打造集成高效信息化平台 惠普助力红牛ERP建设

简述:

红牛功能饮料源于泰国，至今已有40年的行销历史，凭借着卓著的品质和功能，产品行销全球140多个国家与地区，凭借着强劲的实力和信誉，"红牛"创造了非凡的业绩，成为世界销量第一的功能饮料，2006年在全球年销量达40亿罐。

1995年12月，"红牛"凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，(以下简称红牛公司)并以"为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲"为企业宗旨，开拓中国市场。

1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市最大的外商投资企业之一。

通过十多年的发展，目前，红牛公司在全国各地拥有数十家分公司、代表处和百余个办事处，在国内拥有北京、海南、湖北三家现代化的生产基地，是中国最主要的功能性饮料企业。惠普2006年开始为红牛公司提供SAP ERP系统的咨询实施服务，在ERP系统实施的同时优化业务流程，完成并运行销售管理、物料管理、生产制造计划、财务管理模块，以及全面项目管理和多层次培训，帮助红牛建立了一个集成、高效的信息化平台，加强了红牛公司总部与各分支机构和供应商之间信息的相互沟通，实现数据信息共享，提高集中管理的管理水平，使各种资源得到有效利用和优化配置，提高经营管理及预测水平，有效提升了企业的经济效益。

目标:

结合ERP的先进管理理念、思想、方法，借助信息技术、方法，建立一个高效的信息化平台，实现数据信息共享，提高集中管理的管理水平，使各种资源得到有效利用，优化配置，加大监控力度，提高经营管理及预测水平，为提高企业经济效益服务。
建设一个统一的、集成的业务平台，支持红牛公司不同类型业务的产、供、销运作，人、财、物管理，确保企业物流、资金流、信息流"三流合一"。

解决方案及实施：

ERP系统规划与咨询实施，重点集中在财务管理、采购与物料管理、生产计划与制造管理、分销管理并兼顾业务流程优化等其他业务需求。
独具惠普特色的咨询服务与客户化开发
运用HP Global Method方法论进行全面项目管理
多层次、循序渐进的知识培训与转移

业务成效：

加速业务增长

1. 将包括红牛公司总部、所有分公司、子公司和两个生产制造厂在内的全公司层面的运营进行系统化管理，为公司在全国业务规模的迅猛发展提供了管理平台。
2. 实现了业务运作的全流程管理，提高了运作和管理效率，为公司的业务增长提供长远支持。
3. 提高了制造工厂的生产管理水平，促进业务的长远发展。
4. 实现了全面的库存管理，库存管理水平得到了提升，加速业务发展。

降低企业成本

1．通过与业务运作的全面集成，提高了财务管理水平，成本核算更加精细和及时，强化了全面预算管理，将原来分离的各分公司、子公司和工厂的帐务集中在一个系统管理，大大降低了管理成本。

减少企业风险

1. 开发的订单审核流程，有利于将各种信息（库存、客户的可用信用额度等）综合起来进行审批的判断，降低财务风险。
2. 将ERP系统与第三方物流供应商的系统进行了全面、实时的集成，实现信息的实时交互，提高了在成品发运环节的批次管理水平，降低管理风险。