制造业信息化，如何为企业发展锦上添花(1)

随着中国加入WTO和经济全球化趋势的加强，中国正在成为世界制造业的中心。制造业是国民经济最重要的支柱产业。我国制造业工业总产值约占全国GDP的42.5%。中国的制造业企业面临更加激烈的国际、国内市场竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，企业的信息化进程至关重要。
统计研究表明，中国制造企业信息化建设投资规模达到了年均17 %的增长速度。 在几年的发展过程中，制造业信息化建设从盲目的上项目到根据企业特色来选择适合自己的方案，信息化建设水平日趋成熟。而伴随着全球化趋势的加强，以信息化推动管理创新趋势的加强，制造业信息化的发展如何扬长避短，为企业经济发展提供更多帮助？
2007年3月16日，中国制造业信息化门户网站E－works在京举行了首届中国制造业CIO年会暨2006中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼。此次会议上，各领域专家、100多家企业的CIO对制造业信息化的现状及发展趋势进行了深入的分析和讨论。

寻找适合自己的“鞋”
目前，国内制造业信息化建设状况差距很大，信息技术应用的具体内容也有较大差别。如截至到2003年底国有大型企业已建设的信息化系统，比例最高的是办公自动化(OA)，占50%;最低的是供应链管理系统(SCM)，占大型企业的6%。正在建设的业务系统中，所占比例最高的是企业资源计划管理系统(ERP)和资产管理系统(AM)，分别占21%;最低的是电子商务(EB)，占9%。计划建设比例最高的业务系统是客户关系管理系统(CRM)，其次是SCM、EB和AM等。
2005年3月份发布的《2003中国制造业信息化指数报告》统计分析了3303家企业的有效调查数据。报告显示：2003年全国制造业信息化指数为137.13。(以2001年为基数100，2002年指数为118.21)调查结果显示:近年来制造业信息化发展迅速。
在如今的制造业信息化建设中，由于不同企业管理模式的巨大差别，必须充分考虑自身行业特点和特色，这样才能有效的利用系统达到事半功倍的效果。一些传统的大型制造业企业以纵向一体化为主，在整个企业集团建立了严格的分工，建立了内部的供应链，如一汽。而在一些民营经济发达的地区，如浙江、江苏、广东等地，则建立了横向一体化，形成了外部的供应链，如广东南海的铝行材供应链、重庆的摩托车供应链和浙江永康的小五金供应链等。不同的企业生产组织方式、产品特点、营销模式、采购方式不同，形成了不同的管理模式，因此，不可能用一种类型的管理软件来适应所有的企业。对于流程型企业，如石油、化工、钢铁企业，所使用的管理软件与离散型制造业又有根本的区别。 
对于接入技术提供商来说，由于制造业管理环节众多，企业间差别巨大，信息化应用软件的选型、客户化开发和信息集成十分关键。每个应用软件都应该有不同的市场定位，以适合于不同类型、不同规模、不同生产和管理模式的企业。