IDC和资源外包

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更新时间：2005-11-23 12:57
关 键 词：IDC  D  C  I
阅读提示：随着.com热的兴起，IDC应运而生，IDC的概念迅速传遍IT业界，新概念能否迅速圈来钱呢?思科公司主管二级渠道管理的姜斌先生认为：IDC 目前仍处于“将饼做大”的阶段。人们在宣传IDC时，往往注重渲染IDC的高带宽、大容量；而IDC的客户则更关心：当他将服务管理器托管给IDC之后，他将得到什么?这便引出一个资源外包的概念。

随着.com热的兴起，IDC应运而生，IDC的概念迅速传遍IT业界，新概念能否迅速圈来钱呢?思科公司主管二级渠道管理的姜斌先生认为：IDC 目前仍处于“将饼做大”的阶段。人们在宣传IDC时，往往注重渲染IDC的高带宽、大容量；而IDC的客户则更关心：当他将服务管理器托管给IDC之后，他将得到什么?这便引出一个资源外包的概念。
在国外，资源外包的概念被广泛接受，因此，IDC 的经营模式也被广泛采用。国内则不然，人们已习惯于采用“小而全”的经营模式，资源外包商仍是个新概念。然而，随着互联网业竞争的加剧，“小而全”的模式将注定是没有前途的，互联网业内的分工正在逐渐细化，资源外包即将成为趋势。因此，姜斌先生认为，在IDC 发展的初期，宣传资源外包的理念更为重要。 不论.com公司是做门户，还是做电子商务，若要在强者如林的互联网业界占据一席之地，必须具备良好的网络资源基础。在Internet的高速发展中，网站系统对访问速度的高要求带来了对带宽的高要求。网站系统的日趋复杂使网管难度增加，网站维护所需要的人力成本也在升高。对带宽的要求和对网站系统的管理，如果欠缺这两项能力，足以使小型.com公司夭折，令中型.com 公司度日维艰。只有当多数.com 公司认识到这一点，并开始寻求资源外包时，IDC市场才能大规模的地拓展。同理，只有当.com 公司将自己并不擅长的与网站系统托管服务相关的事物外包给IDC，而将更多的精力和财力投入到增强核心竞争力的业务中去，.com公司才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，IDC 和.com是双赢的关系。
在国内，哪些公司将最先接受资源外包的概念呢? 姜斌先生认为，一些民营企业和中小型企业有可能最先尝试资源外包的服务，因为它们更迫切地感受到竞争的压力，并十分缺乏IT人才，而IDC将为它们搭建一条通往信息产业的便捷之路。还有哪些因素影响IDC的发展呢?思科公司负责拓展新ISP业务的高级经理黄君平女士认为， IDC覆盖面不够广泛的现状，严重地影响了IDC市场的发展。目前，IDC主要集中在北京、上海、深圳等大城市，一些打算依托IDC发展的企业，譬如中小银行等，希望借助IDC的资源在全国迅速部署业务网点，国内的IDC在近期内却不具备这种条件。而且，IDC 还想利用现有客户的资源来维持IDC的正常运转，并逐步扩大IDC的覆盖面。也就是说，许多客户希望等到IDC的覆盖面更广以后，再利用这种模式；而 IDC则希望当客户发展到一定规模后再扩大IDC的覆盖面。这对矛盾严重地影响了目前IDC市场的拓展。 投资IDC，需要大笔的资金，尤其是在基础设施的建设上。但毋庸置疑的是，IDC是未来发展的方向，国内一些新兴电信运营商，如网通、吉通等正在或即将推出相当规模的IDC，香港地产商、国外IDC厂商均在虎视这一迅速升温的市场。毫无疑问，IDC的“饼”会越做越大

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