不到的东西，只要当受到考验了，你才可以看到这些中间件的存在，它是怎么支撑下来的。所以我们做东西是需要可以经得起考验的，这是为什么我们努力在做这些中间件，这样就不会一下子倒塌了。
吴之凡 : 你现在可以感觉到已经不单纯是IT的事情了，而是很多部门的事情了，以前有的部门说，我要这个东西，然后等你IT做出来，他会说这不是我要的东西，但是现在已经改了，他没做之前就会告诉你是什么样的。然后公司也会有很多需求，有些是恩跨国公司，有些是省公司，有些是集团公司，他们都有不同的IT需要，你要看他是哪个行业做什么事情，现在还有，我们怎么样才能省电呢？怎么样才能降低消耗呢？所以我们做架构的人有很多事情需要考虑的，现在已经走到一个什么地步呢？人家说我现在要这个，下午要这个，明天要这个，你要怎么样把这个东西设计好，但是又可以改变，怎么样可以把这个东西变得这么快，变得这么好，而把所有的东西都弄破呢。以前我们代码是写死的，写完之后测试，现在就不需要了，现在你的协议出来是什么，你出去是什么，你测试好就可以插进去了。
现在有一些很奇怪的建筑，你看见的，很奇怪，但是它的物理性质是没有变的。比如我，我小时候就记得老爸经常出差去武汉，然后有一次我去武汉的时候，我就打电话问他，说你在武汉做什么呢？他说我们就跟苏联修了那个桥，长江大桥，我说这个有什么了不起？他说没有什么了不起的，很难看的，土土的。我就去了，去了以后那个出租车司机就告诉我，这个桥很厉害的，怎么都不倒的，但是是很难看，你可以看现在很多桥，像美国的金门大桥都非常漂亮的，就是说它这个外观是不一样，但是里面都是一样的，这个架构是一样的。像香港的中国银行，做成那个样子是为了什么呢？是为了省材料，这个省材料就是我们做架构的人做的东西。
吴之凡 : 我们肯看如果我们做一个IT架构师需要一个什么东西，是需要很多知识的，我们IT架构师在IBM里面是分很多种的，而且我们做这些东西还需要知道所有的过程，从开始到结束，你都要知道，如果你只是来弄两下，你怎么知道上线前两个小时会发生什么事情呢？所以你要全程都参与进去。做架构师一定要有领导力，在大家无所事事的时候，你一定要站出来说我们做这个，我们做那个，这样他们就看到亮光了，就知道怎么把这个东西提取出来，这就是领导力，我们需要很聪明的架构师，你要知道人家要什么，你才可以配合什么，你知道人家需要什么，你才可以给他什么。所以最后，你要会问，你到底要什么，要会沟通，人家说的话你想不通就去问，再想不通该去看。
然后我们做的东西要给人家看，因为人家的眼睛才看的清楚，这就是为什么我们要测试，如果我们要做一个设计，我们一定要大家交流这些东西，所以IT架构师，或者IT的信息师，不是你考一个试就可以了，而是你们所有人在一起大家讨论大家成长。
我们是怎么样考虑我们在IBM里面的专业开发部门呢，第一需要技术，也需要很多决策的东西，所以你的技能是不一样的，有些技能是上课可以学到的，有些是做项目可以做到的，所以你就把这些东西都整理好，把所有的东西写在这里面，写这个东西很痛苦的，你要记得做过什么事情，而且要抓住关键的事情，要夸大的写自己。
吴之凡 : 如果没有其他问题，我时间到了，谢谢大家。
主持人 : 接下来我们有一个黄先生，他是来自惠普公司的，他要给我们介绍是我们商业化的公司架构。
黄东 : 大家好，很高兴站在这里，今天我的部分是向大家分享一下我们公司，惠普公司在企业架构运营方面成功的经验。当然我的部分是用中文，希望大家感觉到容易一些。
先介绍一下我们的部门，我们部门因为大家知道惠普收购了EDS，所以我们其实是在EDS大的业务线里面，主要是为一些咨询项目，服务项目去采用不同的产品技术去进行相应的评估，分析，还有对一些企业架构的方法论和一些标准进行研究。我自己以前也是做过不少SOA，服务导向方面的项目，跟一些企业集成方面的项目，还有企业架构方面的项目。
黄东 : 这个是由我们惠普公司欧洲一个叫佩克的写的，他不能来，我就代表他向大家报告。我首先向大家谈到一个概念叫Business Enterprise，Architecture，我们惠普认为是做企业高端的内容的，跟这个相对的还有一些细节的低端的流程。
05年以前，惠普就开始做企业内部的Architecture，做了很多年了，那个时候我们就用我们的TOGAF方法论，那时候是TOGAF8的版本，所以惠普公司并不仅仅是The Open Group的白金会员，去贡献我们的很多知识，把我们信息给到The Open Group，而我们自己也是应用The Open Group的一些东西在企业内部来做。
黄东 : 在几年以前，惠普作为一个全世界最大的公司之一，其实在内部的IT方面也遇到很多问题，大家作为企业的CIO可能或多或少会有同感。作为一个超级大公司，本身我们的IT系统是非常复杂的，它实际上部署在53个国家，好多应用就不用说了，平时我们所接触到的应用惠普都有，从核心的财务、HR、CRM、供应链、采购、库存方方面面，大家知道惠普在硬件、软件等方面都有很多不同的业务线，所以业务的应用是非常非常多的，整个公司内部的IT为了支持公司运营就有很多项目，上千个项目，在那个时候，差不多公司内部IT的工作人员也非常的多，其中相当一部分我们没有办法，因为处于成本各方面的考虑，我们没有办法雇佣很多合同工，那么很有意思的一件事情是在这里，其实我们有相当多的IT是不归IT部门管的，就意味这它其实是分布在不同的部门里面，归他们管的，这部分我们叫做阴影IT，他没有办法被IT部门直接管理支配，就意味这这部分的资源，这部分的协作实际上都是存在很多的缺失。
另外，全球差不多有超过750个数据的分析，会对决策带来不同的影响。数据中心我们搞的比较久了，直到那个时代全世界仍然有80个数据中心，所以有数据中心是不够的，还要做集成，进一步的降低成本。那么我们IT内部的信息人员平时做什么呢？很多人说做运营维护，包括IT系统日常的管理，以及升级，打补丁，宕机检查等等。
黄东 : 还有人说，作为IT人员，假如您是大公司，可能您这边是自主开发的，很多公司内部的应用，包括我们买过来的一些套装软件的客户化，可能我们都要参与进去，也有一部分是开发的，那么在那个时代惠普是绝大部分人都在做运维，这其实不是我们高层想看到的，因为我们有太多资源牵涉到运维，升级，打补丁，维护，停止啊，检查维护，我们不希望把太多的资源放在这里面，而是希望有更多的人有新的业务开发，在这个方面希望把资源放在这里的，这部分我们叫做创新。
黄东 : 因此，当我们遇到那么一个IT状况的时候，公司就决定做一个IT的转型，现在世界上很多大企业，都已经做了，或者正在做，还有很多企业打算做，做商业的转型，惠普那个时候是打算做IT的转型，所以我们提出五个出发点，包括有数据中心，另外企业级的维护中心，还有IT部门工作的效率等等。既然想做这么大一件事情，首先套用中国我们常说的一句话，就是放下包袱，解放思想，要用一个新的观点新的思想武装大家，使大家充满新的思想，带来新的东西，充满新的意识，带着新的干劲去做这些事情，迎接新的挑战。那么这些思想就包括以下的：
首先大家认为IT就是在要钱，要很多钱做项目，项目做的怎么样不知道，但是明年还是要钱，但是惠普不这么看，他认为IT就是普通的业务部门，不仅仅是cost 中心，它跟我们生产部门，销售部门都是一样的，其次很重要的一点就是说，信息部门的管理者，也就是CIO，他们实际上是对企业的运营是负有责任的，并不是说给你钱你就做这个事情，今年公司的成绩跟你们部门的运作都是息息相关的，你要承担起这个责任来。另外我们认为从业务的高度去做这些事情，绝对不仅仅是IT的项目，另外从商业需求角度来看，绝对不仅仅限于服务，Level agreements这些，不是说一旦机器宕机了，或者机器失灵了，这个部门的领导就要受到责难，而是应该从公司不同的角度去建立它的KPI。要把我们IT的孤岛变成一个优化的系统。另外就是商业服务，绝对不仅仅是IT的服务。
黄东 : 所以，经过我们IT的转型，惠普现阶段取得了一定的成绩，首先公司在IT的投入方面，这些是降低了一定成本，占总体的比例是降低了，IT核心的控制被减少了，把大部分人的时间都解放出来做创新，去面向新的应用，面向新的事情，而不是把大家都束缚到运维当中来，要消除阴影IT，这是我们CEO下的命令。我们做的比较好，我们把相关的项目合并整合，整个就变成一个大项了，这样业绩就会变得更好。
黄东 : 我们的数据中心逐渐的走到了六个，新一代的数据中心，数据中心逐渐缩减的时候，我们就开始有精力对底层的网络进行更好的优化，我们的IT也得到了提高。
很多企业要转型，在07年有一个国内非常大的企业，差不多是国内头牌的制造业，他的IT主管，我曾经跟他谈过，他说要做商业转型，但是首先要做IT转型，我就跟他谈，我跟他说，如果你要让IT转型去支持商业转型，一定要做一个战略，这个战略不仅仅是IT的战略，而是整个公司层面的，惠普就是这么认为的，不仅仅是IT层面，而应该是最高的高度。我们公司内部有IT的内部信息系统，大家可以到里面去看，然后也可以把建议留在里面，最后变成公司很宝贵的资产。
黄东 : 我们谈TOGAF，谈不同层面的Architecture，找到这个中间的不同，才能知道我们要做什么，其中可能分成很多不同的步骤，其中一个比较大的因素在里面就是服务，有可能建立一个企业内部的信息共享，惠普是把这个金字塔这么分了一下，每层都会进行管理，然后全面的管理起来。我们HP有很大的服务器的生意，他们自己也做ERP的实施等等，他们总结出来很多经验，包括怎么支持这个商业，一步一步，最小把这些步骤都做完之后，最后就形成我们的惠普IT的金字塔。
早上褚博士有谈到一本书，我下面谈到的也是跟这本书相关的，这本书叫做《Foundation For Execution》，这本书现在还没有中文版，大家可以到网上去买。这本书里面谈到两点，你的业务目标跟你的IT能力，这是我们做IT的战略的时候非常重要的，你要做你这个目标，首先要看你的能力在哪里。我们的解决方案也是一个集成化的解决方案。IT在变革中逐渐形成企业内部的资产，绝对不会是累赘，或者是大家觉得这是一个只花钱的东西，我们未来的很多能力都是在里面的。当然你IT怎么变成一个很好的资产，这个过程就变得非常重要了，所以我们需要ADM。同时它也在三个方面需要discipline的。
黄东 : HP的Foundation For Execution是什么呢？可能不同行业会有一些区别，但是也有共性，比如说节约成本，快速进入市场，我企业的每一部分的投资可以获得比较有效，增长的回报。如果大家是CIO的话，每年跟CEO开董事会的时候，大家在一起就要讨论了，说我这个部门好啊，明年要怎么怎么发展，另外一个部门的总经理也会说我这个部门也好啊怎么怎么的，那么总经理就要讨论了，明年我投入这个公司多少钱，我到底要给你们谁？有点类似于风险投资，那么投资的有效性，投资回报的可靠性，这个都是公司策略的一部分。那么这些策略我们都要细分，比如削减成本，你要从集团层面，或者业务层面，或者仅仅一个功能的层面去做。
所有这些要去做的事情我们产生了先后的顺序，这个实际上是跟商业相关的，它会进入我们的Engagement模型，那么这个模型里面，先做哪个后做哪个，都是有一个优先级的，无论是国内国外企业，首先有一个是你必须要做的，就是运维，买这个支持，买数据库的升级，因为你的业务量大了，你的数据量大了，可能会跟惠普，或者IBM买小型机的升级，这些升级，这些系统的运维都是不可避免的。另外一部分就是我们的新应用，新功能，或者你的应用支持到你的创新，这些都是一些新的东西，去帮助我们更新。这个会涉及到，我如果要做这个事情，我应该有什么能力？
黄东 : 我们在公司流程里面可以细分一下，这个流程比如说销售，比如说生产，你要把这些都包括进来，另外一些可能是像HR这样的流程，或者公司内部的支持，你可能不是很容易看到他们的影响，但是你也要把这些集成起来，去整合他们。
那么这个Foundation For Execution，这个根据你产品线的不同，业务的不同，也是允许多样化的，另外如果你这种不是直接产生利益的流程，我们就要考虑放到一个模型里面去，让他们去相关，最后使这些东西最大的集成化，系统化。还有一些其他的，像标准化啊，IT资产的管理啊等等。
黄东 : 谈到刚才我们几个部分图里面的关系，我们再回到这个商业操作系统的模型，这个其中一个就是说你企业内部信息共享的程度，如果你建好了，那么你分享的程度也是最高了。这个业务部门，可能共同的客户部门重合的比较少，比如惠普，业务部门就有面向企业消费者和个人消费者的，可能面对个人消费者的就卖一些个人电脑，小型打印机这样，企业客户就卖服务器啊，大型存储设备给他，这两个部门不会太有重合的。另外一个很重要一点就是说，这个流程的设计，业务部门自主对业务流程的控制，实际上是比业务流程的设计来得多。那很多的业务部门，他实际上自己去做决定的。
我们看右下方的Replication，他们是一个什么样的特色呢？他们流程是被高度的标准化了，如果可能的话，他企业内部是有一个流程设计中心的，专门对他的流程做设计，并且把他标准化，因为他是设计了流程的标准化，它是会给他带来很多好处的，但是他也有很多的坏处，因为他可能在信息共享方面做的还不够，他还是不能避免大家的各自为政，就是说，信息没法共享。
那么上面这种是信息共享很充分，但是流程标准化做的不太够，他在信息共享方面，把产品信息，客户的信息都最大化的共享了，说白了可能就是一个库，一个表，分享这些信息，但是他也有遇到一个问题，业务流程的标准化不够，也许不是不想高，也许他的业务流程千差万别太大了，很难进行标准化，或者太复杂。
黄东 : 最上面一种是做的非常好了，流程标准化了，信息也最大化的共享了，那么现在主要的工作就是优化方面了，它实际上会影响到他所在的相关企业，他会对相关价值链发挥出自己的作用，所有的IT决策也是可以集中的。另外流程的标准化之后，信息共享之后，流程在实现中的每一个步骤，在应用里面，他去集成的信息，他整个流程都变得强壮，流程设计也可以支持他的模块化的设计了。
那我们前面谈到四种的模型，因为惠普这个公司太复杂了，所以我们就必须去允许不同类型的流程，那我们把一些核心的流程把他们捋出来，这些流程惠普认为是可以给惠普直接创造商业价值的，通过这个我们可以看到股东的回报，其中包括直接跟产品服务相关的，因为他都是我们给客户的声音。另外我们怎么对这个定单进行处理，怎么对客户进行之后的支持。另外一个更加倾向于内部的流程，比如人力啊，财务啊等等。
黄东 : 对于这两类的流程，我们在这个模型里面，我们可以有两个不同的做法，最后尽量让他们去到Unified，这就是说对于这些流程我们首先倾向于做信息共享，然后做流程的标准化，这个里面我们可以看到，因为前面核心流程都跟客户、产品、共赢商相关，而这里面我们通过这样的方式，一步一步去把它升级，希望做到Unified。那么还有一些日常员工的报销啊，招人啊，或者是HR里面员工的绩效评估等等，我们都往下面走一点点，也就是说我们先把这个流程锻造成标准化，那么锻造完之后它其实可以被不同的部门所贡献，这是我们的流程图。
黄东 : 回到我们的组合模型，HP是认可这一点是多样化的分布的，最终HP认可一个组合模型是不同的，我们看到上面这个unified，不太好共享出来的，我们就让它Unification，如果可以的，我们尽量做到流程标准化，信息共享最大化。中间还有一些，我们会再分，包括垂直市场，还有一些区域的市场，都有很多不同的地方。
黄东 : 我们信息共享就是用这种ERP，然后EDW这些去做信息共享，我的部分就到这里，看看大家还有什么问题。如果没有的话，谢谢大家。
主持人 : 谢谢您的介绍，非常精采的演讲，现在接下来最后一个演讲嘉宾，是我们金蝶中间件的奉博士，他给我们介绍的是TOGAF企业架构高校课程案例及如何在中国推广。奉博士是我们金蝶中间件的总经理，接下来欢迎我们的奉博士。
奉继承 : 各位来宾大家下午好，听了一天的报告很辛苦，很累，我最后一个报告，很快给大家报告一下我们The Open Group在中国怎么去开展培训和认证的业务。
我们The Open Group中国分会在中国的业务不仅是包括TOGAF的框架推广，招募会员，还有一个非常重要的职责就是做IT高职人才的培训，说到培训，说到人才，现在有个非常大的问题，就是毕业生分配难，找工作不好找，但是很多企业你招聘的时候，你会发现找一个合适的人是非常困难的，找工作的人很多，但是合适的非常困难，这就是目前在中国面临的问题，特别是IT行业应该是比较严重的，从我个人体会来讲，我们金蝶每年大量招聘学生，也招聘很多人才，但是这个问题依然是很困难的。一方面不仅是大学生就业很困难，一方面是企业，这个企业包括客户，包括我们的软件开发企业，都很难找到合适的人才，这里面肯定是有问题，这个问题当然有很多专家说过，但是我们认为现在IT的教育是存在一些问题。
因为国内好象我还没有看到有这方面IT教育的专门研究报告出来，这个是The Open Group提供了这样的调研，是The Open Group法国的分会，他们在主要大学和企业做了研究，调研了十个主要领域，让这些企业家去定招聘主题，就是你认为学IT的大学毕业生应该掌握哪些技能和知识，包括IT运营，业务和IT战略，企业架构等等方面内容，从这个调研结果来看，企业需求方面，对大学毕业生，对IT方向的毕业生，主要集中在，除了IT的架构，还有信息的架构以外，更多是软件工程，还有IT开发、软件技能、软件开发技能方面。对高级人才更多集中在IT治理，IT架构，还有企业架构，业务战略这个层面。
这个跟我们目前国内的情况类似，现在制约我们国内软件行业的发展，或者企业信息化的应用，制约政府电子政务的发展，一个最大的问题就是我们缺少架构师，所以从法国这个情况看，跟中国情况是类似的。我最近从这个国内某重大大学的软件工程师硕士的课程体系，我看见必修课和选修课里面，只有四门课程是涉及到刚才调研到的企业架构，IT架构，信息架构的相关课程，包括软件项目管理，软件体系结构，信息系统分析与设计，软件平台与中间件技术，可以看出来，我们教育很多都是侧重于机能和工具层面的教育，实践的教育我们都没有，很缺少，这是研究生课程了，博士可能研究更专业了。但实际上对于我们IT企业，或者用户，你想找一个有架构能力的大学生还是比较困难的，必须依赖于另外渠道，比如说培训。
我想从这个架构课程来讲，从我们现在企业的需求和大学提供教育之间，是存在差距的，特别是企业CIO这个层面上，他们对IT人才的期望更多是匹配IT系统和配合运营能力，还有IT治理这方面的能力，特别是通晓软件工程和项目管理这些实践，所以我们讲IT的高职人才，这个核心思想我们还是希望是有核心架构需求，而不是软件和技术能力的需求。
奉继承 : The Open Group应该是可以弥补这方面的不足，它可以实现产学研之间的结合，这个结合有几个结合点，第一个我们The Open Group即将在中国开展的培训是跟国际化完全接轨的，我们完全采用The Open Group的内容。第二个，是技术和管理课程相结合，这个不仅仅是一个IT技术的课程，它跟很多管理学院，商学院里面教的那些，IT跟战略跟业务的匹配，你必须懂战略懂业务，所以这个培训也是涵盖了各方面的内容。第三个，就是我们很好跟企业用户还有开发商很好的结合，这个是The Open Group可以提供这样一个桥梁，来弥补这方面的不足。
奉继承 : The Open Group应该是可以弥补这方面的不足，它可以实现产学研之间的结合，这个结合有几个结合点，第一个我们The Open Group即将在中国开展的培训是跟国际化完全接轨的，我们完全采用The Open Group的内容。第二个，是技术和管理课程相结合，这个不仅仅是一个IT技术的课程，它跟很多管理学院，商学院里面教的那些，IT跟战略跟业务的匹配，你必须懂战略懂业务，所以这个培训也是涵盖了各方面的内容。第三个，就是我们很好跟企业用户还有开发商很好的结合，这个是The Open Group可以提供这样一个桥梁，来弥补这方面的不足。
实际上在中国我们开展这项业务之前，我们看看国外的成功案例，我简单介绍一下在法国和南非的参考案例。在法国主要是两个组织做这个事情，第一个是CEISAR，这是国际性的企业架构组织，他们也是The Open Group的会员。还有Passline，主要是大学和企业之间共享IT技术的组织，他们现在主要是在IT工程和管理这方面，在许多法国的知名的企业里面，包括法国航空公司，他们也做了企业架构的白皮书，在企业架构推广方面走的比较早，他们跟我们TOGAF也是一个整合的策略。
第二个，他们现在搜索的模型和TOGAF模型架构的结合，这个我就不具体介绍了，而且他们也提出了所谓竞争力的框架，这是欧盟这方面开展的一些业务。
奉继承 : 还有就是南非，南非应该说也是在TOGAF的培训和教育下走的比较成功的，它有一个南非比勒陀利亚大学，他们也是提供了TOGAF的ADM以及Zachmae的培训教育项目，它作为新的开发架构提高的课程，他们是有七周的课时安排，从07年起，作为企业架构课程组成部门，基本上是面向本科以后，大概是相当于我们研究生阶段的教育，还有一个是南非大学，他们也是在开展这方面的工作，他们也是把企业架构的课程作为计算机科学和信息科学本科以后的学位进修的主要课程，这个是作为信息系统这类的必修课，此外，南非不只是这一家大学，他们也有很多学校开设这些课程。
实际上跟这个相关的，我们上午也介绍了，The Open Group有很多工作组，其中有一个就是学术界工作组，主要是为应用架构师和大学之间的科学研究合作的组织，这个学术界的工作组也在去年十月份，在德国召开第一届研讨会，有九所大学参加，下一步企业架构和学术界的工作组应该有更多的大学参与进来，目前加入这个组织的学术界工作组以后，就可以和全球各个大学和The Open Group组织一起分享这个经验，分享研究成果，提升我们教育培训的水平。目前在这个组织里面的会员，包括美国、欧洲很多著名大学计算机的学院，包括麻省理工、剑桥等等这些知名大学，但是这个名单里面好象还没有中国的大学，我们也希望很快能有中国大学加入这个工作组。这个工作组今天上午褚博士也提到了，是专门针对大学和学术界有一个特别的很便宜的会员，我们企业会员是按照营业额交收会费，而每个大学只要交1000美金就可以成为会员了。
奉继承 : 今天介绍的主要内容是我们即将在中国开展的培训和内容，整个开展的组织体系我们计划是这么安排。The Open Group中国的分会，就是金蝶负责建立中国的TOGAF培训中心和考试中心，这个是完全中文化的考试，也是完全在中国来进行，当然这个考试的题目全部是由TOGAF的英文版翻译过来的，我们学员可以完全使用中文，包括我们的教材。然后我们有一个认证或者叫授权的培训中心来培训，我们学员都是到这些授权培训中心参加培训，当然要成为授权或者认证的培训中心，首先必须要有合格认证的讲师，我们也是有一定要求的，但是这个授权培训中心，一般是由各地的大学来做，当然有些地方有能力比较强的专门的培训中心，通过我们认证以后，也是可以从事这项工作的。我们除了这个认证培训中心以后，还有企业会员和认证会员，如果通过考试之后，认证的工程师，可以成为个人会员，这个是我们组织体系。
当然学员也可以直接在金蝶自己的培训中心里面来参加培训，当然一般选择你就近的，比如你那个城市里面，可能会有某一个大学成为我们授权培训中心，你在那个大学里面就可以了，我们就很方便，接下来我们会在全国各地的主要高校开展这项合作。
奉继承 : 培训和认证的方式，培训是培训，认证是认证，理论上你可以自学然后参加考试，当然这个自学可以用英文版的，也可以用中文版的，但是因为我们考试是中文的，所以用中文会好一点，第二个培训是由TOGAF的授权培训中心进行，培训中心必须有规定数量的认证教师，使用统一的中文版的TOGAF教材，考试也是我们统一组织定时举行，这是形式。
认证的级别，目前我们计划开展两个级别的认证，一个级别就是TOGAF9基础，一个是叫TOGAF9认证，一个是第一级，一个是第二级，目前是这两个，我们TOGAF9的认证实际上包含了TOGAF9的基础，这是我们目前初期做的这两个认证，接下来我们会结合中国企业客户的需求，我们也会再提供架构领域架构师的培训和认证，这个是接下来我们会陆续开展的，因为目前只是刚开始，只做这两个级别的认证，接下来可能有更多级别的认证出来。
奉继承 : TOGAF9第一级的认证主要目标学员，第一个你需要了解TOGAF9的个人，第二个跟架构相关联的人士，比如你在企业负责规划，执行开发，或者执行你的企业架构。第三个就是你试图初步掌握TOGAF9的架构师。第四个就是你不想一次做的那么辛苦，你可以先做基础的，通过以后再做升级认证就可以了，分两个阶段的做。实际上在国外，在世界各地还提供一个TOGAF8到TOGAF9的升级认证，就是说你原来拿到TOGAF8的认证了，现在你只要做一个升级认证就可以了，但是国内还没有TOGAF8的认证，那么这个培训我们就没有项目了。
第二级认证的目标学员，第一个是希望深入了解TOGAF9的个人，还有一个是已经采用了TOGAF9，开展工作了，第三个就是负责开发架构产品类的架构师，这个特别对一些IT企业，对一些软件企业，如果你是架构师，或者你是产品经理的话，是特别适合这个的。还有就是希望取得资格以后，它可能也不是用于工作，就想拿这个证，也可以。
奉继承 : 培训课程的目标，我就不详细介绍了。另外我们课程这方面主要是整个来讲，内容就是TOGAF的框架，但是它分了很多模块的子课程。
第一级相对比较简单，就是口袋书那一本里面的简要内容你了解以后就可以认证，具体内容我就不介绍了。实际上我们教材就使用TOGAF9口袋书的简洁版。第二级的认证，核心内容就是ADM的架构开发方法论，这个课程要点就是围绕ADM这个架构方法来进行的，这里面主要有五大模块，也是对应到我们TOGAF开发的五个主要阶段来开展的。模块1主要是课程简介，基本的内容，这个内容相当于ADM的引入那个课程。第二部分主要是跟ADM开发架构相关的，对应ABC三个阶段的，这个内容我就不介绍了，上午已经谈到了这个核心内容了。然后模块三就是数据整合，还有技术参考这方面，模块四主要是迁移的，还有架构治理的，还有需求管理的内容。模块五主要是ADM在迭代、安全、SOA以及架构成熟度模型等方面，总共是五个模块，这是第二次的培训。
奉继承 : 教材现在基本上就是这两个，我们正在翻译，应该很快就可以出版，我们培训是使用中文版的教材。初步计划是，我们目前正在做教材的出版还有考试中心的建设，这个应该说我们会在下个月结束，七月份前会出来。然后我们第一步工作是做授权培训中心的建设，我们会先做认证讲师的培训，然后是培训中心的认证，主要面向我们的大学和主要培训中心，当然如果感兴趣的，不仅仅想做认证架构师，还想做TOGAF的认证讲师，想带学生的话，要首先参加我们的认证讲师的培训。然后正式招生可能会在下半年，培训考试我们会定期举行考试，到时候看我们学员的数量，一般情况下可能一个季度会做一次考试。
这个就是我们在国内开展的两个级别的TOGAF的培训和认证，当然接下来我们还会有很多更深层次的，或者更广泛意义上的IT架构师，或者IT其他的跟TOGAF相关的认证和培训也会陆续出来，希望大家留意我们公司和The Open Group中国分会的网站上，我们会陆续公布，包括教材的价格，培训考试的价格，现在还没有制订出来，这个我们做好以后，我们会在网站上公布，大家就会了解到我们的进展，如果感兴趣的，想参加培训的，或者有兴趣成为我们授权的培训中心的话，都可以跟我们The Open Group中国分会来联系，我的报告到这里，谢谢大家。
主持人 : 谢谢您的介绍，我还有一个补充，就是在我们巴黎，6月4号的时候，我们会有一个见面会，如果大家有时间可以去那里参加。现在这是我们今天最后的议程了，我非常高兴能有机会做这个结语的演讲，我们今天了解了方方面面的信息，这些信息非常激动人心，要感谢各位的参与。
还有一点我需要讲到，也是我非常骄傲的一点，我们会议举办的非常成功，特别是我们关注到了很多不同方面的内容，我们也关注到了专业方面的知识，特别是我们的演讲嘉宾，给予了我们不同的专业方面的讨论，使我们受益匪浅，并且我们还谈到了行业的机遇和挑战，我们还进行了很多交流和沟通，所以这个会议也是一个开放式的平台，不仅仅是一个会，也是一个开放式的平台，能集思广益，畅所欲言。
我们今天的会会是我们中国事业成功的一步，展望未来，我们需要各位的热情参与，还需要大家的支持和共享，很多人没有机会参加这个会，但是我觉得大家可以在网上进行交流和沟通，所以我们也可以向我们供应商和客户传达这么一个信息，就是共同加入到我们网络系统当中，我们必须给他们很好的鼓励，这样才能使我们中国的信息化建设，IT行业，网络架构建设，真正发展到一个高的水平，当然接下来我们在香港还有一次会议，是在今年十月份，各位如果有机会和时间，非常希望大家能来参加我们香港的会议。而且我们还在世界其他地方有一个巡讲，从亚洲到美洲到非洲，我们会共同讨论行业的发展，以及怎样面对危机和挑战，所以我觉得我们可以很好的进行交流和沟通。
对于TOGAF来说，现在只有英文版本的教材，但是我们不仅仅包含了行业的发展和需求，还有很多行业方面的建设已经被我们讨论了，我们的计划很好，我们也有很好的战略，我们也讨论了技术的细节，我们也讨论了如何跟金蝶建立合作伙伴关系，这对于我们来说都是受益匪浅的，也值得我们不远万里来到中国跟得到见面，我要代表我们开放式群组深深感谢各位，感谢金蝶方面的专家，感谢会议举办方，工作人员，感谢你们的辛勤劳动和贡献，谢谢。
最后，我要感谢我们会议参与方，我们知道有些时候很多人其实不需要来的，他可以在办公室里享受自己的美好时光的，但是大家都不远万里来到这里参加我们的会议，所以要感谢我们的与会方，会议代表，谢谢。非常感谢各位代表，谢谢大家。
