制造业信息化：不要把时间浪费在路上
事实上，制造业在系统整合上面临多方面的问题。机构庞大、分支机构众多，如何将如此庞大的的机构整合在一个办公平台上，如何让分支机构的员工共享总部的关键应用与信息，如何与供应商、合作伙伴、渠道商等整个产业链分享信息化的成果？一些大型企业仓库、厂房、生产基地以及销售机构遍布全国乃至全球，如何实时掌握第一手的生产信息，如何及时作出市场决策，如何以最快的速度了解决策市场反馈？制造企业迫切希望不要把时间浪费在路上。
内蒙古河套酒业集团是中国酿酒行业的龙头企业。2003年河套酒业集团在内蒙古总部引进了金蝶K/3 ERP系统，使公司在财务、库存管理等方面走在了同行的前列。金蝶K/3系统是国内最受用户欢迎的ERP系统之一，采用分布式的部署方式，其好处是充分借助客户端的处理能力，减少了服务器的负担，提高服务器的响应速度。然而由于K/3系统是部署在内蒙古总部，北京、西安、郑州、银川、兰州、太原等地的分支机构无法直接远程使用。如果在分公司也采用分布式部署方式，要在分公司设置服务器和维护客户端，硬件投入及维护工作量将比较大。
综合分析后，河套酒业集团认为集中式部署方案比较适合集团的实际情况，应该予于坚持。最后，深圳沟通的CTBS平台的运用解决了河套酒业远程接入与集中式管理的难题。整个部署过程非常简单，只需将K/3系统发布到在总部的CTBS服务器，对各个远程用户进行授权后，远程用户即可通过WEB方式远程访问，共享关键应用。
接入，制造业信息化中的新利器
河套酒业只是制造业企业成功运用远程接入技术的一个缩影。实践证明，远程接入技术能够将企业仓库、厂房、生产基地、销售机构及合作伙伴、供应商、渠道商等整合进来，打造实时协同商务平台，部署简单，无须维护远程用户的客户端，所有的部署与维护工作都在总部进行，节省了大量的现场实施维护成本，能大大提高制造业企业的管理效率。
在E－WORKS的年终典礼上，深圳市海川实业股份有限公司CIO、内蒙古河套酒业集团CIO、甘肃祁连山水泥股份有限公司的CIO等一大批率先在企业运用远程接入技术的CIO名列其中。
刚刚凭借个性化、一体化的企业IT架构获得“2006年商业科技百强”的海川股份CIO陈海对企业信息化进程中，如何选择自己企业的“工具”颇有体会。他表示，海川股份在企业系统上的设置和完善，一直没有停止脚步。他们首先引进ERP系统，并自主研发最终改造成适合海川股份的系统。在面对集团分支机构接入需求时，陈海和同时获奖的另外两家公司CIO李成、李春明的选择一样，找到了中国最大的远程接入平台提供商——沟通科技。
陈海认为，沟通CTBS是比较适合中国企业使用的一套远程管理软件，不仅实施费用较低，且对硬件、软件需求也非常低。继原来的ERP系统梳理企业系统之后，沟通CTBS平台的应用，又从根本上解决了该系统的远程接入问题，因而成为海川股份在信息化实施过程中远程技术方面新的利器。
而保定风帆股份的“风帆股份信息化建设再创辉煌”信息化实践更一举拿下“2006中国制造业‘信息化支撑管理创新’优秀实践”大奖。该公司领导在会后表示，“我们在信息化建设中，除了引进ERP系统来整合公司IT架构之外，更是采用了沟通CTBS远程接入方案来实现总部与分支机构的平台应用一致性。”
国家信息部相关官员指出，国内制造业信息化尽管已经发展到一定阶段，但是与世界先进国家相比，还有很大的差距。各行各业如何选择适合自己的平台，为自己的企业系统穿上更合适的鞋，成为企业壮大发展的关键因素。在这其中，不仅是中国制造业还有很长的一段路要走，对于国内远程接入行业来说，更需要涌现出更多的适合中国企业使用的远程管理软件，成为制造业企业在信息化实施过程中远程技术方面新利器，整个行业链的发展才能支撑共赢、和谐的经济形态。
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