“五个一”是规模化企业最理想的信息化平台
为了在竞争越来越激烈的国内国际市场上保持快速反应、应对各种挑战,在保证核心竞争力的同时快速发展壮大,规模化企业必须做到对其各个组成部分的方方面面时刻进行高度灵敏、高度集中的控制,否则就会像恐龙一样会退出历史的舞台。作为企业神经系统的管理信息平台必须与企业的成长、发展同步匹配,使管理者及时感知外界环境的变化和自身的运行状态,从而做出快速、科学的决策。规模化企业对信息系统的具体要求包括:首先要有很高的实时性、集成性和功能适应性;其次要有优秀的扩展性和易维护性;第三,要易于实施推广,能够快速建设和快速升级;第四,要有有竞争力的建设成本和维护成本。用一句话来形象地概括,对于规模化企业(集团)而言,其理想的信息化目标就是:在最短的时间内、花最少的钱建立起渗透企业每一个环节的敏捷、强健和弹性的数字神经系统,让整个集团企业像一个人一样机动灵活。
不难看到,基于互联网的实时集中式企业计算架构正好符合规模化企业对信息化的全方位要求。因此,“五个一”的系统是规模化企业最理想的信息化平台。
欧美信息化发达国家的众多企业和其它组织已经从分布式数据库技术的园囿中走了出来,进入了数据大集中时代,建立了各种成功的应用。我们中国的企业不应再走冤枉路,做不必要的牺牲,而是应该看到和顺应技术发展的趋势,直接驶入数据大集中的信息化高速公路。目前,我国各大银行已基本实现了数据大集中,率先采用新一代技术以提升竞争力。实践证明实时集中架构可以让企业用最低的IT投入创造极大的价值,提高了业务质量,获得了IT系统的灵活性,从而能更好地支持企业快速响应市场变化和进行业务调整,对提升企业的运营管理水平和支撑企业快速平稳发展作用非常显著。
传统行业企业实现“五个一”的典范——双汇集团
双汇集团的信息化实践证明了“五个一”路线对传统企业也是可行的、正确的、高效的。双汇集团是跨行业、跨地区、跨国经营的特大型企业集团,它的产业链涉及到工业、农业、屠宰业、养殖业、物流、分销生产、连锁、财务等业态,在全国已有600多个办事处、200多个分公司、500多家连锁店以及40个屠宰和火腿肠厂。目前,一个数据库、一套程序、一个机房、一班人马、一个网络平台的“企业协同应用平台”把所有这些机构的经营管理得井井有条。
双汇集团从2000年开始走“五个一”的信息化道路,可以说成绩卓著。集团2000年销售额是60亿元,2003年突破100亿元达到120亿元,2004年160亿元,2005年突破200亿元。虽然软件是随着集团业务发展不断延伸的,但硬件投入从2003年到现在基本没有改变,IT维护团队也是有限的几个人。双汇现有9000左右客户,大部分都通过网上处理订单,在网上对帐,速度很快。以前客户下订单是通过传真或电话,从下订单到业务人员录单、审核最后到发货需要4天左右时间。现在缩短到1~2天。客户可以自己登录系统下订单,只要系统审核通过,货款就立刻从他们的帐户里划出。集团的应收帐款几乎为零,同时会有相应的短信提示,告诉他们定单号、出货时间等信息。
这“五个一”的信息系统具有长期的可用性。将来即使双汇集团销售额过千亿,也还会在它的支撑之下,因为这是一套扩展性极强的供应链级协同应用平台,它可以支持企业规模的极大扩张。
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